台灣企業近年來面臨第二、三代接班問題，台灣董事學會發起人蔡鴻青表示，尤其歷經疫情海嘯衝擊，透過成立家族辦公室的方式分散經營風險，已成為趨勢，包括中租集團、克緹國際這兩年都已接軌國際，克緹國際集團第三代陳則寬也首度露面暢談家族如何善用家族辦公室創造永續契機。
台灣董事學會今(2)日舉行2022年第十一屆華人家族企業年度論壇，並發布《華人家族企業關鍵報告》指出，2019至2021年疫情期間中港台三地 8286家上市櫃企業中，華人家族企業市值成長高於非家族企業；但今年截至6月，兩岸三地家族企業中，卻以台灣家族企業跌幅最明顯。
台灣董事學會發起人蔡鴻青指出，過去三年，台灣資本市場經歷了雲霄飛車般的劇變，台灣的家族企業不僅煩惱接班問題，更面臨嚴峻的第三代「再接班」的問題。因為目前台灣上市櫃企業中，有1222家為家族企業，占整體家數70%，企業平均年齡約35歲，65%在第二代，董事長平均67歲，但相較2012年，近十年台灣家族企業家數持續減少，但董事長年紀卻一直在增長，調查發現，市值再成長的家族企業贏的關鍵在於領導人有領導的企圖心、穩健的財務，以及選對賽道。
「可以預見的是華人家族企業設立家族辦公室在未來幾年將方興未艾，成為史上最快速成長的階段，」蔡鴻青說，原因有三，第一，接班不易，為了活化資產、讓資金更有效率，必須引進家族辦公室作為企業傳承的治理工具之一；第二，隨著監管環境日趨嚴格，需要家族辦公室協助；第三，市場波動太大，家族辦公室可以替家族企業保存資產與資產配置。
論壇上也邀請已成立家族辦公室的中租集團、克緹國際分享實務經驗，克緹國際集團董事長特助陳則寬指出，克緹事業版圖橫跨化妝品、生技業與初鹿牧場，由於第三代成員人數少且已邁向而立之年，像他也初為人父，家族正式進入第四代，因此在這一兩年成立家族辦公室，希望藉此分散風險以及增加事業的多樣化。
圖為中租控股策略長廖英智。(攝影：劉咸昌)
中租控股策略長廖英智則表示，中租集團創辦人辜仲立成立家族辦公室的機緣與其他家族不同，因為辜先生很重視企業永續與家庭這兩件事，最大的目標是促進家庭的和樂與彼此的信任，考量目前市場風險變化快速，需要有一個宏觀的角度去預判家族資產事業在未來五年至十年會面臨資產減損的風險，進而調整投資策略，或是增加新的投資，讓投資多樣化對抗風險，並尋找事業新的成長機會，讓決策與企業接班落實到家族辦公室內。
