台新從一家不賺錢的銀行搖身一變成為最賺錢的新銀行，成為百年彰銀的大股東，然而雙卡呆帳風暴卻讓台新金吃足苦頭，如今的吳東亮不但要面臨經營的壓力，還得繼續擘畫彰銀的購併大計，膽大敢搏的他，如何出手解危自救，頗令外界注目。
十五年前，憑著一股不服輸、要拓展自己事業版圖的決心，正值政府開放銀行執照，四十出頭的新光集團老三吳東亮雖然對金融業務不熟悉，但也跟著十五家企業老闆一起踏入當時最火紅的行業——成立新銀行。
而台新從一家不賺錢的銀行搖身一變成為最賺錢的新銀行，再從銀行轉型為金控，一路上連續合併了台南一信、大安銀行與新竹十信這三家銀行，前年又以高價搶標彰銀特別股，取得二二．五％的股權，成為這家百年銀行的大股東，更取得優先購併權，其積極成為金控公司前三大的企圖心可見一斑。
敢拚 賺別人不敢賺的錢
然而，金融業先是面臨一九九七年的亞洲金融風暴、一九九八年的本土性金融風暴，原本受傷都還算輕的台新，卻沒想到在二○○四、○五年的雙卡呆帳風暴栽了個大跟頭，兩年之間光是台新銀就轉銷七百億元的呆帳，台新金控股價從三十多元一路跌至十六至十八元，幾乎腰斬，如今的吳東亮不但要面臨經營的壓力，膽大敢搏的他，如何出手解危自救，頗令外界注目。
市場上對於吳東亮的印象，向來以「超級悍將」來形容，牡羊座的他做生意講求「快、狠、準」，敢衝、敢放手一搏，從支持發展消金業務、合併信合社乃至於銀行等，甚至更大手筆引進國際級投資人，別人想不到的、不敢做的，吳東亮統統都敢做。
吳東亮認為成功原則之一就是「掌握當下最好的機會」；然而，這麼一來，相對風險自然就會比較高。
當年吳東亮在偶然的機會下，與大安銀行大股東華新麗華焦家相談甚歡，隨後立即數度拜訪集團大家長——焦廷標，吳東亮對焦師傅拍胸脯掛保證「絕對不會讓你吃虧」，最後大安銀行以兩股換台新銀行一股，換股後的台新金股價扶搖直上，也實現他的承諾。
吳東亮一看準天時、地利、人和，就敢下手。標購彰銀特別股也是看準時機稍縱即逝，吳東亮當時不只一次在內部會議脫口而出「官股拍賣只有這次機會，不買，就沒有了！」展現出「非要不可」的決心；甚至在最後出價時，為了能夠確定「一定得標」，毫無猶豫加碼至每股二十六元，等於多花約三十億元確保彰銀不落入其他人口袋。
事實上，以台新金控的能力，頂多只能透過公開標售，以購買持股做第一大股東的方式，來取得機會，若想買更大型的如第一金控、華南金控根本就是做白日夢，因為競爭對手太強、也太多。所以，吳東亮每說起這筆高溢價的買賣總表示，「不貴，台新只有這個機會」，對吳東亮來說，風險就是能否籌足這三百多億元的資金。
發債籌錢 省錢功力一流
投資彰銀，吳東亮在軍師、台新金顧問吳統雄的操盤下，一開始就打定「以股替債」的決策。有吳統雄精明的財務規畫能力，也讓吳東亮得以過關斬將，在外界不看好他小蝦米實力的情況下，屢屢驚險過關。
強吞彰銀 鞏固主權是主因
今年一月初為了打呆，台新金宣布發行一百七十億元次順位金融債（Hybrid Tier 1, HT1），到了二月初又改了發行內容，理由便是經過精算後，台新發現一部分改發可充當第二類資本的UT2次順位金融債，可降低發行成本，省錢的功力，令人歎為觀止。
吳東亮一路透過購併擴大版圖的野心勃勃，但熟知吳東亮個性的人都知道，吳東亮會採舉債等高槓桿的手法來取得彰銀二二％股權，主要的原因是為了捍衛自己在台新的經營權。
新光集團吳家四兄弟各有疆域，但隨著台新成立金控，吳東亮邀請吳東昇的台証證券加入，之後開始進行子公司間的整合工作，引發吳東昇的疑慮，找媽媽吳桂蘭作主。
向來最疼愛小兒子的吳桂蘭直覺認為，兄弟大家各有一片天，既然台証已經納入台新金控，不如吳東亮把新纖董座位置給讓出來。不過，吳東亮已經當了快十年的新纖董事長，十年來新纖已經成為台新金最大控股總部，把新纖讓給吳東昇，無異把台新金控拱手送人，吳東亮當然不肯。
一向言聽計從的老三竟然公然違抗媽媽，吳桂蘭氣到最高點，不僅吳東亮、彭雪芬的電話不接，連親自來敲門也不見。而這番家變，驚動的層級愈來愈高，不僅姊夫郭瑞嵩、老臣得在中間傳話，甚至連新光集團的兩大股東——林登山與洪文棟家族也都出面，甚至請出當時台聯黨精神領袖前總統李登輝，希望說服吳東昇和吳東亮兄弟坐下來好好談。這番遭遇讓吳東亮決定走自己的路，鞏固台新金的經營權、防範家族其他人的覬覦，成為最念玆在茲的問題。
增提呆帳數字怵目驚心
對吳東亮來說，若能夠合併彰銀，坐大台新金的規模，不但事業版圖大幅擴張，等同於墊高外界任何覬覦者的難度，一次購併下比自己大一兩倍的彰銀雖被部分人士評為吞毒藥丸，卻儼然是吳東亮捍衛城堡的武器。
只不過，這一波的雙卡風暴震撼了金融業，以消金為主的業者更是無不重傷倒地，而台新幾乎每隔一段時間，就冒出斗大的增提金額，讓外界看傻了眼。
連續兩年台新金控持續因為雙卡呆帳而虧損，吳東亮一直耿耿於懷，當初強力支持員工往前衝，沒想到卻在這個重要的轉折點「出包」，向來慓悍的吳東亮卻沒有懲罰任何員工，追究失職主管。
「我們都有等著被懲處、被資遣的最壞打算，但沒想到，雙卡部門都沒事，說真的，我非常意外！也很感激！」一位消金部門主管如此表示。如今，大家更學會低調，等著再創消金第二春。
過去台新消金部隊姿態高，甚至給予內部囂張的印象，帶頭的正是現在擔任首席顧問的謝壽夫。事實上，許多台新高層對謝壽夫的作風也頗有不滿，但儘管吳東亮心知肚明，還是照用不誤。最近更整軍經武，重建部隊，三月起，郭蕙玉回鍋擔任台新票券董事長，林克孝則在陳淮舟接任彰銀總經理後，接下台新金總經理，台新金的團隊陸續再度整編就定位，能否改善提升台新金的整體表現，不妨拭目以待。
不過，台新金連兩年營運不佳是事實，面對持有近四成的外資股東，吳東亮更不敢怠慢，最近外資出現調降台新金評等的舉動，更降低台新金的目標價，面對分析師血淋淋的調降現實，吳東亮沉著氣半開玩笑地說「外資嫌我、批評我都沒關係，只要別忘記我就好啦！」
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