在金改政策尚未明朗前,對許多財團而言,因台灣金融機構過多,給了他們不少「見縫插旗」的好機會。像是新光集團吳火獅的四子吳東昇,日前透過新光合纖旗下四家投資公司,以二.八億元的「低價」買進台北第一信用合作社的股份,即是一例。
兩年前吳東昇帶走原先在台証服務的一、二十位中階幹部,自立門戶創辦台新投信。去年初又趁著股市不好;買下和新光集團同名的新光證券,「這不但是讓我重返證券,更讓新光這個名字不在外再流落,了了父親的心願。」吳東昇曾感性公開表示。
不過,吳東昇並不以此為滿足,看上了有九十年歷史,在台北市有二十二個據點的台北一信,繞道插旗成功。事實上,台北一信早已取得改制商業銀行的核准,並且積極擴大業務內容,而且一旦改制成功,便能夠成為投信、證券的合作通路。
由此可見,吳東昇一步步買下投信、證券、銀行,復出計畫逐漸清晰,雖然和三名兄長的金控集團相比,仍有一段差距,但是他橫跨產業、媒體、金融的深厚關係,成長潛力不容小覷。