「台灣目前的公司治理環境，無法吸引積極型的機構投資人。」在新加坡上市公司TIH擔任執行長的王亞倫這麼說道。
TIH是在新加坡上市的封閉式基金，由專業經理人管理，讓新加坡的投資人也有接觸到私募基金的機會。在任職於TIH之前，王亞倫曾在美國的投資銀行工作，對於美國與亞洲的股權投資與公司併購議題都相當熟悉。
在CG Watch2020的排名當中，台灣公司治理在亞洲雖然排名第4，僅次於排名第1的澳大利亞和並列第2的香港和新加坡，但是在其中的「投資人」和「公司治理」兩個項目是台灣的弱項，只排在第7名，甚至輸給印度和馬來西亞。
王亞倫指出，從公司治理這個項目來看，最大的問題還是累積投票制、法人董事和收受委託書等3大制度層層累積起來，完整的替公司派鞏固董事席次。
他進一步解釋，一般上市公司基本的治理架構為，「股東會管董事會，董事會再管經營層，經營層管理公司。」股東要行使權力，不好就換掉董事會，董事會才會繃緊神經下去管理經營層。
對於台灣股東，王亞倫坦言現在無法做到好好地管理董事會，首要因素，就是談到公司治理一定會談到的累積投票制。
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原本立意是讓小股東有進入董事會的機會，在王亞倫眼中卻不一樣，他認為想要進入董事會的大都別有居心，因為累積投票制給股東一個平台，可以花很少的成本，吸引過去從不投票的菜籃族手上的股票。正因為這樣，台灣永遠都會有1%小股東掌握通路的奇怪現象。
3個制度綁在一起，王亞倫坦言要改很難，後面有很多利益糾葛，但若是不改，台灣企業永遠會有亂象。
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至於投資人這個項目，台灣不僅輸給日本、南韓，還落後於印度、馬來西亞。王亞倫分析，國外比較積極的機構投資人為什麼不想進來台灣，主要是因為機構投資人很難搶奪董事席位。王亞倫形容，當機構投資人持有10%股權，卻搶不過把持通路的1%股東，自然也不會想要投資台灣。
例如日本雖然在CG Watch排名整體名次比台灣低，但是third point卻有在日本投資，就可以看出台灣欠缺吸引人的投資環境。比較大型的機構投資人除了壽險之外，投資台股的比例都很少。
「不過壽險在台灣主要是以指數和權值股為主，沒有積極參與公司管理的意願。」王亞倫繼續解釋，只要金額過高或遭遇風險，不會積極參與公司改變，績效不好就走人，或直接減少籌碼，通常不會有太多的牽掛。
王亞倫指出，以TIH為例，部位雖少但是占比都很大，所以每一個投資都很重要，才會花時間跟公司溝通與監督，促使公司提高價值。當務之急是要改善環境，吸引外資進來投資，吸引third point這類型，會長期挖掘公司價值的機構投資人來台灣，而非壽險這種指數為主的基金。
王亞倫認為，要上市就不要害怕別人來買股票，真正的戰場還是在股東會與股權，而不是在董事會上，要回歸資本市場的核心，「誰是大股東，誰拳頭大」。
他繼續說，目前最大的問題是，台灣就是一個結構性的問題：市場不夠大、投資人不夠多、機制不夠健全。
目前台灣公司只有台積電、聯電、聯發科等公司比較多投資人在看，主要原因就是規模夠大，反過來說，小型公司就沒外資在關注。
簡言之，要把規模做大，就會解決交易不活絡的問題。「好公司就算機構投資人沒有時間看，也會花錢請人看。」王亞倫強調，餅做大了，投資人才會來，問題就會冒出來，監管機制就會開始解決。
至於要如何吸引機構投資人？王亞倫表示，要做的事就是讓公司經營階層揭露得更多一點。例如台灣每個月15號才揭露股數變動的情形，王亞倫認為這樣太晚，新加坡3天內就會揭露變動情形，新加坡上市公司內部人買股，隔天就要揭露，股權的透明程度才會更高。
最後，王亞倫肯定台灣金管會很努力在提高台灣公司治理的環境，也明顯感受到有想進步的企圖心，但也知道金管會能做的事情不多，因為要配合的部分很大，就算知道問題在哪裡，挑戰還是不容易。
人在異鄉的王亞倫希望有朝一日能回台灣服務，將國外的經驗帶回台灣，也希望台灣有個更適合投資人的環境。
