當全球都在熱議ESG、當不夠ESG的企業只能準備被淘汰，相較起還在問「why ESG」（為何要做ESG），更應該問的是「why not ESG」（為何不做ESG）？
由《今周刊》主辦的「台灣大未來：全球重啟‧奪勢造局」國際高峰會線上論壇，於今（18）日上午登場，在論壇的首場高峰對談，由《今周刊》發行人梁永煌擔任主持人，邀來政大Amundi鋒裕匯理投資創新研究中心主任王儷玲、財團法人金融研訓院院長黃崇哲，以及元大投信董事長劉宗聖與談，剖析「綠色金融的創新與機遇」。
台灣企業推行ESG 王儷玲：已成企業DNA
王儷玲盛讚台灣企業儘管導入ESG的時間點不比歐洲企業，但轉型的腳步相當快速，「一開始談ESG、CSR，企業會覺得好像要多花錢，或是把它視為行銷的一部分，但現在大家已經把它變成DNA。」
政大Amundi鋒裕匯理投資創新研究中心主任王儷玲盛讚，台灣企業已將推動ESG納入DNA中。(攝影：蕭芃凱)
而這些企業也逐漸看到努力投入的成果，不管是從經營績效、股價與債券表現都可看到在ESG的布局回饋到企業本身，同時間，也吸引了更多投資人的認同。
王儷玲也分析，對投資人的角度來看，ESG指數不管在全球或特定市場表現都相對優異；而在綠色債券的部分，也有報酬率更高、波動更低的走勢，讓投資人在賺取報酬的同時，更能為世界盡一份心力。
從推行到監管，ESG下一步往哪去？黃崇哲：整合評估標準
黃崇哲在論壇上則點出，如今ESG聚焦的重點已經從過去的扶植綠能產業、發行綠色債券等，轉變為對監管的重視，未來還有許多值得期待的進展。為何監管是落實ESG重要的一環？他以全球電動車龍頭企業特斯拉為例，特斯拉在MSCI ESG Rating拿到的是A~AA等級評等，但在Sustainalytics卻拿到高風險標的評等，顯示評估機制與標準仍未有共識。
財團法人金融研訓院院長黃崇哲認為，ESG下一步重要發展是監管。(攝影：蕭芃凱)
黃崇哲認為要避免買到漂綠產品或監督打著ESG名號的企業是否有落實其承諾，目前還沒有完整的評估機制跟標準，當歐盟正在努力設置標準，相信台灣很快將能跟上。
當ESG成為新共同語言 劉宗聖：別問why，要問why not？
劉宗聖根據他的觀察分析：「ESG已經變成全球新的共同語言，就像企業要國際化一定要有外語能力一樣，ESG導入已經不是你做不做，而是從供應鏈與銷售市場都有規範，一定要導入，因此不是可選擇的。現在要問的不是why ESG？而是why not ESG？」
元大投信董事長劉宗聖認為，企業導入ESG不應該問why，而是要問why not？(攝影：蕭芃凱)
劉宗聖也建議，目前企業的當務之急，就是從心態、人才、成本做各項準備，「過去ESG做了是加分，現在做了不一定加分，但沒做一定減分」。他也提醒企業主，政策改變很快，尤其牽涉國與國之間的事務，規範沒有最嚴格只有更嚴格，唯有具能力適應新規範的企業，有機會贏在下一個起跑點。
劉宗聖認為：「企業現在做不算早，但更晚才要做可能有生存危險。」
ESG離你我不遠 從投資到消費，每天都能積極參與
談到一般民眾要如何更積極參與ESG，王儷玲認為，從選擇相關投資理財商品或是用綠色信用卡等，生活中每天都可以做ESG，但伴隨而來的就是ESG資訊揭露是否落實的問題，應該要有數據平台可以讓民眾清楚分辨哪些是真ESG。
黃崇哲則建議年輕世代口號跟行為要銜接，「對上一輩的人來說，省電、省水是生活習慣，但年輕人很常手機、筆電一開就是好幾台，電腦螢幕還特別大，一邊吹著冷氣打電動」。此外，網路購物產生的碳足跡相當高，這部份如果沒有完整的揭露機制，就可能讓民眾不小心成為碳排無法降低的幫兇。
劉宗聖則由投資市場來切入，他分析投資人已經從聚焦技術、消息、籌碼面，在過去20年正式進入基本面，相對看重本益比、訂單、生產等訊息，但產官學界與媒體應該再進一步教育投資人，進入到永續面、再加一層ESG淨化篩選。
他也呼籲應該發展出平台或解決方案，幫助一些知易行難的企業蛻變，「不是做不到就不投資它，應該讓它從負變正，從不知道變成知道，這樣才能賺到有意義的錢」。
