2008年是台灣新且大的契機年，台灣突然「大雷區」變成「新樂園」，也成為國際投資者共同矚目的焦點。
我在評價企業價值時，「數字+願景+夢想」從來就是最重要模式，其中「願景」是企業成長「即將」實現的最大內容，也是決定企業本益比高低最核心思考。而在國家發展上，「願景」帶出了人民的期待、希望與活力。
○八年二月《今日美國報》（USA Today）和蓋洛普共同公布的民調，在問到領導能力與願景、對議題的立場和經驗三項條件中，四五％的人認為領導能力與願景最為重要。
五二○新政府就位，這是台灣島民二十年來對未來期待最大累積，值此同時，我的新書《台股勝出——呂宗耀談常勝投資與富貴之鑰》即將於五月底出版，特將「自序」提前與《今周刊》讀友分享，期待能在這次台灣最大價值願景展現同時，共同在台股勝出、創造財富。
李安電影「色‧戒」引起大家對張愛玲（一九二○～一九九五）的討論，也勾起我對胡蘭成（一九○六～一九八二）這位曾痛苦牽絆張愛玲一生的中國政治大奸人之記憶，我很迷戀他的才華洋溢。
李安電影「色‧戒」引起大家對張愛玲（一九二○～一九九五）的討論，也勾起我對胡蘭成（一九○六～一九八二）這位曾痛苦牽絆張愛玲一生的中國政治大奸人之記憶，我很迷戀他的才華洋溢。
胡蘭成在其一九六○年代大作《今生今世》中提到，當日本宣布投降，他搭船從漢口回到南京途中，在船上看到江水滾滾，情不自禁地朗誦：「天地之間有成有敗，長江之水送行舟，從來送勝者，也送敗者，勝者的歡嘩果然如流水洋洋，而敗者的謙遜也使江山皆靜。」這一段話用來啟示二○○八總統大選後，勝負兩黨自處之道，相信能贏得大家認同。
勝者享情境，敗者入禪境，成敗間都應謙卑奮進，超越現況，用力找回願景與夢想，這是對生命態度的堅持，也是勝出股市投資最需要的百戰不倦。用執著及毅力讓日日移動中的生命永遠有姿態、有靈魂，生命喜悅自能法喜充滿，股戰必能攻無不克，自能賺出股潮。
八年來，在《今周刊》專欄撰寫中，有苦有甜，我找回自己的願景與夢想，相當辛苦地組架近三千六百個日子的搖筆時光。第五本著作《台股勝出——呂宗耀談常勝投資與富貴之鑰》在《今周刊》大力幫忙下，終於出版，謝謝每一位讀者在過往歲月的支持與愛護，謹此致上我最深感謝。
自○四年二月出版第一本著作《投資啟示錄》迄今已四年有餘，四年多來，我們由十二人團隊到目前的二十三人，回首書封內頁照片，僅我與張献祥、邱靜怡留存至今，以此顯現全新組織文化建構之難；另一方面也孕育出呂張投資團隊不斷以注入新血刺激思考進化之路。
自○四年二月出版第一本著作《投資啟示錄》迄今已四年有餘，四年多來，我們由十二人團隊到目前的二十三人，回首書封內頁照片，僅我與張献祥、邱靜怡留存至今，以此顯現全新組織文化建構之難；另一方面也孕育出呂張投資團隊不斷以注入新血刺激思考進化之路。
我們像自耕農般依靠自有能量，完全捨掉業務端開拓，對團隊成員及運作，我們有執著的思考堅持：
一、跨越不同世代：團隊成員涵蓋四、五、六、七年級生，年輕世代能貼近生活趨勢與產業演進，年長世代具備生活經歷與細膩人文思考，二者結合成為完整投資邏輯；
二、背景多元化：當下成員由政大、中山、交大、清大，舊金山大學、南加大等國內外名校組成，有商學本科，也有電機、電控、工業工程理工科系，形成財報與產業的全面思考；
三、無職位階級之分：我們僅有工作分配上的管理流程，在專業領域秉持著「聞道有先後、術業有專攻」的相處模式；四、與團隊成員父母共同成長，用時間檢驗正直：我們對自己及團隊成員的第一要求就是正直，所以招募新成員時父母須共同參與，完全了解工作性質與內容，也讓其檢驗我們在股戰爭奪中，含存的正直內容，夥伴成員父母是我們最大法官。
投資是一條孤寂之路，就像投資大師彼得林區所說，既然著名交響樂章不是由許多人共同完成，那高獲利投資方式也不是從眾聲喧譁中得來。
投資是一條孤寂之路，就像投資大師彼得林區所說，既然著名交響樂章不是由許多人共同完成，那高獲利投資方式也不是從眾聲喧譁中得來。
要能在投資路中長期獲利並不需要太高深理論，也不需複雜計算，甚至只要會加減乘除即可，重要的是能否建立適合自己條件的投資邏輯與嚴格紀律執行。
要建立投資邏輯就要有思考，有思考就要有源頭。我們對台灣資本市場的思考源自於台灣中小企業達一二四萬家（占全體企業九七．七七％）、貿易依存度（進出口金額∕ＧＤＰ）達一四○％這兩項特質，所以鎖定在資本額三十億元以下、業務直接或間接迎戰全球舞台的企業，及選擇經歷企業營運起伏的第一代創業家，營運內容要能切入時勢及符合人類進化角度。
我們不但重視企業經營量化指標，更重視經營團隊、競爭優勢及產業結構質化指標，所以必須要用付出體力，勤於第一線向企業請益方式；全球四十六兆美元ＧＤＰ中，台灣連百分之一都不到，如此除能了解台灣企業即時性變化外，對於全球企業變化、國際金融環境及最新生活趨勢，都必須成為每日工作範圍之一，這就是我們投資路線的完全內容，也是團隊不斷進化之泉。
我認為投資要贏，信仰與癡狂缺一不可，而富裕之鑰更惟聚焦與執行是問。
二○○八年是台灣新且大的契機年，經過二十年來的壓抑，底層累積的無奈聲音喚醒台灣藍色天空（外拓），也在台灣這塊肥沃土壤中，孕育出綠草如茵的韌性（內省）。「藍色天空、綠草如茵」形成○八年台灣資本市場大狂潮，也將是歐美次貸風暴、新興國家通膨隱憂下，最後一塊淨土。
二○○八年是台灣新且大的契機年，經過二十年來的壓抑，底層累積的無奈聲音喚醒台灣藍色天空（外拓），也在台灣這塊肥沃土壤中，孕育出綠草如茵的韌性（內省）。「藍色天空、綠草如茵」形成○八年台灣資本市場大狂潮，也將是歐美次貸風暴、新興國家通膨隱憂下，最後一塊淨土。
台灣突然由「大雷區」變成「新樂園」，也成為國際投資者共同矚目的焦點。我曾多次引用中國上市公司獐子島（○八年四月十七日，市值三二五億元台幣）董事長吳厚剛先生所說的一句話：「海無界，心有帆」，在○八年藍天綠地所帶出願景折現投資大洪流中，機會處處，但方向何處？
沒有主幹的思考，終究會迷惑於紅花綠葉枝幹中，值此○八年台灣大契機殷始，把我們感受到大狂潮的欣喜與所有讀者共同分享，期勉大家達觀奮進前行、歡喜處處。
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