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「看到數據,為台灣捏把冷汗…」ESG浪潮吹向房地產,將如何加速台灣建築業永續轉型?

「看到數據,為台灣捏把冷汗…」ESG浪潮吹向房地產,將如何加速台灣建築業永續轉型?
▲由左至右依序為GRESB 亞大商務發展董事 Trey Archer 陳睿、GRESB 亞洲首席代表 Yvonne Huang 黃欣鳳、第一太平洋戴維斯公共關係暨市場研究/ 資深協理丁玟甄、台灣社會影響力研究院理事長吳嘉沅、成功大學能源科技與策略研究中心特聘教授江哲銘、易境永續設計顧問有限公司執行長何宗翰,於「ESG 不動產永續國際趨勢論壇暨GRESB頒獎典禮」中合影。

黃伃彤

房地產

易境永續 提供

2023-03-20 14:14

「很多大企業,例如微軟和蘋果,他們付了兩成的綠色溢價來租商辦,如果不是綠建築他們就不租⋯⋯。」說話的,是全球房地產永續基準指標(GRESB)亞洲首席代表黃欣鳳,地點,是一場以「建築永續」為名的國際論壇。

 

3月16日,「ESG不動產永續國際趨勢論壇暨GRESB頒獎典禮」於集思交通部國際會議中心舉行,這場由全球房地產永續基準指標(Global Real Estate Sustainability Benchmark,GRESB)官方代表、台灣社會影響力研究院及易境永續共同舉辦的論壇,旨在協助國內不動產從業人員了解當今國際「綠建築」的相關趨勢與做法,促使提升國內企業對接國外 ESG 評估標準的能力,並為 2022 年度參與 GRESB 榮獲最高五星等級的鼎越開發頒獎。

 

隨著氣候危機衝擊,國內外相關政策與供應鏈要求相繼而來,越來越多企業與投資機構將 ESG 作為評鑑整體企業經營的指標,而過去一年,這股在全球掀起顛覆效應的ESG永續浪潮,也正在房地產市場複製貼上,其中扮演主要推手的,正是這場論壇主辦方之一的GRESB。

 

2009年成立於荷蘭的GRESB,是一家以投資者為本的評選組織,致力於評估全球房地產業的環境、社會及治理表現(ESG表現)。談及GRESB的特別之處,成功大學能源科技策略研究中心特聘教授江哲銘觀察到,有別於目前市場現況大多著重E(環境)和G(治理),GRESB的評審指標則是三者並重。

 

除此之外,江哲銘指出,GRESB不僅提供房地產相關企業完備的ESG策略框架,亦與業界合作,為資本市場提供標準化和經驗證的ESG數據資料,使投資者可清晰了解各企業在永續發展方面的投入和成就。

 

據統計, GRESB目前在全球已有1820個業主,且擁有每年20%的業主成長率,其旗下成員總代表的資金餘51兆美元,覆蓋全球逾15萬棟建築物,參與者涵蓋了房地產公司、開發商、基金及REITs (不動產投資信託基金),並有超過120家投資機構使用其數據來監控投資績效和作為決策依據,諸如摩根士丹利、摩根大通,以及瑞士信貸等皆是它的成員。

 

但市面上這麼多評級及標準,GRESB究竟靠著什麼脫穎而出?對此,黃欣鳳解釋, GRESB的評價過程及結果皆很透明化,每個企業會拿到同一份評估題材,並在評級過後得到一份量身訂製的報告,且在企業填完資料後,更自動生成一份TCFD(氣候相關財務揭露)報告。

 

TCFD是國際機構金融穩定委員會於2015 年發起的一項倡議,其成立目的為擬定一套具一致性的報告標準,協助投資者與決策者瞭解組織重大風險,讓企業能更準確評估氣候相關的風險與機會。

 

黃欣鳳表示,GRESB不只是一個評級,也是一份能夠讓企業獲益良多的報告。例如,黃欣鳳舉例,「目前新加坡、馬來西亞等多國政府已將TCFD報告列為政府法規要求的一部份,而GRESB和這些國際機構皆有很密切的合作。」

 

此外,黃欣鳳補充,透過GRESB,企業能夠向銀行申請綠色金融貸款,「例如新加坡最大房地產開發商凱德集團,就利用GRESB報告申請到了五億新幣(約新台幣114億)的綠色金融貸款。」

 

而GRESB亞太商務發展董事陳睿在論壇中提到,他目前正積極與台灣多家銀行接洽,讓導入GRESB的台灣企業能更充分發揮該基準指標的價值。他表示,「如果之後台灣有企業以GRESB借到錢,我不會感到驚訝。」

 

不過,談到台灣綠建築相對國際的表現,黃欣鳳難掩憂慮。她觀察,儘管近年台灣有急起直追的態勢,但在亞洲國家裡,台灣綠建築的比例仍是屬於中後段班。「2021年時,全球就有38%的GRESB合作夥伴宣示,要在2024年前達到淨零碳排目標,而在今年一月的研調中,這個數據甚至來到了50%。」黃欣鳳表示,相較台灣企業多數仍未訂出綠建築的減碳標準,「我看到數據時,真的是為台灣捏了一把冷汗。」

 

第一太平戴維斯資深協理丁玟甄則樂觀地表示,儘管台灣綠建築產業面臨一定的困難,仍有許多發展的潛力和機會。丁玟甄以金融業來為例,指除了上述提到的企業綠色金融貸款之外,近年國內也有越來越多的銀行業者,推出面對一般大眾的綠建築房貸專案,「例如,購買擁有綠建築標章的住宅可以得到減碼的優惠。」丁玟甄觀察,在金融業的助力下,消費者應會逐步提高購買綠建築的意願,進而帶動建商往綠建築發展。

 

丁玟甄認為,台灣的不動產產業若著重以金融業的優惠來擴展其ESG的面向,將會是一個很好的切入點。而GRESB正把握這個機會,擴展其在台灣的業務,也促進台灣與國際接軌。

 

張威縯其實不是台灣主流電影人,作為內容製作方更算後進。但他笑說:「每部我都認認真真拍,而且我永遠都是最大的投資方。」確實,他已把「角頭IP」經營得風生水起。

 

縱使如此,張威縯知道要前進必須得變,娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。

 

張威縯

張威縯(左3)說服台企銀,與設計師黃偉豪合作,成立曼尼托克管顧公司, 並籌集私募基金曼尼一號。(圖/曼尼托克管理顧問股份有限公司提供)

 

曼尼一號》攜手台企銀

捨棄業界慣習  財務公開透明

 

他的「理大多媒體」這兩年捲入官司,2017年,理大增資還舊債,作為股東的他,自己先轉帳7400萬元給公司,公司申請增資後,再將其增資股款轉回自己的帳戶,張威縯因此被指假增資、違反《公司法》,一度被判拘役30天。上訴後,今年3月,高等法院改判張威縯無罪。

 

但他知道問題不在有罪或無罪,癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界,無論製作費或投資收益的核算與分配,長年都沒有透明化,「大家過去製作內容,很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單,財務會計都要由四大會計師簽證,全部都透明公開。」張威縯說。

 

於是,他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後,他說服了公股銀行台灣企銀,並與設計師黃偉豪(Daniel Wong)合作,今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司,籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」,預計籌資10億元,目前已經募得5億資金,並設定內部收益率(IRR)為20到25%。

 

如何實現這樣的收益率?張威縯說,他第一步為讓投資者安心,會在今年先投資3.6億元在政府標案,如影音光雕展覽及地方娛樂設施,穩定收益後,第2年進一步投資影視內容項目。

 

「我投資的規則很簡單,不管是製作公司、導演來遞案,我要求他們自己要準備30%以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢,你就會認真。」張威縯說,「台灣不要抱怨市場小,好片大家全力去拱,就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意,只是因為資金不足,限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」

 

不只張威縯的「曼尼一號」,今年3月,瀚草也宣布成立私募基金「合影視」,這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金,東森電視、台灣大哥大也是合夥人,預計3年內募集5億資金,目前已募得2.5億元,IRR預計為10到15%。

 

影視

湯昇榮(左)、曾瀚賢把瀚草品牌擦得很亮,更從製作跨足募資,參與影視產業各個環節。(圖/UDN.COM)

 

生機乍現 2支影視基金助產業升級

合影視》策略聯盟一起拚

分散風險  效法台積電衝高良率

 

「瀚草影視」也升級為「瀚草文創GrX」,整合「紅衣小女孩」公司、「鹿路電影」、「十隻手指電影制作所」、「天予電影」、「無界限公司」和「六魚文創」等,成立策略聯盟工作室。「集合好的公司,備好金援,投入好的企畫項目。希望能夠補充台灣產能不足,應對無法銜接國際頻道的困境。」合影視執行長曾瀚賢說。

 

比起「曼尼一號」,「合影視」基金更強調「穩定」和「成功率」。曾瀚賢說,台灣現在確實迎來一個更有機會和國際市場接軌的機會,但業界是否能抓住機會,仍有2個問題。

 

首先,是影視內容投資風險高;其次,台灣過去拍片「十年磨一劍」,時間醞釀期拉太長,並不符合市場上的需求。將來銀行前總經理劉奕成過去也曾投資電影《海角七號》等眾多影視內容,他就提到,製作時間若能縮短,「連一天2個便當錢也能省下。」相對的,曠日廢時的製作時間,確實會讓投資者瞻前顧後。

 

所以「合影視」要做的,「就是影視版的台積電,為好的平台做好內容的服務,提高『良率』。」曾瀚賢說。

 

「合影視」基金如何提高投資成功率?曾瀚賢說,「我們參考了美國投資影視內容的『打包』概念,規畫不同的投資組合,將不同項目、題材包裹起來。1部、2部可能賠錢,但投資10部卻能分攤風險,資金不斷投入影視產業,就能形成正向循環。」

 

他進一步解釋投資方式,「我們跟國際、本土平台關係都很好,有些產品製作前能先預賣,這就可以確保回收。假設投資10部作品,其中3、4部已經預賣,就會像是債券,能夠貢獻穩定的現金流。」另外,「則是進一步搭配一些風險高、報酬也高的作品,就像是資產組合裡的積極型股票部位。」

 

他笑說:「資本就像流水,不獲利就留不住。」

 

至於產製速度,「這就是我們成立聯盟工作室的原因,先把厲害的製作人、導演聚集在一起,我們彼此交叉持股,整體團隊面對(製作時間)壓力,就能討論、分享資源,整理出新的產製流程。」他提到,美劇團隊每年可以推出一季新劇,「速度快,品質卻不差,這就是流程管理。」

 

就像李明哲說的:「當專門做影視投資的基金開始進入市場,製作方因為有獲利壓力,就會不斷去修正作法。」真金白銀備妥後,怎麼用錢,才能符合投資者的期待?這是製作方的新功課。曾瀚賢必須讓合影視成功,「把握住台灣影視產業升級的當下,不能等機會過了,產業又變回原形。」他說。

 

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