為了拯救這個全球性的金融巨獸，花旗集團的新執行長將採用無所不包的營運策略，重建人事，但駁斥要求分割的聲浪。
「假如你得從頭開始建立一家銀行，你不會做出更好的成績或得到更好的資產。」他向《商業周刊》表示，「這顯然是正確的模式。」
潘迪特全力支持花旗作為綜合業務的金融服務公司，可能會考驗投資人的耐心，他們擔心花旗大到難以管理或成長。花旗今年首季的財報，將無法消除投資人的憂慮。
去年十二月十一日潘迪特接任時，他承諾要對花旗展開「客觀及公正的檢討」。上任後的一百三十天，他對五十多個部門進行「壓力測試」，潘迪特決定維持四大全球事業群——現金管理服務、投資銀行、財富管理和信用卡。一些人認為花旗去掉投資銀行，或者美國信用卡部門會比較好。
潘迪特全力支持花旗作為綜合業務的金融服務公司，可能會考驗投資人的耐心，他們擔心花旗大到難以管理或成長。花旗今年首季的財報，將無法消除投資人的憂慮。
去年十二月十一日潘迪特接任時，他承諾要對花旗展開「客觀及公正的檢討」。上任後的一百三十天，他對五十多個部門進行「壓力測試」，潘迪特決定維持四大全球事業群——現金管理服務、投資銀行、財富管理和信用卡。一些人認為花旗去掉投資銀行，或者美國信用卡部門會比較好。
潘迪特則認為，這些事業是花旗企金及消金策略的關鍵。「現在有問題的不是事業模式，而是執行力的問題，」五十一歲的潘迪特表示：「我之前的人都經歷過這個問題。」
增加地區權限 招募新資金
潘迪特認為，花旗的國際業務將是他的願景核心，他把花旗視為一家勢力範圍無人可及的全球巨擘。他說，以前不同的部門時常獨立運作，缺乏全球觀點；為了解決這個問題，潘迪特已在每個地區增設高階主管。
潘迪特是在密集諮商新主管以及前主管，包括前執行長普林斯（Charles O. Prince）之後，才做出以上結論。潘迪特亦請教過推展花旗國際市場有功的李德（John Reed），以及花旗全球銀行模式的創建者魏爾（Sanford I. Weill）。花旗新任行政長卡拉漢表示：「我們要了解花旗的歷史才能前進。」
當然，有錢好辦事。花旗已向外部投資人募資三百億美元以增強財務體質。潘迪特表示，處理非核心資產，讓他可以輕易募集更多資金；例如，賣掉一部分新近公開上市的發卡組織Visa的股票，減少花旗在巴西的信用卡處理公司Redecard持股，以及出售美國與海外的一些分行，他便賺進十億美元。「花旗的資產有些過於繁雜。」潘迪特表示。
同時，他打算將花旗的房貸投資組合削減四百五十億美元，及賣掉大約一百二十億美元的槓桿融資貸款。花旗可能要賠錢出售，但至少能釋出資金。儘管資產減記金額不斷升高，基金經理人歐斯坦認為，以其分散化模式來看，花旗在未來兩年還是能夠賺到可觀的利潤，花旗是他管理的二十一億美元共同基金的最大持股。
潘迪特最近的舉動將可為花旗爭取一些時間，但他若希望這個模式成功，就必須大幅削減成本。至少就一項指標來看，花旗仍是大而不當：花旗的員工平均銷售額是二十一．八萬美元，但同業摩根大通銀行是三十四．九萬美元。
去年春天以來，花旗已宣布將裁員一○％，約為三萬零二百人。潘迪特打算進一步砍預算，將一些作業集中化，像是科技及人力資源。批評者認為這還不夠。「我期待看到的是對膨脹的成本結構大刀闊斧改革。」一名分析師表示。
潘迪特認為，花旗的國際業務將是他的願景核心，他把花旗視為一家勢力範圍無人可及的全球巨擘。他說，以前不同的部門時常獨立運作，缺乏全球觀點；為了解決這個問題，潘迪特已在每個地區增設高階主管。
潘迪特是在密集諮商新主管以及前主管，包括前執行長普林斯（Charles O. Prince）之後，才做出以上結論。潘迪特亦請教過推展花旗國際市場有功的李德（John Reed），以及花旗全球銀行模式的創建者魏爾（Sanford I. Weill）。花旗新任行政長卡拉漢表示：「我們要了解花旗的歷史才能前進。」
當然，有錢好辦事。花旗已向外部投資人募資三百億美元以增強財務體質。潘迪特表示，處理非核心資產，讓他可以輕易募集更多資金；例如，賣掉一部分新近公開上市的發卡組織Visa的股票，減少花旗在巴西的信用卡處理公司Redecard持股，以及出售美國與海外的一些分行，他便賺進十億美元。「花旗的資產有些過於繁雜。」潘迪特表示。
同時，他打算將花旗的房貸投資組合削減四百五十億美元，及賣掉大約一百二十億美元的槓桿融資貸款。花旗可能要賠錢出售，但至少能釋出資金。儘管資產減記金額不斷升高，基金經理人歐斯坦認為，以其分散化模式來看，花旗在未來兩年還是能夠賺到可觀的利潤，花旗是他管理的二十一億美元共同基金的最大持股。
潘迪特最近的舉動將可為花旗爭取一些時間，但他若希望這個模式成功，就必須大幅削減成本。至少就一項指標來看，花旗仍是大而不當：花旗的員工平均銷售額是二十一．八萬美元，但同業摩根大通銀行是三十四．九萬美元。
去年春天以來，花旗已宣布將裁員一○％，約為三萬零二百人。潘迪特打算進一步砍預算，將一些作業集中化，像是科技及人力資源。批評者認為這還不夠。「我期待看到的是對膨脹的成本結構大刀闊斧改革。」一名分析師表示。
裁員 重組董事會
不論潘迪特最後要砍掉哪些預算，他將提供更多資源給高階人才。他找來ＰＣ大廠戴爾公司以前的一位人力資源經理，負責人才管理；並計畫改革薪酬結構及升遷制度。
打從一開始，潘迪特便明白他需要全面調整花旗的監督。為此，他建立新的風控團隊，聘請外部人士，並從他的老東家摩根士丹利找來許多舊部屬；其中包括布萊恩．李奇（Brian Leach），他是協助長期資本管理公司（LTCM）於一九九八年倒閉後清算資產的六名顧問之一。
因為花旗高風險的次貸證券業務和失衡的作法而招致猛烈批評的十四人董事會，也將面臨改組。所有董事將在四月二十二日的年會上全部改選。花旗表示正在找尋替補人選，尤其是「具有金融和投資專業知識的」新董事，一些人預期大幅的改變。
「一定會大風吹，」Alpine共同基金集團銀行分析師柯瓦斯基表示：「我聽說他們要幹掉礙眼的人，也就是前任執行長普林斯或魏爾的朋友，他們來做董事只為了地位和薪水。」
假如潘迪特決定分割花旗，時機也不是很理想。畢竟目前金融資產賣不到什麼好價錢。根據Peridot資本管理公司的布蘭德所做的保守估算，花旗的分拆價值約為每股二十二美元，跟現在的股價差不多。
不論潘迪特最後要砍掉哪些預算，他將提供更多資源給高階人才。他找來ＰＣ大廠戴爾公司以前的一位人力資源經理，負責人才管理；並計畫改革薪酬結構及升遷制度。
打從一開始，潘迪特便明白他需要全面調整花旗的監督。為此，他建立新的風控團隊，聘請外部人士，並從他的老東家摩根士丹利找來許多舊部屬；其中包括布萊恩．李奇（Brian Leach），他是協助長期資本管理公司（LTCM）於一九九八年倒閉後清算資產的六名顧問之一。
因為花旗高風險的次貸證券業務和失衡的作法而招致猛烈批評的十四人董事會，也將面臨改組。所有董事將在四月二十二日的年會上全部改選。花旗表示正在找尋替補人選，尤其是「具有金融和投資專業知識的」新董事，一些人預期大幅的改變。
「一定會大風吹，」Alpine共同基金集團銀行分析師柯瓦斯基表示：「我聽說他們要幹掉礙眼的人，也就是前任執行長普林斯或魏爾的朋友，他們來做董事只為了地位和薪水。」
假如潘迪特決定分割花旗，時機也不是很理想。畢竟目前金融資產賣不到什麼好價錢。根據Peridot資本管理公司的布蘭德所做的保守估算，花旗的分拆價值約為每股二十二美元，跟現在的股價差不多。
「我不確定現在的市況是否適合出售資產，」克里夫蘭市的Victory資本公司分析師馬尼艾里說。「但我很高興知道他們考量到所有事情。我只想聽到他們有計畫。」
潘迪特的決定，確實消除長久以彌漫花旗的不確定氛圍。「管理階層試圖導正這艘大船，」柯瓦斯基表示。「他們還要好些年才會看到成果，但他們走對了方向。」
潘迪特的決定，確實消除長久以彌漫花旗的不確定氛圍。「管理階層試圖導正這艘大船，」柯瓦斯基表示。「他們還要好些年才會看到成果，但他們走對了方向。」
（By Mara Der Hovanesian）
