NFT市場開始泡沫，穩定幣大崩盤，Z世代熱衷的投資工具頻傳災情該怎辦？宏碁（2353）榮譽董事長施振榮鼓勵年輕人，多儲蓄多投資，用「錢賺錢」確實比靠薪水累積容易，但千萬「不要貪」，宏碁40年來為照顧員工也曾失敗很多次，踢過很多鐵板，今年初才決定推員工股票信託。
Z世代面臨物價高漲，薪資追不上房價的壓力大，理財工具卻很多元，投資虛擬貨幣或搶標NFT，成為新世代投資者熱門項目，但近來穩定幣崩盤，NFT交易市場大萎縮，許多創天價NFT如今大貶值。
施振榮對新科技一向抱持開放態度，更是NFT生成藝術家吳哲宇個展的促成者，對元宇宙充滿想像，但他提到近期NFT泡沫化，直言「要小心，會炒作的人就是貪的，被引誘就會有問題」。
對於穩定幣崩盤，施振榮說，新科技都有一個過程，大趨勢會慢慢成長成為一個重要現象或生態，比方2000年的網路產業也曾有泡沫，新功能新東西出來時，「貪的話比較容易出問題」，建議先多看多聽，等適當時機再參與，比較不會吃虧，如今網路已經是主流，產業發展都是迭代成長的。
Z世代累積財富 投資比儲蓄快
提到理財，施振榮認同應善用資本投資，光靠賺薪水儲蓄累積資本太慢。現在社會貧富差距大，施振榮說，定律就是：薪水要成長很難，資本會越滾越多，所以有錢要儲蓄，而且要投資。
施振榮說，國外有一些研究，發現薪水賺錢只能1～2％，但投資賺錢平均可以有3～5%，用錢賺錢還是比較容易，因此他建議年輕人要儲蓄，儲蓄後投資好的公司，他對國藝會最大貢獻是，協助改變其投資策略，長期持有好公司股票後就不要管，現在國藝會錢很多。
為了照顧宏碁員工財富，宏碁今年1月啟動員工股票信託，40年前宏碁也曾推行過員工認股，當時法令都未完善，靠著員工跟公司之間的互信基礎就發行了，宏碁上市後所有員工也身價翻漲有一桶金。
施振榮笑說，台積電（2330）董事長張忠謀多次向他提起，「那些人（台積電早期員工）都賣股票！如果不賣的話現在不知道多少錢，應該都身價上億元。」而宏碁此次推行新制度，人資主管也試算，透過股票成長分紅累積，一般員工做到退休時也能領千萬元。
施振榮強調，宏碁推員工股票信託不是因為缺人才，是不得不找一套可以運作的模式照顧員工，讓大家退休時有一筆錢。
照顧員工踢鐵板 曾虧很多錢
不過為照顧員工，這條路宏碁摸索40年，中間還失敗過好幾次，現在他歸納出制度的要點是：簡化。
宏碁除上市前推員工認股，上市後也發過員工認股憑證、限制型股票……，由於率先做，宏碁也踢過不少鐵板，「我失敗的經驗也很多！」施振榮大笑。
施振榮表示，公司若對股票獎勵等制度沒有經驗，設計出來會出問題，他舉宏碁90年代一開始經驗不多，國內員工股票信託，國外員工就簽合約，結果導致公司負擔很大，公司虧本時美國員工還能拿很多獎勵。
也有次約定員工達成特定績效目標，可發股票，但法令上必須把尚未發出股票額度掛在員工帳上，結果媒體一報導，其他員工反彈，但其實股票還沒有實現，但其他員工並不瞭解。
宏碁高階主管需買股 3年買滿額
事實上，早在2年前，董事長陳俊聖就先要求高階主管必須主動到市場買股票，且在3年內依職級買到一定數額，施振榮表示「職位越高，持股必須越多，這樣才能跟公司有關係，才會在乎自己的口袋。」
算算3年期限將屆，根據4月持股明細，含陳俊聖在內的10位宏碁高階主管（副總以上職級）名下股票2年多來（2020年1月迄今）共增加3153張（未計算陳俊聖所掌控的投資公司增加3226張股票），其中以泛歐營運總部總經理傅若盟股票張數累積最快，從上百張大增，目前已有1020張，張數僅次於陳俊聖，共同營運長黃資婷與高樹國，各有993及766張，宏碁泛美營運總部總經理普蘭德加斯特809張。
現在宏碁也開放員工買股，若員工扣每月薪水3000元買股，公司也相對提3000元到戶頭存股，陳俊聖指出，同仁都非常歡迎高興，這是可以增加財富累積，等於多一個口袋，無形的讓大家向心力更強，同時也讓大家更關心公司跟股價。
「我之前到各國家視察，各公司負責人都不知道公司股價，沒人關心，現在大家都關心，這是好的事情，現在大家都在同一條船上。」陳俊聖說。
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