郭明鑑於1961年出生，美國紐約大學柏魯克學院MBA，現任漢鼎亞太大中華區董事總經理，曾任摩根大通銀行香港區總裁、摩根大通集團台灣區共同負責人、摩根大通銀行台灣區總經理及花旗銀行資金調度財務部門主管
首先，私募基金的資金來源，通常九成以上來自機構投資人（institutional investor），例如，許多美國大型的退休基金公司。另外一成則來自私人投資銀行（private bank），這種基金規模相當大，因此，有些人認為大股東可能藉入股私募基金來買下自己的公司，這種可能性其實不高。
而且，由於私募基金的生命期都很長，有時長達七至十年。因此，要能夠取得機構投資人的信任，就需要有很好的經驗與績效。以漢鼎來說，成立至今二十年，經歷過多次的景氣循環，有豐富的投資經驗，不論是成功或失敗的經驗都有，尤其在亞洲的經驗更是深刻，不論是日本、韓國，或是台灣、大陸、香港及東南亞等，漢鼎都做過案子，也有經驗豐富的本地人才，這是要說服機構投資人掏錢出來很重要的關鍵。
除此之外，更重要的是，漢鼎的管理制度一向與國際接軌，過去二十年募集的二十餘億美元，有九五％以上的投資人來自國際上的機構投資人，並且由專業經理人來管理基金，這是另一個重要因素。
另外，漢鼎也很重視一種價值，那就是「用當地人做當地事」。因此，漢鼎主管各地事務的負責人，幾乎都是當地出身，例如，我負責大中華區，日本與韓國則分別由當地夥伴負責，遇到須作重大決策時，我們會經由成員百分之百是亞洲人的決策委員會，做全權的決定。在私募基金裡面，投資人是沒有發言權的，完全交由專業經理人做管理。
另外，我過去服務於摩根大通及花旗銀行，主要的經驗就在公司上市案（IPO）及購併案（M&A），而且範圍遍及兩岸三地甚至美國股市，這些經驗讓我從國際化的視野看待每項投資案，也對目前從事私募業務有很大的幫助。
不過，台灣現今的私募基金交易動作，過分強調全面收購（buy out），就像東森與日月光出售全部股權給私募基金，但其實私募基金是依照股權比率來購買股權，從最少的○‧一％到一○○％都有，全面收購交易只是其中一項。
因為全面收購交易金額大，容易受到外界矚目，大家也只一頭熱看到全面收購的行為，但私募基金在台灣早就做過許多種交易了，就連創投也都可以算是私募基金的一種。
其實，很多私募基金在投資企業時，剛開始只會投一點點取得一席董事，例如新橋投資台新金也只取得二○％的股份。因此，很多人認為私募基金投資一定是全面收購，這是錯誤的概念。
漢鼎做的所有交易，都會考量到基金規模、國情及每位股東的看法來決定持股比例，就算未持有全部股份，我們還是會對投資公司有很強的控制力，特別是在重大決策上，一定要有否決權。
就拿我們所投資大陸做挖土機的玉柴公司來說，漢鼎握有四三‧三％的股權，是最大的單一股東，也在九席董事會中拿下三席，並由我兼任副董事長與薪酬委員會主席，另外漢鼎也派員擔任財務與審計委員會主席，並擁有指派財務長的權力，如此才能充分保護基金投資人的權益。
另一方面，漢鼎可協助玉柴很多事，例如，我們幫這家公司找到一家全國性的銀行，幫他們的客戶做分期付款；透過漢鼎在日本的經理人，協助他們找到日本的關鍵零組件；另外也透過漢鼎在中東與歐洲等地的投資人，幫他們找到海外市場的經銷體系。換句話說，漢鼎的價值不在投入多少錢，而在投資後能夠發揮多少價值。
從玉柴這個投資案，可以說明我們做案子時的幾點原則。第一是不浪費錢。漢鼎管理的基金有二十餘億美元，其中投資大中華地區的私募基金只有二億美元，與一些國際級的私募基金相較，我們的錢是非常小的。因此，我們絕不會參與競標式的案子，我們會選擇規模較小，並且能夠充分發揮價值的案子，像玉柴這個案子，漢鼎也只投資了四千五百萬美元。
第二，不做來路不明的案子，只看信任的朋友介紹的案子。整個大中華地區，我們只有六個人在做私募的案子，不能浪費時間在無謂的查證上。例如，玉柴雖然是大陸一家地區性的企業，但這家公司的董事長相當具備國際化的遠見與視野，也曾在兩家香港上市公司擔任過重要的職務，因此，雙方的語言一致，合作起來就很順暢。
很多人覺得最近私募基金案非常多，但真正成功的案例其實很少，以大中華區為例，○五年真正完成的案子可能只有幾百件，這與大中華區上千萬家公司數量相比，根本不成比例，因此只能萬中選一，精挑細選也是私募基金最基本的動作。
第三，我們會仔細研究法令是否允許。例如，凱雷收購大陸徐工機械，談了三年半還談不下來，主要是大陸對於重要機械產業仍未完全開放，短期內不可能讓外資持有太高的股權，當時外資希望持有八五％的股權，大陸中央審批沒有過關，一直拖到現在。時間就是金錢，漢鼎研究法令，對玉柴持股只要求四三％左右，也讓我們迅速完成這個投資案。
從玉柴的案子，我體會到，大陸的公司能做到國際化的開放地步，也證明現在大陸沒有什麼是不行的，他們不是蠻荒世界，也不是只有台灣人才懂得公司營運規範。
台灣企業整體來說，管理階層、證券市場發展都比較正常，與大陸相比，台灣確實具備較優異的國際觀。不過，這不代表台灣企業一定不會發生錯誤投資；同樣地，買大陸公司也不一定都會出錯，要看專業經理人實地查核、法令考量、未來經營才會成功。
有人問我，這麼多私募基金來台灣尋寶，漢鼎對台灣的投資態度如何？事實上，漢鼎早期就是以創業投資（VC）起家，而創投基本上就是私募的一種，目前漢鼎在台灣的創投事業依然持續，並且有一群專業團隊不斷在尋找好的投資案，至於由我負責的私募基金部分，當然也看好台灣的投資潛力，不然我最近為何常常飛回台灣？
事實上，漢鼎的布局中還有一點可以提，最近漢鼎與希爾頓、德意志銀行共同在上海成立一個房地產基金，由漢鼎負責管理，切入房地產及旅館的投資事業。
