「6/9新光金改選，我自己就會過半」！大股東洪士琪叫戰吳東進，親揭為何連吳東亮都挺他

打響今年金融圈股東經營權大戰第一槍的國票金控改選，意外提前落幕。接下來如火如荼登場的重頭戲，正是兩大陣營共推出30席董事候選人爭搶15席、堪稱史上競爭最激烈的新光金控改選。

「6月9日改選，我自己就會過半，我會做得比現在董事更好。」霸氣說這句話的人，是過去一向悄悄隱身幕後的新光金大股東洪士琪。沒想到，他近日一改低調，砲火猛烈地批判前新光金董事長吳東進違反公司治理，更不諱言6月9日股東會董事改選當天，可望取得過半股權，主導新光金董事會改革，翻轉長年由吳東進主政的局面。

洪士琪最近忙於拜訪新光金控75%的股東、爭取他們支持，迥異於過去隱身幕後僅當投資者的態度。（攝影／劉咸昌）

研究合併台新金  最終沒下文

長久以來，新光金大股東吳家、林家與洪家，一直維持默契，由吳東進出面掌管。反觀刻意避開鎂光燈的洪文棟家族成員，從未對外發聲，直到今年4月下旬，洪文棟之子洪士琪竟突發聲明呼籲改革，究竟他所為何來，又有何能耐與自信能取得過半股權？

「該是站出來的時候了！」洪士琪接受《今周刊》專訪指出，自己這次是玩真的，低調如他，在過去幾個月，卻遇到朋友逢人就問是否持有新光金股票，甚至只要是新光金股東，不分大小，他都親自拜訪請託，為的就是要在今年六月股東會董事改選一役，拿下多數支持票。他力拚取得過半席次的決心與企圖，展露無遺。

現年52歲的洪士琪，擔任新光金董事已長達25年。事實上，早在6年前股東會董事改選時，他就曾在董事會上發動撤換時任新光人壽副總經理的董事吳欣盈無功而返；3年前，新光金改選時，他也曾提出許多改革想法，最後也在吳東進勸說下不了了之。

直到去年3月董事會，洪士琪再提出一項臨時動議，要求成立與台新金控合併的工作研究小組，在會議上無人反對的情況下，順利進入之後董事會正式議案討論，促使他轉趨積極。

「你知道嗎？當時這個提案現場發言非常踴躍，也順利表決通過，事後不僅吳東進嚇一跳，我也愣住了。」洪士琪說，他原本以為「新光金控與台新金控合併研究小組」提案，會一路進入董事會討論，沒想到最後因二分之一以上董事反對，「就這樣躺在董事會至今一年多又推不動了。」

這個導火線也讓洪士琪開始思考下一步，半年前開始有了明確方向，尤其金管會開始追蹤新光金公司治理改善進度，讓他深切體認到新光金的董事會若不打掉重來，往後就很難再走下去，成為點燃他推動改革的火苗。

於是，洪士琪找了新光金幾位大股東，希望在今年股東會提名參選，立刻就獲得支持。其中包含台新金董事長吳東亮、創始股東吳金龍之子吳東明，也都站在他這一派，眾人推舉他來出面主導。

洪士琪也坦承，他已獲吳東亮支持，甚至還有一位長期持有新光金的前十大股東相助，「我可掌握的股權已超過五○％。」

翻開新光金股權結構，小股東占比最高達55％、外資占比20％、泛新光集團的兩大陣營持25％，但兩邊股權又各占二分之一，彼此差異不大。換句話說，決勝關鍵取決於手握絕對優勢75％股權的泛新光集團外股東。據了解，洪士琪早已徵求到不少大股東，甚至委託書支持，正是他的底氣。

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只要求增資  不給股東配息 

對此，《今周刊》求證吳東進。吳東進向友人表示，洪士琪徵求委託書的手段是否合法，有待商榷，他反倒質疑對方幕後怎麼可以讓另一家金控操盤選情，金管會應該出面管理這樣的亂象。

所以，問題來了，同為新光金原始股東，過去一直在枱面下默默支持吳家的洪士琪，何以非得打破家族默契，甚至強硬走到對立面？

個中的遠因，與新光金的經營績效近年表現不佳有關。受訪時，洪士琪手握一大疊資料直言，近5年新光金累積股利配發金額241億元，但另一方面卻向股東現金增資266億元，一來一往，當新光金的股東還得倒貼25億元；反之國泰金控、富邦金控不但獲利充沛，股東也實質享受經營成果。「國泰金這5年給股東800億元，富邦金則是1200億元，數字都擺在眼前。」

「我不知道新光金這樣還走不走得下去，我也懷疑如果這樣，我還要投資嗎？」這幾年新光金每年不斷要求大股東增資，讓洪士琪更為不滿，「可以想像的是今年新光金到年終肯定配息是零元，股東給你260億元的結果，公司還是沒成長。」

此外，對於新光金今年前3月累積虧損逾90億元，成為國內唯一虧損的金控，他難掩失望。於是，他以「改革派」名義，積極提出自認專業、優秀的董事名單，力圖重組董事會，要為所有股東帶來希望，提升公司士氣。

看在洪士琪眼中，新光金賺不了錢的原因是士氣，因為管理階層不肯改變，泛新光集團講好聽一點是家族向心力強，員工對家族的向心力也很夠，但又常常鬧一些負面新聞，導致員工做事猶豫。過去5年，新光金共被金管會裁罰44次，平均1個月1次，「絕大多數都與公司治理不彰、大股東長期干涉有關。」

提名大爆炸  七成五出現重複

洪士琪也質疑，新光金現任的董事會，竟「跳過」他自行提出最新一屆的董事候選人名單，讓身為大股東的他備感不受尊重，直呼公司治理出問題，這是雙方幾乎撕破臉的近因。

原來，6月9日股東會要改選董事的新光金，4月12日就已出現3組持股逾1％股東提名共29名人選，包括以台灣新光實業為首的陣營提15名、以新光保全為主的陣營提12名，以及新光三越百貨提2名。

在已超額提名下，新光金又在4月25日董事會再提出15名，出現第4組名單，參選大爆炸。

不只如此，更讓他無法接受的是，新光金提出的名單當中，竟有近7成5的人選與新光保全重複提名，且三分之二人選是吳東進親屬、前部屬或現任部屬。並且，身為大股東的他，竟未獲提名。

據了解，吳東進四兄弟的持股比率都差不多，但吳東亮相對較多。

「我們家從我爺爺就開始投資新光金，我們家持股的影響力，不亞於吳家幾兄弟。」洪士琪直言，4月25日董事會他也在場，但事前完全未被告知有新光金控提名的15位人選，他直接反問新光金董事長許澎這份名單怎麼來的？

許澎只回答這些人是外界推薦給祕書室，祕書室推薦給高階主管才提名，「這樣會產生一種狀況，下屆董事候選人在未經由提名委員會的程序，就擅自由現有經營團隊提出，但經營團隊的位階是低於董事會，非常有爭議。」

誰都沒想到，新光金改選的董事提名過程「擦槍走火」，正式引爆洪士琪與吳東進直球對決的戰火。

力主改革  向大小股東拉票

從低調到主動「求戰」，洪士琪透露，經過數月走訪新光金股東，聽到很多認識新光金的人對他說，大家對於新光金長期以來由少數人決定公司策略，實在看不下去。

「這工程浩大，（新光金）大大小小的股東有53萬位，老實說（要一一爭取支持）並不容易，……在75％裡還有外資，我會去敲門，我不敲門的話外資會搞不清楚狀況。目前外資的反應，都滿正面的。」採訪中，洪士琪多次自述心路，「這幾年我看著新光金的根基一直在流失，真的很可惜……，要不是使命感不會想做這個，我種樹就很忙了。」

「6月8日之前的每一天，我都不會停止拉票。……我一定把它做好，一舉拿下過半股權並改革。」但是在這段期間，洪士琪透露已獲得許多吳家第三代東字輩的支持，還有林家、創業股東吳家錄兒子的力挺，目前徵求委託書三大通路商都已談妥。

「新光金這一次改革過了，可以把淨值穩住、拉回股價，開始很光明地面對未來的挑戰。」至於與台新金一定會合併嗎？洪士琪認為，新光金也要先改革好，不然對方也不敢貿然娶親。

對於洪士琪的動作頻頻與批判，新光金未正式回應。但據了解，吳東進私下向友人透露，他從未反對與台新金合併一事，只要符合股東權益、按照公司治理流程，都可以進行，他最擔心的是台新金「以小吃大」，導致彰銀事件再度重演。

至於30多天後，當這場新光金改選大戰結果揭曉時，究竟是宣稱將力主改革的洪士琪陣營勝出，還是吳東進陣營維持既有的主導局面，肯定是53萬名小股東最關心的話題。