發展綠色經濟 減碳動起來 開發金控行動響應 攜手中小企業轉型升級

「碳排不只是環保、道德問題，而是貿易、全球競爭力的討論。」環保署環境衛生及毒物管理處處長暨氣候變遷辦公室主任蔡玲儀在論壇中向中小企業主喊話，「台灣是以出口為主的國家，因而面對減碳問題時，縱然不是全球減碳締約方，縱然不是排碳大國，還是要動起來。」

中華開發金控發言人潘玲嬌

中華開發金控發言人潘玲嬌表示，中華開發金控旗下，不管是資本、人壽、銀行、證券，向來十分關注中小企業的發展，尤其中小企業身處全球供應鏈的關鍵，面對綠色供應鏈的減碳需求，開發金期盼透過金融影響力協助中小企業淨零轉型。身為台灣第一家金融機構提出2045年全集團資產組合淨零願景，不是口號講講，一定要做得到。

在COP27舉辦期間，中華開發金控與今周刊共同發表合作「中小企業減碳調查」，並舉行「解密綠色經濟，中小企業減碳論壇」。該份調查發現台灣中小企業在淨零轉型過程面臨三缺問題，包括缺資源、缺人、缺資金，當中有超過七成受訪中小企業擔心碳費衝擊，63%受訪企業認為產業資源或輔導不足、62.3%認為企業內部無相關專業人才，加上轉型資金不足、融資管道不足，近九成的公司希望政府或金融業提供優惠融資專案。

「解密綠色經濟，中小企業減碳論壇」則邀請環保署環境衛生及毒物管理處處長兼氣候變遷辦公室主任蔡玲儀、中國人壽投資長謝欣欣、海陸家赫公司總經理曾煥龍、凱基銀行商人金融處副總楊東典發表專題演講，透過「化解焦慮、行動響應、轉型案例分享、攜手共創」四部曲倡議，提升台灣中小企業的經濟韌性，實踐綠色轉型，再由中華開發資本創業及產業投資部副總鄒旭昇加入四位專題講者的關鍵對談。

環保署氣候變遷辦公室主任 蔡玲儀

化解碳焦慮 從碳盤查做起

蔡玲儀在「化解焦慮：中小企業的零碳解方」專題演講指出，以2019年來看，全球溫室整體淨排放量最大的是中國，其次為美國，再來是印度，而台灣年排放占比約0.53%，雖不是排碳大國，但氣候變遷帶來的災難，不會因為排碳量的多寡而有差異。

世界各國持續推出各種減碳政策，蔡玲儀提醒，相關淨零碳排政策，迫使企業及供應鏈面臨減碳大挑戰。以歐盟為例，歐盟碳邊境調整機制(CBAM)規劃2026年起正式實施，雖受俄烏戰爭影響可能延至2027年，但明年開始水泥、鋼鐵等五大產品進口商必須申報產品的碳含量，如該產品出口國未實施碳定價，便須交出在歐盟境內碳交易市場一樣價格，美國等國也有意跟進。

蔡玲儀直言，台灣出口占GDP（國民生產毛額）一半以上，雖碳排放量小，「但當全球把減碳議題當成貿易談判時，我們一定要減碳。」

「不只法規，中小企業也開始感受到供應鏈的壓力，例如蘋果宣示要做(減碳)，相關供應鏈就要跟著做。」蔡玲儀強調，環保署正在修氣候變遷因應法，除將國家淨零目標入法，亦將透過碳盤查、碳定價、排放標準、自願減碳等方法，加速產業減碳以提升競爭力。

對於中小企業的碳焦慮，蔡玲儀建議，企業減碳第一件事是先做碳盤查，了解公司排出多少碳，如果不高於2.5萬噸，就不在2023年起碳費徵收範圍，如超過，可先提自主減碳計畫，享有優惠費率；環保署對碳費徵收將採先大後小，即由大型製造業開始，分階段實施。

中國人壽投資長謝欣欣

行動響應 中壽議合促減碳

一般人較少將無煙囪的金融業與碳排聯想在一起，然而手握龐大投資資金的金融業已悄悄變身減碳最大推手之一。金管會推出各階段綠色金融行動方案，中壽正是參與最力的公司之一。

中國人壽投資長謝欣欣以「行動響應：綠色金融ESG倡議」為題發表演講時，提到中壽早從2016年便將SDGs目標導入企業社會責任報告書，並逐年落實永續發展，甚至響應中華開發金控集團承諾於2045年達成全資產組合淨零排放，訂下2045年全資產組合淨零願景。

謝欣欣表示，為達ESG投資原則，中壽投資股票不只看會不會漲，還要看公司有沒有做好ESG；基於責任投資原則(PRI)，必須先排除負面表列清單項目，投資後亦須經常檢視投資標的有無負面新聞、關注公司有無遵守法規等。

她同時分享中壽在2021年落實綠色金融的成果，例如要求企業發行綠色債券，資金用途須與綠色經濟有關，中壽才會投資，統計至2021年底已投資綠色債券約新台幣102億元，估計將產生20.71萬噸的減碳效果；又如投資再生能源電廠，預期每年發電量3.11億度，換算減碳量約9,000噸；另一種形式是進行高碳排產業議合，發出92份氣候議合問卷，已回收問卷中高達七成企業設有具體減碳目標，透過各項形式，協助被投資公司積極減碳。

海陸家赫總經理曾煥龍

中小企業減碳 是挑戰也是機會

以生產銷售切削油等各類工業潤滑油品為主的海陸家赫公司，如果還依循傳統線性經濟，從採購、生產、運輸、使用後丟棄的各環節，勢必面臨諸多環境污染指責，但在總經理曾煥龍的領導下，領先國內眾多中小企業訂定海陸家赫淨零碳排路徑圖。

曾煥龍以「轉型案例分享：與碳足跡賽跑」發表專題演講時，指出海陸家赫很早就開始啟動數位化轉型，但「ESG有被大廠要求。它(大廠)也還在研究怎麼做，希望我們嘗試先做看看。」他將供應鏈提出的挑戰，當成企業轉型、重新站上新一階的機會。

曾煥龍分享公司訂定ESG策略開頭是從ISO驗證發想，因為每年都要做一次，想到如果換人該如何持續收集資料，因而思考公司減碳應從共享價值開始，訂定財務、人類、環境、人才的永續發展目的性績效，包括綠色採購、優化能源與水的配置、包材選擇等都花了不心力。

「不過，現在遇到很尷尬的事，我們做完回收後再開發的新產品，比我們原來的產品更貴，這是我們需要努力的地方。」對於有意推動碳排轉型的企業，他以過來人經驗提醒，重點是步驟要走對，不管是能源管理、數位化、盤查等，先挑公司產量最大的產品來設定才會有感。

凱基銀行商人金融處副總楊東典

銀行融資相挺 助攻企業轉型茁壯

凱基銀行商人金融處副總楊東典以「攜手共創：綠色轉型新契機 銀行融資的角色與策略定位」演講時指出，台灣碳排主要來自能源使用，而台灣電力需求在未來十年每年將以2.6％以上速度成長，代表台灣能源轉型的迫切性。

「中華開發金控、凱基銀行過去五十年來，（對台灣能源產業發展）幾乎無役不與。」他舉凱基銀行長期支持的辰亞能源為例，2017年辰亞首次尋求融資時，是為了在高雄阿公店水庫做發電量10MW的水面型太陽能發電場，2018年時，希望凱基協助在彰濱外海建置海面型大型太陽能電場，「當時全球最大的海面型太陽能電場不過50MW！從10MW跳到181MW，從阿公店的小案場跳到當時世界最大的海面型案場。這跨度有多大，不確定性有多高！」

「聽到這個提案，幾乎所有銀行都縮手，只有凱基銀行堅定地陪我們的客人到現在。」楊東典帶著感性與自豪地說，「凱基前前後後花了將近一年，說服供應商、銀行，我們還是挺過來了。」

楊東典表示，「凱基銀行商人金融處，主要是提供客製化融資服務。中小企業跟銀行談條件時，如果沒有找到對的銀行，沒辦法找到好的融資方案；但如果有參與綠色經濟，在條件合理下，一定會得到凱基的大力支持。」

中華開發資本創業及產業投資部副總鄒旭昇

永遠走在產業前面 協助企業升級

「開發資本的角色，是希望永遠走在產業發展的前面布局，協助企業升級。」中華開發資本創業及產業投資部副總鄒旭昇也強調，中華開發直接投資台灣已有五十年以上經驗，從早期紡織業到半導體業，現在也希望在ESG路上扮演產業背後的推手。事實上，開發很早就開始投資綠色產業，從2005年開始布局太陽能廠，到近幾年的風電、AI、下世代氫能等。

鄭旭昇表示，綠能只是開發資本在節能減碳布局的一環，在環保方面有更廣泛的布局，明年將加大綠色能源、ESG投資，引導國內企業投入綠色能源基礎建設，取得綠電來源，與企業攜手拓展海內外綠色商機，共創雙贏。