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玉山金、台積電…菜市場媽媽存股致富5千萬:幫孩子存股我選這5檔,5歲娃也能賺百萬

玉山金、台積電…菜市場媽媽存股致富5千萬:幫孩子存股我選這5檔,5歲娃也能賺百萬

金錢蜘蛛網 / 李雅雯(十方)

台股

照片取自「十方富裕人生」臉書專頁

2022-02-07 22:00

新年到,小孩上繳的紅包,如何「加倍奉還」,考驗著父母的理財智慧。

 

那我們該怎麼幫小孩存錢呢?首先,我們要談談教育金的特徵。

 

1. 教育金的特徵

 

(1)時間很長

 

我們現在就知道,小孩多少歲,目標也很明確,比如知道要幫他存到20歲。還需要多長的時間。

 

孩子年紀=>準備期限(年)

5歲=>15年

10歲=>10年

15歲=>5年

 

所以,你要考慮什麼?

 

● 不能倒

 

我們動輒就要存20年,不能倒,我們不想換來換去

 

● 成本低

 

我們要存很長的時間,手續費、管理費,越低越好,負擔才會輕,才有利於累積本金。

 

(2)不需提領

 

基本上,你不需要考慮,從這個投資裡,拿出現金,拿來支持你的生活。

 

在幫小孩,為了他們長大讀書、需要創業而存錢的時候,我們最不需要考慮的,就是分紅、現金返回、月月返回紅利…這些問題。而是考慮你的投資,會不會增值、成長。

 

所以,什麼投資產品,是可以讓你長時間累積、持有成本很低、長時間上漲呢?

 

答案就是⋯股票、股票、股票。

 

可以是一籃子股票(ETF)、或者是成長型的好股票。

 

2. 存股的特性

 

(1) 股票的持有成本超低

 

看看表一你會發現,同樣存60萬的股票,存在基金,足足比自己買股票,還要貴40倍。

 

 

(2) 股票長時間上漲

 

0050,過去15年的報酬率,高達7%,台灣加權股價還原指數,高達 10%;所以股票,最適合拿來存小孩的錢。

 

3. 累積效益

 

假如,孩子5歲開始,你就在每月1日,定期定額放3000元,在股票上。那麼利滾利15年,你能滾成96萬- 125萬元。足夠他20歲成年,手上就有一筆錢,可以開啟他的人生。(見表2)

 

 

4. 我如何幫小孩存股?

 

我的小孩,目前持有的股票,是下面這5種(台積電、中租KY、裕融、聯強和玉山金)。分別投入20%,我要做的,就是追蹤這5檔的表現,表現好的,我就會增加比例,表現不好,我就降低比例。

 

當然未來可能會有改變,但基本上有成長型、防守型的股票配置,非常適合小錢滾大錢,記得不要輕易把錢贖回來,要有長時間,才會滾出效果。

 

 

最後,我想鼓勵大家,幫小孩存股,能讓孩子累積經驗。這種看著「自己的錢滾大了」的過程,會在孩子心底,留下強烈的「財富銘印」;這種「財富銘印」,會伴隨著他一輩子,影響他的財務決策,讓孩子「贏在終點」。這是一件有價值的事,讓我們堅持下去。

 

作者簡介_李雅雯(十方)

台灣師範大學國文系博士,成功大學文學碩士。曾經擔任國文老師,後隨先生工作移居上海多年。意外踏上理財之路,並成功致富的故事,不但獲《今周刊》封面人物報導,也在網路瘋傳,吸引廣大網友關注,並獲三立新聞台、東森新聞台等多家媒體專訪。

著有《我用菜市場理財法,從月光族變富媽媽》、《富媽媽靠存致富股,獲利100%》、《與家人的財務界線》......等。

 

※ 本網站及作者所提供資訊僅供參考,投資人應自行承擔投資風險及投資結果。

 

數位轉型聚焦行銷 產品獲認可  與大廠聯名提升品牌

 

莊翔捷不諱言一開始其實並不想創品牌·只想做貼牌代工品。但不經營品牌,產品乏人問津,下游代理商不願意進貨,銷售反而不如預期,「既然客戶不願意投資做品牌,我們選擇自己來做。」莊翔捷指出,目前投入品牌的行銷費用已逾數百萬元,如何讓行銷預算精準發揮效用?「聯名」是千富的祕密武器。

 

千富每一次聯名,籌備期都長達半年至一年,為的就是滿足合作方的產品使用需求,只要產品能被大廠認可,品牌的知名度就能迅速拓展,目前Sloky的聯名產品已有十多個,未來也將持續利用聯名方式來經營品牌。

 

目前千富在數位轉型只有先聚焦在行銷,接下來的五年將把重心擺在智慧製造。透過引入機聯網與MES(製造執行系統),提升自己的製造能力,在品牌端要持續提升產品品質,在代工端則是提高自己的技術門檻,奠定自己在客戶眼中的價值。

 

數位轉型

 

千富企業

 

業師點評  陳來助 升級前先打實基礎  全面製造升級不僅止導入數位工具

 

千富的轉型歷程,與其他中小企業十分不同。千富在應用數位工具之前,已經先找到新的商業模式,從原本車件、銑件的代工業務,轉變為自創手工具品牌,整個製造的核心能力都轉變,是非常了不起的成就。然而當商業模式改變時,企業主心中的願景是否有隨之調整?願景,是轉型之路能否長久走下去的關鍵。

 

第一次見到千富二代兄弟,我第一個問題就問他們,千富未來的願景是什麼?在一步步的討論過程當中,願景的擘畫也逐漸清晰:品牌營收占比在十年內達到五○%,並且將原有的代工製造業務,往製造服務的方向做升級。

 

許多企業主在轉型做品牌的過程中,可能會思考是不是代工乾脆不做了,全心只做品牌?但從千富的例子來看,代工與品牌的兩隻腳是並進的,要平衡發展不可偏廢一方。

 

別讓品牌淪為商標 借力數位工具傳承師傅工藝

 

首先先談品牌。企業主在經營品牌的第一步,一定是要制定出明確的目標。品牌到底要做到多大?這不能只是喊喊口號,而是要利用量化指標來衡量,比如品牌營收占比就是一個好的指標;再來,品牌的經營一定是要長期投入資源,並且要有足夠的決心,否則一遇到景氣衝擊,又退縮回只做代工,這樣子的品牌經營最後僅是淪為商標而已。

 

千富從一三年創立品牌至今,營收占比已成長到近三○%,但接下來要再成長二十個百分點,面臨的挑戰也會更艱鉅。他們過去做的數位行銷已經替品牌打下良好基石,但執行門檻相對低,人人都可以做,未來如果要再提升,就不光是只做數位行銷,而是要進行全方位的轉型,製造能力也必須隨之提升,才有辦法長久支撐企業的願景再前進。

 

再來談代工。過去總體經濟在全球化的架構下,全世界都在追逐低價的產品,但現在全球歷經美中貿易戰與武漢肺炎疫情之後,大家不再只看產品的價格了,還必須選擇安全且信任的產品,這樣的環境改變,為台灣的中小企業帶來很好的機會。要產出高品質的產品,其實就不能完全仰賴自動化,台灣的產品有辦法做到「差異化」,就是因為許多關鍵的工藝技術還是得借重老師傅的經驗才得以完成。

 

目前台灣的中小企業,或許因為數位轉型進程走得沒有歐美企業快,而因此嘗到甜頭,但若將轉型之路往前推進,是否就會消滅了老師傅的技藝?突破迷思的關鍵在於相信工藝的價值,數位工具要做的是「傳承」技藝,而不是「取代」。企業主可能選擇投資穿戴裝置、人工智能系統,讓機器來學習老師傅的工藝,當工藝轉變成數據時,「人機協作」的價值就可以被發揮出來,師傅不僅利用數據改善產線製程,甚至激發新的創意,數位DNA也就此注入企業。

 

智慧製造

 

投入智慧製造讓品質極大化 製程須可溯源、強化庫存管理

 

千富如何讓自己的產品是安全且被客戶信任?第一步在於讓製程可溯源。很多中小企業沒辦法做到這點,從進料到出貨過程中,都是由人工檢查,沒有數據累積就沒辦法溯源。千富現在已經開始在做機聯網了,為了就是把關產品的品質,這也是客戶最在乎的地方。要從製造升級到製造轉型,最需要突破的就是將品質系統數位化,這才能達到客戶要求的安全與信任。

 

第二步則是強化庫存管理。走進他們的工廠會發現,他們的產品精密細小,盤點庫存多需要人工確認,但長久下來不僅成本高還有可能會出錯,利用數位工具來協助庫存管理,也是他們未來要著手進行的事項。

 

千富過去十年間,針對品牌投入的資源就是架設官網,但當未來品牌營收占比要成長到五○%,光是只有官網是遠遠不夠的,接下來五年將是千富執行「智慧製造」的關鍵時刻。

 

製造升級要做的就是將產品品質極大化,不僅有助接到更好的訂單,品牌影響力也會隨之上升。台灣中小企業主在執行智慧製造時,必須要先有穩定的訂單來源才能投入,否則產能擴大反而產品得降價賣,數位轉型的投資報酬率反而不如預期。千富儘管代工訂單會因產業變化而有波動,但自有品牌逐漸站穩腳步,因此現在開始投入智慧製造是合適的。

 

千富要走到全面的製造升級,還有十年,所以我認為在轉型的路上,不須急於導入數位工具,反而應該先將基礎建設做好,例如將官網串接CRM(客戶管理系統),並開始投入智慧製造的準備工作,轉型與願景的框架設定清楚,才不容易走偏,轉型之路才得以走得長久。

 

陳來助

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