次貸風暴延燒迄今超過半年，卻始終不見發行ＳＩＶ規模最大、牽累最廣的花旗集團拿出有效「止血」辦法，已使得包括富邦金控在內的兩岸三地幾家大型銀行，因不堪損失「越拖越大」，史無前例對這個金融巨擘發起集體求償行動。
據一位不願具名的金融圈高層透露，幾家大型授權銀行投資ＳＩＶ（結構式投資工具）、ＣＤＯ（擔保債權憑證）等次貸相關商品的規模加起來，「大約在十五億美元！」也就是約四五○億元台幣；相關業者指出，倘若花旗集團遲未拿出解決方案，讓價格「無量下跌」，十五億美元的投資金額保守估計有七○％到八○％極有可能收不回來。
這種巨額虧損等於虧掉一個銀行的資本額，也將使得銀行不知得賺多少年，才能把虧損補回來，因此逼得這些「銀行受災戶」不得已對花旗發出「圍城」之舉。
其中，以大陸的中信嘉華銀行投資規模最大，大約在五億美元左右，台灣的永豐金、富邦金則居次，永豐金的總投資金額約三．五億美元。
其中，以大陸的中信嘉華銀行投資規模最大，大約在五億美元左右，台灣的永豐金、富邦金則居次，永豐金的總投資金額約三．五億美元。
影響深遠
接到同業聯署抗議信
由於ＳＩＶ雪球越滾越大，因此多家有投資ＳＩＶ的金融機構，只要沒有全數提列打銷呆帳的，均已嚴陣以待防範後續流動性危機擴散。其中，永豐金控內部已成立專案小組專門進行ＳＩＶ的危機處理，由風控長林文彬出任召集人督軍。
至於業者之間的集體求償行動，作業平台則以中港台三資匯流的香港為基地，因為當初ＳＩＶ產品的相關行銷，是由花旗在香港的分部主推，不過最終管理中心，則是位於倫敦；此外，決定在資金運用分配上，如何為ＳＩＶ善後，又是紐約總部下達指令，因此目前業者在對花旗談判上，可說是「三度空間」，也更增談判的難度與複雜性。
目前的核心成員，除了大陸中信嘉華銀行、永豐金、富邦金之外，幾家投資規模較小，位於香港的中資、台資銀行，也在集體行動之列。在農曆年過後，業者之間已經發出了第一封聯合抗議信函，信中雖然並未明文提到「情非得已將走上告訴一途」，但業者已同聲對花旗集團發出強烈的質疑：「還想不想在亞洲地區繼續作生意？」
由於這封聯名信的背後，代表的是在亞洲地區最有影響力的兩岸三地華人金融圈，因此對於是否要走上法律訴訟，目前「自救聯盟」的會員間仍未得出共識；據了解，由於自救聯盟是以香港為基地，因此會員若要集體提告，屆時可能會委請香港幾家知名商務律師事務所處理。
接到同業聯署抗議信
由於ＳＩＶ雪球越滾越大，因此多家有投資ＳＩＶ的金融機構，只要沒有全數提列打銷呆帳的，均已嚴陣以待防範後續流動性危機擴散。其中，永豐金控內部已成立專案小組專門進行ＳＩＶ的危機處理，由風控長林文彬出任召集人督軍。
至於業者之間的集體求償行動，作業平台則以中港台三資匯流的香港為基地，因為當初ＳＩＶ產品的相關行銷，是由花旗在香港的分部主推，不過最終管理中心，則是位於倫敦；此外，決定在資金運用分配上，如何為ＳＩＶ善後，又是紐約總部下達指令，因此目前業者在對花旗談判上，可說是「三度空間」，也更增談判的難度與複雜性。
目前的核心成員，除了大陸中信嘉華銀行、永豐金、富邦金之外，幾家投資規模較小，位於香港的中資、台資銀行，也在集體行動之列。在農曆年過後，業者之間已經發出了第一封聯合抗議信函，信中雖然並未明文提到「情非得已將走上告訴一途」，但業者已同聲對花旗集團發出強烈的質疑：「還想不想在亞洲地區繼續作生意？」
由於這封聯名信的背後，代表的是在亞洲地區最有影響力的兩岸三地華人金融圈，因此對於是否要走上法律訴訟，目前「自救聯盟」的會員間仍未得出共識；據了解，由於自救聯盟是以香港為基地，因此會員若要集體提告，屆時可能會委請香港幾家知名商務律師事務所處理。
分段處理
引發受災戶強烈不滿
不願具名的金融業高層指出，幾家大型銀行「受災戶」之所以對花旗的處理方式如此不滿，主要也是因為出現了匯豐銀行的「對照組」。受災戶的高層在比對匯豐、花旗兩大集團的處理方式指出，「前者等於是弄一個新的類似於ＳＩＶ或是ＣＤＯ的次貸產品出來，和所有受災銀行談好新的契約條件，把先前的舊契約修正之後，再轉到新的產品之下，讓受災銀行停損。」
引發受災戶強烈不滿
不願具名的金融業高層指出，幾家大型銀行「受災戶」之所以對花旗的處理方式如此不滿，主要也是因為出現了匯豐銀行的「對照組」。受災戶的高層在比對匯豐、花旗兩大集團的處理方式指出，「前者等於是弄一個新的類似於ＳＩＶ或是ＣＤＯ的次貸產品出來，和所有受災銀行談好新的契約條件，把先前的舊契約修正之後，再轉到新的產品之下，讓受災銀行停損。」
匯豐的作法，使得受災銀行不僅能確定拿到錢、解決流動性危機的時點，也能有明確的依據來估算折抵率以及資產的現值。
話鋒一轉，該金融業高層轉而批評花旗的作法：「但是花旗的方式就完全不一樣了，花旗是提供給受災銀行所謂的『過渡期間融資方式』，但是這只是借錢給銀行而已，跟銀行需要的投資產品價格停損意義完全不同，未來價格繼續跌，銀行背的債務也更多！」
此外，花旗提供給受災銀行的，始終只是一段期間的保證，例如，花旗集團在提出過渡期間融資方式時，也向受災銀行保證，「一直到今年底（二○○八年底）都不會發生問題！」但是過了今年底呢？花旗則告訴購買其ＳＩＶ產品的銀行：「年底之後再談」，這種不一次解決問題、只是「分期拖延」的作法，讓所有受災戶都一起深陷在泥沼裡，無法脫身，引起受災業者極大的不滿。
話鋒一轉，該金融業高層轉而批評花旗的作法：「但是花旗的方式就完全不一樣了，花旗是提供給受災銀行所謂的『過渡期間融資方式』，但是這只是借錢給銀行而已，跟銀行需要的投資產品價格停損意義完全不同，未來價格繼續跌，銀行背的債務也更多！」
此外，花旗提供給受災銀行的，始終只是一段期間的保證，例如，花旗集團在提出過渡期間融資方式時，也向受災銀行保證，「一直到今年底（二○○八年底）都不會發生問題！」但是過了今年底呢？花旗則告訴購買其ＳＩＶ產品的銀行：「年底之後再談」，這種不一次解決問題、只是「分期拖延」的作法，讓所有受災戶都一起深陷在泥沼裡，無法脫身，引起受災業者極大的不滿。
增資遲緩
增加扛責救援的困難
花旗之所以沒有像匯豐那麼大的「肩膀」，一肩挑起對受災銀行的「道義責任」，或許與目前自己也陷於「金流困難」有關；花旗先前已尋求中東基金以及中國主權基金兩大基金的資金奧援，協助自身辦理增資，而對資金的需求若渴、前途未卜。市場人士指出，從花旗股價近來跌破每股二十美元，就可見一斑。
倘若要解受災銀行的燃眉之急，提出更有「肩膀」的解決方案，勢必得再辦理第三次增資，但是否辦理第三次增資，資金是否用來解決ＳＩＶ問題，以及如何解決，相關銀行業者指出，「決定權在紐約總部。」因此，一旦受災銀行最後決定走上法律訴訟一途，屆時挨告的，將是美國花旗銀行總部。
增加扛責救援的困難
花旗之所以沒有像匯豐那麼大的「肩膀」，一肩挑起對受災銀行的「道義責任」，或許與目前自己也陷於「金流困難」有關；花旗先前已尋求中東基金以及中國主權基金兩大基金的資金奧援，協助自身辦理增資，而對資金的需求若渴、前途未卜。市場人士指出，從花旗股價近來跌破每股二十美元，就可見一斑。
倘若要解受災銀行的燃眉之急，提出更有「肩膀」的解決方案，勢必得再辦理第三次增資，但是否辦理第三次增資，資金是否用來解決ＳＩＶ問題，以及如何解決，相關銀行業者指出，「決定權在紐約總部。」因此，一旦受災銀行最後決定走上法律訴訟一途，屆時挨告的，將是美國花旗銀行總部。
