金管會很熱 主委陳裕璋卻很冷

金管會近來二度出手，一會兒放話要邀請學者討論嚴控上市公司私募氾濫的情況；一會兒金管會下屬的證期局又嚴格把關，退回力晶、南亞科的增資案，接任主委二個多月的陳裕璋似乎動了起來。

但實際情況是，陳裕璋把自己鎖在主委辦公室當宅男，不接電話、盡量少開會，事情都由新設的「主管會議」自由發揮。

不接電話 他就是不接電話

馬政府舉著「改革」大旗拿下政權，陳裕璋頭上頂著馬家軍光環，身上流著正統「馬血」，外界對於「後陳冲時代」的陳主委充滿期待；不料兩個多月過去了，金管會靜悄悄，許多人不禁納悶新主委葫蘆裡賣什麼膏藥？

金管會從二○○四年成立以來，歷任主委從龔照勝、呂東英、施俊吉、胡勝正、陳樹到陳各領風騷，三不五時躍上媒體版面成為焦點人物，唯獨陳裕璋的金管會，新聞熱度遽降，幾乎讓人忘了它的存在。

陳裕璋鐵了心讓自己變成新聞絕緣體，上任二個多月，從來不接記者電話；陳主委手機永遠都會響，但始終無人接聽，媒體想私下對話，門兒都沒有。

有一回陳裕璋罕見地出席喜宴，趁著現場酒酣耳熱，記者擠到他身旁，笑著臉情商專訪，希望陳能夠談談施政方向以及願景，「我不接受專訪的」，陳裕璋一句話打發了所有專訪的要求，追加一句，「少說話，多做事。」

對照陳裕璋「冷冰冰」，「熱乎乎」的陳冲擔任金管會主委時，無論是在開會、用餐或者遛狗，只要記者留言，十之八九都有回電；陳冲博學多聞、口才便給，記者採訪他不愁沒有文章可作。陳裕璋號稱「省話一哥」，能夠少說的，絕不多話，他主持記者會頻頻斷訊、冷場，現場陷入無以為繼的尷尬氣氛。

陳裕璋是「媒體寵兒」，習慣高曝光率也注重媒體溝通，凡是與金管會或他個人有關的剪報，陳冲總是一字一句細讀，有時會批註意見，必要時甚至發布書面說明或澄清。

陳裕璋面對媒體只有四個字——笑罵由人，與他有關報導都如「石沉大海」沒有回應，金管會新聞室每天照例將剪報送進主委室，至於陳裕璋究竟看了沒有，有何感受，統統不可考。

陳裕璋不僅「躲」媒體，對立委們似乎也避之惟恐不及，陳冲經常穿梭國會各黨團辦公室，幾乎踩平了立法院門檻；陳裕璋則授權副主委吳當傑充當「分身」，代他經營國會關係，而他本人只在「必要」時露臉，所謂「必要」指的是正式、禮貌性的拜會，立院院會（委員會議）備詢，或出席執政黨立院黨團說明重大政策等。

另外，陳裕璋也不跑行程，外界邀約演說、公聽會、研討會，甚至跨部會協調會議，多由吳當傑代理出席；避開鎂光燈、遠離人群、凡事不沾鍋，看來已下定決心成為史上最沉默的金管會主委。

陳裕璋對外寡言，對內也不多言，他自詡「政務官」具備格局，意思是，「主委」不會跟「局長」搶著做事，也不幫局長、組長看公文；因此陳冲時代，公文堆得比山高，陳裕璋減量一半，只有半山高。

▲金管會很熱鬧，陳裕璋卻是冷冰冰。

但求無過 做不做事不要緊

另外，所有例行、常態性屬於「事務官」層級的事務，都由事務官處理，他設立「主管會議」，兩周開一次會研商各局業務或提案，由「常務級」的副主委吳當傑主持，政務副主委李紀珠與其他專任委員因為都是「政務官」，一律拒於門外。

陳冲主政時，親力親為，大小政務一把抓，委員們被冷落在一旁，副手與局長們也經常深感「若有所失」；陳裕璋「抓大不抓小」，新設「主管會議」重用吳當傑統籌會務，事務官員彷彿重新找回定位。不過委員會議功能嚴重弱化，恐怕連橡皮圖章都比不上了。

其實，陳裕璋近乎「自閉」的謹言慎行，不僅符合馬家軍風格，更證實他是如假包換「國王的人馬」。馬政府調走高知名度的陳，換上隱形人般的陳裕璋，目的不在於改造金融市場面貌，而是「看管」金管會，免得鬧出亂子，影響五都選情。

金管會一直是最會製造「茶包」（trouble，麻煩）的部會，從扁政府到馬政府，歷任閣揆對於金管會都是「戒慎恐懼」，生怕不小心踩到地雷。陳裕璋上任後，三令五申要求「安定」，強調施政以例行性政務為主，「不要惹是生非」，舉凡重大議題或敏感案件都必須慎重拿捏分寸，以免引起爭議，最重要的是絕不能上報（媒體）。

至於金融業界層出不窮的意見、批評或者提案，陳裕璋也指示各業務局局長、副局長「想辦法溝通協調」，言外之意是，有話關起門來說，別公然放炮。

陳裕璋上任之初，媒體曾以「新任主委面對的難關」為題，列舉南山案、國華人壽標售案、開發金購併金鼎證案等多宗重大金融案件，期望新官上任三把火提出解決方案，可惜的是，在「但求無過，只求安定」的陳氏施政風格下，這些陳年舊案短期內恐怕仍無法「出土」。