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國票金迎娶安泰銀內幕》董事會激辯6小時、只有15分鐘吃便當,用甜甜價搶親創造四贏

國票金迎娶安泰銀內幕》董事會激辯6小時、只有15分鐘吃便當,用甜甜價搶親創造四贏

林韋伶

金融

攝影:今周刊資料庫

2021-10-14 20:33

先經歷獨董對併購案持不同意見,還要想辦法取得樂天同意解除競業禁止,國票金在經歷重重關卡後,終於在今(14)天宣布將以現金收購加股份轉換的方式,併購安泰銀行,以實現未來虛實整合(網銀加實體銀行)、長短期資金整合(銀行加票券業務)的目標。

據了解,這起命運多舛的併購案,在今天也是經歷馬拉松式的董事會後,才終於得出結論,從早上10點多一路開會到5點半,中間甚至只有15分鐘的時間可以吃便當。但若以結果來看,以僅溢價6.4%的價格成功娶親,國票金算是談到了一個甜甜價。

 

部分獨董仍持反對意見  國票金歷經6小時董事會終通過安泰銀併購案

 

國票金表示,儘管在今天的董事會中,仍有獨董對併購案表達反對意見,國票金董事長魏啟林持一慣民主的態度,讓大家暢所欲言,預期後續在公開資訊觀測站也可以看到這些獨董為何持反對意見的陳述。

 

儘管過程困難重重,但為何國票金仍堅持一定要達成這項併購案?原來,今年剛好邁入第20個年頭的國票金,儘管是利基型金控,僅有票券、金融業務,卻沒有其他人壽、保險與銀行等其它金控的主流業務,最缺乏的就是一個讓資產規模容易擴大的金流平台 ,因此,過去國票金董事會就一直有併購銀行或保險公司的想法。

 

國票金旗下雖然已經有樂天純網銀,但到目前為止因受數位管理辦法限制,還不能做企金業務,在經歷過去一年多的評估與友好協商後,國票金與安泰銀雙方董事會終於在今天通過併購案。

 

以公司淨值來看,目前國票金淨值約384.79億元,合併安泰銀後淨值提升到720多億元,雙方合計資產規模則達6600多億元。

 

安泰銀不改名、員工全數留任  國票金祭兩階段獎金留才

 

這次的併購案還有個較特別的地方,因為國票金原來就沒有實體銀行,因此併購安泰銀後沒有存續與消滅銀行的問題,目前國票金也傾向不將安泰銀改名,面對安泰銀現階段擁有的1500多位員工,國票金希望能全數留任,除了祭出保障至少三年的工作權以外,如果安泰銀員工選擇留任,將來還可以拿到兩階段的獎金。

 

國票金表示,預估這起併購案能創造出三贏,甚至是四贏的局面,包括:國票金股東、安泰銀股東、政府,以及外國私募基金都是贏家。以國票金來說,需要更多元的金流平台,董事會基本上是有共識的,只是大家對價格的想法不同;而對安泰銀來說,有了金控的奧援經營也會比過去更有力量。對政府來說,兩者整併對台灣金融穩定將有正面影響;對外國私募基金來說,已經投入超過10年以上的時間,如今任務圓滿也希望能順利下車。

 

根據國票金目前的規劃,在收購的337億元當中,有55%會用現金,也就是約185.35億元,剩下的45%則將發行特別股,預估在大股東的結構上,仍不會出現有哪一位大股東持股比例超過10%的情況。在時程的部分,未來還要經過兩家公司的臨時股東會、金管會審查,以及增資等關卡,預估最快也要到明年第二季才能完成股份轉換

 

張威縯其實不是台灣主流電影人,作為內容製作方更算後進。但他笑說:「每部我都認認真真拍,而且我永遠都是最大的投資方。」確實,他已把「角頭IP」經營得風生水起。

 

縱使如此,張威縯知道要前進必須得變,娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。

 

張威縯

張威縯(左3)說服台企銀,與設計師黃偉豪合作,成立曼尼托克管顧公司, 並籌集私募基金曼尼一號。(圖/曼尼托克管理顧問股份有限公司提供)

 

曼尼一號》攜手台企銀

捨棄業界慣習  財務公開透明

 

他的「理大多媒體」這兩年捲入官司,2017年,理大增資還舊債,作為股東的他,自己先轉帳7400萬元給公司,公司申請增資後,再將其增資股款轉回自己的帳戶,張威縯因此被指假增資、違反《公司法》,一度被判拘役30天。上訴後,今年3月,高等法院改判張威縯無罪。

 

但他知道問題不在有罪或無罪,癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界,無論製作費或投資收益的核算與分配,長年都沒有透明化,「大家過去製作內容,很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單,財務會計都要由四大會計師簽證,全部都透明公開。」張威縯說。

 

於是,他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後,他說服了公股銀行台灣企銀,並與設計師黃偉豪(Daniel Wong)合作,今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司,籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」,預計籌資10億元,目前已經募得5億資金,並設定內部收益率(IRR)為20到25%。

 

如何實現這樣的收益率?張威縯說,他第一步為讓投資者安心,會在今年先投資3.6億元在政府標案,如影音光雕展覽及地方娛樂設施,穩定收益後,第2年進一步投資影視內容項目。

 

「我投資的規則很簡單,不管是製作公司、導演來遞案,我要求他們自己要準備30%以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢,你就會認真。」張威縯說,「台灣不要抱怨市場小,好片大家全力去拱,就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意,只是因為資金不足,限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」

 

不只張威縯的「曼尼一號」,今年3月,瀚草也宣布成立私募基金「合影視」,這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金,東森電視、台灣大哥大也是合夥人,預計3年內募集5億資金,目前已募得2.5億元,IRR預計為10到15%。

 

影視

湯昇榮(左)、曾瀚賢把瀚草品牌擦得很亮,更從製作跨足募資,參與影視產業各個環節。(圖/UDN.COM)

 

生機乍現 2支影視基金助產業升級

合影視》策略聯盟一起拚

分散風險  效法台積電衝高良率

 

「瀚草影視」也升級為「瀚草文創GrX」,整合「紅衣小女孩」公司、「鹿路電影」、「十隻手指電影制作所」、「天予電影」、「無界限公司」和「六魚文創」等,成立策略聯盟工作室。「集合好的公司,備好金援,投入好的企畫項目。希望能夠補充台灣產能不足,應對無法銜接國際頻道的困境。」合影視執行長曾瀚賢說。

 

比起「曼尼一號」,「合影視」基金更強調「穩定」和「成功率」。曾瀚賢說,台灣現在確實迎來一個更有機會和國際市場接軌的機會,但業界是否能抓住機會,仍有2個問題。

 

首先,是影視內容投資風險高;其次,台灣過去拍片「十年磨一劍」,時間醞釀期拉太長,並不符合市場上的需求。將來銀行前總經理劉奕成過去也曾投資電影《海角七號》等眾多影視內容,他就提到,製作時間若能縮短,「連一天2個便當錢也能省下。」相對的,曠日廢時的製作時間,確實會讓投資者瞻前顧後。

 

所以「合影視」要做的,「就是影視版的台積電,為好的平台做好內容的服務,提高『良率』。」曾瀚賢說。

 

「合影視」基金如何提高投資成功率?曾瀚賢說,「我們參考了美國投資影視內容的『打包』概念,規畫不同的投資組合,將不同項目、題材包裹起來。1部、2部可能賠錢,但投資10部卻能分攤風險,資金不斷投入影視產業,就能形成正向循環。」

 

他進一步解釋投資方式,「我們跟國際、本土平台關係都很好,有些產品製作前能先預賣,這就可以確保回收。假設投資10部作品,其中3、4部已經預賣,就會像是債券,能夠貢獻穩定的現金流。」另外,「則是進一步搭配一些風險高、報酬也高的作品,就像是資產組合裡的積極型股票部位。」

 

他笑說:「資本就像流水,不獲利就留不住。」

 

至於產製速度,「這就是我們成立聯盟工作室的原因,先把厲害的製作人、導演聚集在一起,我們彼此交叉持股,整體團隊面對(製作時間)壓力,就能討論、分享資源,整理出新的產製流程。」他提到,美劇團隊每年可以推出一季新劇,「速度快,品質卻不差,這就是流程管理。」

 

就像李明哲說的:「當專門做影視投資的基金開始進入市場,製作方因為有獲利壓力,就會不斷去修正作法。」真金白銀備妥後,怎麼用錢,才能符合投資者的期待?這是製作方的新功課。曾瀚賢必須讓合影視成功,「把握住台灣影視產業升級的當下,不能等機會過了,產業又變回原形。」他說。

 

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