接受父親安排的辜家三子辜仲立，接手家族事業版圖中規模最小的租賃業，熬了二十年後，目前「Ｆ-中租」股價衝過六十元，已是金融股股王。而看著他長大的台灣工銀董事長駱錦明，又是如何看待這位辜家的小兒子？
當時，我與辜濂松培養了一批人才，現在成了中租控股最重要的班底，也是台資企業到大陸發展租賃的挖角對象。我很欣慰辜仲立能把當時資產不過百億元的中國租賃發揚光大，甚至回台上市，成為台灣租賃業的第一品牌。
我和辜濂松並肩作戰四十五年，我們兩個人的感情亦師亦友，而我也看著他四個小孩長大。小時候，辜仲立的體力常常輸給兩個哥哥（大哥中國信託慈善基金會董事長辜仲諒、二哥開發金控大股東辜仲），是三個男孩子中體質最差的。
辜濂松為了讓他身體更加強健，磨練他的意志，狠下心把他送到紐約去念西點軍校，也成了西點軍校創校百年以來，第一個入校就讀的台灣人。
辜濂松嘴上不說，但心裡卻很掛念這個小兒子，有一年冬天，辜濂松找我一同去看辜仲立，那時他已經從軍校畢業，進入美國芝加哥的西北大學就讀。
芝加哥的冬天很冷，我記得當時零下二十多度，正下著大雪，我與他父親冷得直打哆嗦，但看到他在冰天雪地中擦馬，過著不是公子哥的生活；這種惡劣環境他沒受天冷影響躲在被窩裡，我看了非常感動，這孩子日後定成大器。
我在大陸的租賃公司大概承作五百億元人民幣的案子，但中租控股大概在五百億元至一千億元人民幣之間，我們之前也曾一起聯貸給企業，不但能做大市占率，也能分散風險，這就是我說的互相競爭，但有需要時又能一起合作，不分彼此。
仲立在大陸的發展，可說已經站穩腳步，從新加坡回到台灣掛牌，現在的股價雖然讓大家驚豔，但我認為應該要把業務觸角延伸得更寬廣，朝多元化發展，才能更上一層樓。
例如，可以和鄉鎮型的小型銀行合作，這些小型銀行和租賃公司客群重疊性很高，多是以中小企業為主，若能和這些小型銀行策略結盟，一起去打天下，相信能有事半功倍的效果。
在大陸打拚是相當辛苦的，處處都要靠關係，我女兒（台灣工銀策略長駱怡君）現在也是如此；仲立到大陸打拚時，不管再苦的環境他都能撐過去，我認為和他受過軍事教育，磨練了耐性與毅力有關。
雖然中租控股目前資產規模僅有一千五百多億元，比不上兩個哥哥資產上兆元的事業規模，但仲立未來的發展，很令人期待。
（整理．許瀞文）
