《扳倒大象的螞蟻》讀後思考 —— 兼論遠翔科（3291）

全球經濟數據仍未看到轉佳，歐美金融災難一波又一波。

少了陽光環境，如何從自己內心感動出發，我認為是當下每個人最應該思考的生活記事，是從自己能感動的內容出發，才有毅力迎接經濟繁榮再臨，找回失去的財富。此刻內心的安寧最要緊，看場電影、讀本書，都是內心安寧非常重要的出航。

我們在這段期間第一線走訪請益中，看到好多的中小企業經營層，在銀行抽緊銀根中頹喪；但也有更多、更廣的中小企業經營者，在這樣逆境中，愈漸昂揚。頹喪與昂揚中，我們看到了未來可能兩種不同的結果。在當下新掛牌公司中，我們很欣喜看到了遠翔科技這隻小螞蟻的昂揚，期待它所呈現出的陽光內容，能進一步拉出台灣中小企業奮鬥長存的典範。

在工作夥伴推薦下，我閱讀了《扳倒大象的螞蟻》這本書，希望幫助正在頹喪中的中小企業創業者走出頹喪的思考，進而迎向戰鬥，帶出歡笑。

《扳倒大象的螞蟻》以說故事方式介紹各種中小企業反敗為勝案例；作者廣川州伸（一九五五年生）長期觀察「日本中小企業該思考哪些事、該如何思考、如何制定經營模式，才能在滿是大型企業的弱肉強食市場中，確保自己的定位？」以及「中小企業應該學習哪些案例，才不會被稱霸的大象踩扁，而可以達成持續性的成長？」作者提到五項螞蟻制勝術及十五個案例，讓中小企業參考，建構他們經營模式，創造屬於他們的藍海。

在動物世界中，螞蟻與大象可以是生命共同體，螞蟻不一定要去扳倒大象，大象與螞蟻各有其活躍舞台。論經濟規模、成本優勢，中小企業無法贏過大企業，但「經濟價值」創造並非決定於企業規模，中小企業可以不在競爭激烈的飽和市場中與大型企業拚鬥，靜靜地選擇無人競爭的新市場去開拓。

以當下環境想來，如此平凡的思考卻是格外重要，作者以溫泉業多以地方區域經營者獲勝為例，傳神地詮釋中小企業只要利用自身優勢及巧妙策略思惟，仍有勝出機會。

從表面看，大企業擁有絕佳優勢，攻城略地，無所不勝。但實地觀察，全球各國中小企業占企業總數往往超過九○％，可見中小企業絕對有能力在現實競爭環境中存活下來。

企業規模雖有大小之分，但競爭力決斷因子不在規模，而是整體經營效率。螞蟻雖小卻能快速反應、機動靈活、群聚分工並勤奮執行任務。大象或許會跳舞，但螞蟻的活蹦亂跳，所衍生出的經營策略，讓我們看到全球不斷有螞蟻扳倒大象的例子。建議中小企業主，撥點時間看看這本書，定有所得。

遠翔科技（三二九一）二○○一年成立，資本額二．五四億元，從事混合類比ＩＣ設計與銷售，研發團隊擅長霍爾元件（用電磁效應驅動馬達）設計。目前主要產品線包括混合訊號ＩＣ（主要功能是驅動散熱風扇與馬達，應用於電腦周邊、電動車和工業用馬達等）、電源管理ＩＣ（已切入一線面板及電源供應器大廠）及微控制器ＭＣＵ（遊戲機及數位機上盒等產品的控制核心）。

董事長林登財（一九六七年生，國立交通大學電子物理系畢業），與創業好夥伴現任總經理傅日浪（一九六七年生，國立成功大學電研所畢業），為國內老牌類比晶圓廠立生半導體老戰友。

遠翔科技幾位創業夥伴在半導體業界深耕多年，技術背景與實力扎實，並洞悉市場需求趨勢，結合產學界人脈，是科技人志同道合的「鍵盤創業」（只需電腦就可進行產品開發）新典範。林董時至今日穿著仍與研發人員無異，平實中仍精準擘畫出遠翔科技過去、現在與未來的研發及產銷策略，是一家具備熱情衝勁的夥伴創業團隊。

而從遠翔崛起的內容，傳神詮釋了台灣工程師ＩＣ產業奉獻的過程。ＩＣ設計業在一九九○年到二○○○年電子產業的黃金十年內，與下游的系統組裝廠、上游強大的晶圓代工廠密切合作，發揮了互補精神，更有教授從理論跨入實務帶著學生創業，把實驗室的電路藍圖轉化成一顆顆電子產品心臟，許多ＩＣ設計公司揚名國際就由此轉動而出。

從遠翔科布局三大領域分析：一、磁場感測與馬達驅動ＩＣ：在節能環保趨勢帶動下，電動車用馬達需求增加，後續商機值得關注。以最大應用而言，根據美國能源署（ＩＥＡ）統計，全球用電主要有七○％來自工業用電，而工業馬達更耗用其中五○％；因此估算每投入一元成本進行馬達更換，將帶來二元以上的節電效益。

經濟部能源局已要求在二○一二年，新裝設馬達單體須全面符合高效率規範，將大量採用直流無刷馬達，搭配的驅動ＩＣ需求將因此起飛。

二、電源管理ＩＣ：以往多由美系設計公司掌控，也是眾多台系設計公司兵家必爭之地，而遠翔科競爭利基是控制器內含驅動晶體ＩＣ之設計，功能多樣性，並滿足客戶一次購足的需求，達到time-to-market要求。

三、微控制器（ＭＣＵ）：目前仍以消費電子端應用較多，但在數位家電（如數位機上盒等）需求愈來愈龐大下，各國法令又對待機功耗標準要求更趨嚴格，微控制器整合電源管理元件的角色將更吃重。而遠翔科已開發完成多項整合ＵＳＢ、快閃記憶體等相關產品 ，掌握市場龐大商機。

遠翔科營收○五至○七年為三．五七億元、四．四○億元、五．九六億元，年複合成長率二五％，稅前ＥＰＳ為一．二九元、二．二七元、二．五二元，○八年第三季稅前ＥＰＳ 一．四五元，負債比二一％，流動及速動比為三六七％及二六二％；財務結構扎實，產品線布局完整，可密切追蹤其發展。