InfoLink、Reccessary聯手3/24舉辦論壇助企業履行減碳與能源轉型

2023-03-01 18:00

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全球遭受氣候變遷衝擊下，「減碳」已成為國際顯學，各國政府和企業為了達到 2050 淨零目標，紛紛推出了相應的政策與策略，如中國的全國性碳交易制度在 2021 年底正式上路，歐盟更是於今年逐步實施「碳邊境調整機制」（CBAM），這使不少台灣企業面對著品牌端釋出的減碳壓力。為此，再生能源調研與顧問公司 InfoLink Consulting 攜手綠電x碳權媒體 Reccessary 於 112 年 3 月 24 日在高雄軟體科技園區舉辦「產業綠化行動：碳盤查、綠電交易與儲能機會」論壇，進一步探討企業如何落實減排目標，並藉由投資再生能源、發展循環經濟提高自身競爭力。

面對綠色產業發展趨勢，本次論壇將解析溫室氣體盤查、以及綠電交易採購方法，幫助企業訂定明確的減碳目標與管理相關風險，進而接軌綠色供應鏈。因應能源轉型，此次活動也將探究台灣表後儲能的商業模式與機會，並於會後進行座談與 Q&A，打造跨產業交流平台，共同推進產業邁向下一個里程碑。

免費報名

歡迎事先提送本次活動主題相關問題，我們將在專家座談階段為您解答。

《氣候變遷因應法》上路企業主如何以碳權綠電抵銷碳足跡？

對企業而言，溫室氣體盤查是企業管理碳風險的基礎，無論是增加企業永續評比、提高投資人投資意願，或是出口商品到環保法規嚴格的歐盟地區，使用綠電和購買碳權是維持市場競爭力的關鍵。

金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」規定，所有上市櫃公司都必須在 2027 年前完成碳盤查，然而，目前有定期執行的企業僅佔 40% ，其中，中小型企業更只有 25%。InfoLink 產業研究員趙瑀嫻表示，數據經過驗證後，實際的減碳行動尤為重要，碳權抵換是企業通往碳中和的路徑之一。趙瑀嫻將在本次論壇以企業購買碳權為實例，帶大家一窺其中的流程、成本與效益。

2022 全年台灣平均綠電價格相較 2021 年上漲 18%，在綠電價格逐年攀升的趨勢下，如何兼顧綠電目標與成本，成為現今綠電買家最為棘手的事。InfoLink 產業研究員蔡宥潔指出，各業者所適用的綠電策略會隨著需求不同而改變，可區分為（1）用電大戶的綠電需求者、（2）受供應鏈規範的綠電需求者、（3）用電大戶且受供應鏈規範的綠電需求者。蔡宥潔將區分三個個案實例，提供企業採購的策略建議。

如何創造台灣表後儲能市場商機？

隨著能源轉型及台電祭出輔助服務相關政策，2022 年台灣表前儲能市場進入高速增長，同年全球在烏俄戰爭、氣候災害及美國降低通膨法案的催化下，為降低對於大型電網的依賴並且提升用電穩定性，世界多國表後儲能市場也隨之火熱，因此，台灣在表前市場看似飽和的同時，企業紛紛往表後市場找尋機會。InfoLink 儲能研究員廖珮伶將於本次論壇從政策、電價以及商業模式等方面切入，深入探討台灣如何開創表後儲能市場。

再生能源解決方案

面對履行使用綠電的義務和減碳趨勢下，SMA技術顧問經理彭正寧將說明用電大戶企業如何實現降低成本和減少碳排放，以及如何幫助當地電網公司參與調峰調頻、在故障期間提供短暫供電等相關實績，分享台灣及海外的成功案場資訊。

注意事項：

主辦單位保留報名資格審核權，報名成功後將發送通知信至您的報名信箱，當日進場請出示證明。

主辦單位得保留活動議程及講師變更權利。

主辦單位：InfoLink Consulting

執行單位：Reccessary

贊助單位：SMA Solar Technology

如今，沃爾瑪利用各門市即為倉庫的概念，結合電商平台，做到最大涵蓋範圍銷售網，亦即「最後一哩物流（last mile delivery）概念」：美國三．三億人口中，有九○％住在距離沃爾瑪門市僅十五公里距離內。

（二）以科技拉近消費者

二○一六年起，沃爾瑪便開始積極布局未來，除了發展自有品牌，並與其他品牌合作豐富線上平台產品種類，提升產品價值外（以往沃爾瑪以販售低價雜貨為主），更開始收購一系列電商平台，例如：Jet.com、Modcloth、Bonobos、Art.com等，增加滲透率，培養用戶使用習慣；與Alphabet（Google母公司）旗下無人駕駛車公司Waymo合作，提供接送消費者的服務；與日本樂天聯手進軍電子書市場；與叫車公司Uber和Lyft合作物流配送；與微軟簽署合作協議，未來共同開發無人商店；開發App提供客戶「代選」商品等，都是透過科技拉近與消費者距離—「線上下單，物流配送或實體店取貨」。DNA重組後的沃爾瑪，用其電商銷售額的高成長率，宣告電商戰場進入白熱化。

另一個成功抵禦電商狂潮，並持續成長茁壯的例子是好市多（Costco）。

二、好市多，一九八三年創立，全美最大連鎖會員制倉儲量販店，也是全美第二大零售商，以其獨特且高效率商業模式，市值自二○○九年低點約一百三十億美元，成長至目前逾一千二百億美元，在實體零售業遭受電商巨大衝擊的情況下，業績仍能不墜，令人驚歎！

好市多的商業模式圍繞著「價值與誠信」之承諾，主打批發優惠價提供高品質產品，並善待客戶、員工及供應商，我們可以觀察到好市多確實努力在執行其所設定的模式：

（一）定位明確

好市多的目標客群定位為「中產階級」，以每年六十美元會員費作為門檻，二○一八年全球會員已經達到九四三○萬人；而在銷售商品的選擇上，其以自有品牌搭配嚴格標準篩選銷售商品，並將商品項目限制在四千項以下，可確保會員購買時降低選擇成本，取得所需之高品質商品。

（二）低營運成本

公司會員數眾多，且商品多以大包裝數量銷售，因此其可以大量採購壓低商品售價，創造供應商、客戶雙贏。

公司通常也選擇郊區土地營運、省去裝修成本，且不作廣告，降低成本。從財報觀察，好市多設定「薄利多銷」策略，過去五年（二○一三年至二○一八年）商品銷售毛利率皆僅維持在一○％至十一％左右（沃爾瑪毛利率約二五％），從商品銷售中微幅獲利，壓低會員購買成本。

（三）提高客戶黏著度

目前好市多全球有七七六個銷售據點，單點每年可創造約一．七六億美元之營收，效率驚人。公司強調高品質，但產品價格超優惠，並不定期舉辦不同品牌、期間限定之商品特展，使會員消費能體驗不同驚喜內容，也讓全球會員續卡率接近九○％，黏著度高且有持續性。

好市多主要獲利來源為會員費收入，近五年會員費收入約占營業利益六九％至七六％，我們可統括其模式為一媒介廠商，媒介會員以較低成本取得高品質商品，目標為增加更多會員收取會費，此與其他零售通路商主要以銷售商品為獲利來源之模式有巨大差異，也使好市多具有強大的競爭優勢，在電商狂潮中仍能屹立不搖，股價屢創新高，創造好市多不敗傳奇。

在亞馬遜新商業模式崛起過程中，實體店家死傷無數，但優質企業仍能以其優勢因應衝擊，無論是利用既有競爭優勢進化，抑或是獨特商業營運模式，皆能創造價值。

值得一提的是，此兩家皆為股神巴菲特曾經考慮或持續長期投資之優質公司，具備「護城河」的商業模式，值得投資人細究思考。