自從卸下監察院副院長職務後，林榮三淡出政治圈，全力為聯邦集團事業打拚。在《蘋果日報》席捲全台之下，《自由時報》仍不動如山，穩坐「報王」寶座，如今旗下聯邦銀行還標下中興銀行，粉碎聯邦銀被購併的謠言，不敗的林榮三究竟有何本事？
最近讓林榮三最得意的，莫過於聯邦銀行標到中興銀行。去年十二月八日聯邦銀行以七一．○八億元標下中興銀行四十七個據點和帳面淨值四十四億元。「我們只買中興銀行的據點，和它的不良債權無關。」林榮三解釋外界質疑聯邦銀行買貴的說法。
開標那天，現場中信金、台新金、安泰銀、聯邦銀四家銀行投標代表人無不磨刀霍霍，呼聲最高的中信金和台新金料想可以打敗對方一舉奪標，豈料半路殺出聯邦銀這個程咬金，各銀行代表面如死灰，聯邦集團大公子林鴻聯隨即手機聯絡林榮三回報戰果，林榮三難掩喜色直說：「做得好！做得好！」
「銀行要賺錢，除了管理落實，還必須要有基本的規模（quota），合併後共有八十七個據點可以達到基本的規模。」林榮三說，未來兩、三年內若聯邦銀行的經營管理可以更上層樓，不排除再購併其他金融機構。
發跡／從碾米廠到成立聯邦建設
訪談中，林榮三從夾克口袋拿出參片含在嘴裡，開始描述聯邦集團發跡的經過。「要比做建築，有誰比我早？」林榮三扳手指算著說，最早的只有國泰建設、大陸工程殷之浩、陸根記營造廠，太平洋建設還是後來才發跡的，民國五十七年聯邦建設就開始在三重埔「起販厝」，五十八年開始蓋公寓，六十年板橋實施都市計畫，聯邦建設也布局板橋的土地。
其實，翻開台灣房地產發展史，三重幫的宏國、宏盛、聯邦三大集團算是首開先河，林榮三父親林建生早年耕田維生，後來在台北縣蘆洲鎮上開了一間碾米廠從事米糧生意。
「小時候在蘆洲放學回到家，書包一放下，就在碾米廠撿布袋、扛米，長大後到三重經營碾米廠，一早到華山出米，下午三點開始收帳、收米袋，經常收錢到三更半暝，整個三重埔走透透，三重埔大街小巷多數人認識我。」
林榮三回想舊時的甘苦滿腹辛酸，老淚禁不住在眼眶打轉，「你們少年仔都不知道，什麼產假有多少天。我太太晚上去去婦產科生產，隔天下午抱小孩回來，就繼續工作，哪有像現在坐月子好幾個禮拜！」十四歲那年父親過世，兩年後他在兄姊資助下，經營玉裕碾米廠，大哥林堉琪、二哥林堉璘也各有一間碾米廠。
碾米廠賺來的錢，林建生毫不猶豫拿去買地，後來林榮三做磚窯出身的堂兄林來進，想朝「起販厝」發展，於是找上擁有大筆土地的林家兄弟。民國五十六、七年林榮三將碾米廠頂讓給別人經營，轉行做建築成立聯邦建設。
「那時候我們兄弟分家，財產是抽籤決定！」林榮三謹記父親分家的祖訓，「兄弟感情要好，但事業上金錢不互相來往，各搞各的！」他說，事業要切割清楚，現在老大林鴻聯管聯邦銀行，老二林鴻邦管《自由時報》，老三林鴻堯管聯邦建設，互不交叉持股，金錢不互相往來。
致富／三十年買地 累積四十萬坪
靠起販厝賺進第一桶金的聯邦集團，深知買地是祖傳致富祕方，因此大舉買地興建房子，賣房子賺來的錢又拿去買土地，滾雪球效應使得手中的土地愈積愈多，而且聯邦集團習慣用現金買地決不舉債，外界盛傳林榮三累積三十多年的土地將近四十萬坪，土地遍布北縣各地，三重幫買地發跡的傳奇堪稱房地產界的奇蹟。
「這幾年汐止一直淹水，土地放著又不用米去飼，房子蓋好了，要是沒銷出去，房屋稅、水電、管理費樣樣都要錢。」林榮三有一套自己的養地哲學，他在新莊二省道下來，船老大餐廳對面的聯邦三棟大樓後面，從民國六十一年買了五萬坪，單這塊地市價超過一百億元，迄今都放著，忍了三十年就是要等都市計畫通過，讓地價翻兩番。
林榮三的養地精神和日本幕府時代的德川家康，「杜鵑不啼我等牠啼。」的忍耐哲學異曲同工。除了忍功，林榮三買地最擅長殺價，只要聽說有人要賣地，他會四處打聽對方賣地的動機，然後胸有成竹地去殺價。他買地從不開票，價格談到差不多，就把現金往桌上一擺，賣方多半看到一疊疊的鈔票就折服了。
另外，兄弟分家彼此有協定，將來兄弟買地，要盡量避開對方，他們深知，土地若沒人買，價格很好砍，接著周邊的土地也要一併吃下，便於日後土地開發；林榮三在三重還有許多畸零地，只要有大型建案推出，多半得向林榮三買地，如此一來，畸零地就可以賣到好價錢。
碾米廠賺來的錢，林建生毫不猶豫拿去買地，後來林榮三做磚窯出身的堂兄林來進，想朝「起販厝」發展，於是找上擁有大筆土地的林家兄弟。民國五十六、七年林榮三將碾米廠頂讓給別人經營，轉行做建築成立聯邦建設。
「那時候我們兄弟分家，財產是抽籤決定！」林榮三謹記父親分家的祖訓，「兄弟感情要好，但事業上金錢不互相來往，各搞各的！」他說，事業要切割清楚，現在老大林鴻聯管聯邦銀行，老二林鴻邦管《自由時報》，老三林鴻堯管聯邦建設，互不交叉持股，金錢不互相往來。
致富／三十年買地 累積四十萬坪
靠起販厝賺進第一桶金的聯邦集團，深知買地是祖傳致富祕方，因此大舉買地興建房子，賣房子賺來的錢又拿去買土地，滾雪球效應使得手中的土地愈積愈多，而且聯邦集團習慣用現金買地決不舉債，外界盛傳林榮三累積三十多年的土地將近四十萬坪，土地遍布北縣各地，三重幫買地發跡的傳奇堪稱房地產界的奇蹟。
「這幾年汐止一直淹水，土地放著又不用米去飼，房子蓋好了，要是沒銷出去，房屋稅、水電、管理費樣樣都要錢。」林榮三有一套自己的養地哲學，他在新莊二省道下來，船老大餐廳對面的聯邦三棟大樓後面，從民國六十一年買了五萬坪，單這塊地市價超過一百億元，迄今都放著，忍了三十年就是要等都市計畫通過，讓地價翻兩番。
林榮三的養地精神和日本幕府時代的德川家康，「杜鵑不啼我等牠啼。」的忍耐哲學異曲同工。除了忍功，林榮三買地最擅長殺價，只要聽說有人要賣地，他會四處打聽對方賣地的動機，然後胸有成竹地去殺價。他買地從不開票，價格談到差不多，就把現金往桌上一擺，賣方多半看到一疊疊的鈔票就折服了。
另外，兄弟分家彼此有協定，將來兄弟買地，要盡量避開對方，他們深知，土地若沒人買，價格很好砍，接著周邊的土地也要一併吃下，便於日後土地開發；林榮三在三重還有許多畸零地，只要有大型建案推出，多半得向林榮三買地，如此一來，畸零地就可以賣到好價錢。
林榮三買地招數一籮筐，甚至買地要買都市計畫中副都心的綠地或農地，將來市地重劃，就可以分配到住宅或商業土地，算盤可是打得答答響。
霸氣／什麼兩大報，是一大三中！
談起辦報，林榮三說，這純屬一場意外，「六十九年接下《自由時報》，董事長吳阿明一開始虧了很多錢，報紙一直是虧損狀態，我跟他說事業做不成功很丟臉，我來幫你想辦法如何成功。」
林榮三介入經營後，前後投資自由時報超過一三○億元，從八十五年開始轉虧為盈，當時《自由時報》抓住「台灣優先」的本土意識形態，成功地打敗兩大報——《中國時報》、《聯合報》。報社賺錢後，他又和買土地的精神一樣，全都投資設備，迄今《自由》在全台有十台高速印報機器，印量是全台第一。
提到《蘋果日報》的崛起，新兩大報時代來臨，林榮三一臉怒氣說：「黎智英是要怎樣跟我比？什麼兩大報，是一大報三中報啦！」霸氣洋溢臉上的林榮三認為，他是土生土長的台灣人，而黎智英不過是外來的生意人。
當初《蘋果日報》揮兵台灣，各大報如臨大敵，廣告紛紛降價，林榮三卻逆勢漲價，硬是要突顯第一大報的氣魄；今年報紙媒體年終獎金冷颼颼，中時約○．八個月、聯合約一．二個月，自由至少二個月，林榮三一向都是等《中時》、《聯合》公布年終獎金後，才公布要發多少個月，但就是不能比《中時》、《聯合》少，可看出林榮三第一報王的霸氣。
擅於盤算的林榮三，在七、八年前，當《自由時報》地方記者看到聯合、中時記者配備數位相機，也吵著要買，林榮三按兵不動，三、四個月後，找幾家廠商來報價競標。林榮三一次購足二百多台，原本一台要價三萬元的一三○萬畫素柯達相機，他砍到一台二．六萬元，讓廠商直嚷沒賺到錢，從這裡就可以看出林榮三精打細算的生意頭腦。
毅力／事必躬親的拚命三郎
春節過後，《自由時報》將從聯邦大廈搬進內湖瑞光路自由廣場大樓，大樓兩扇旋轉門進去，映入眼簾的全是大理石，每一塊大理石都是一公尺見方大小，而且紋路都互相銜接，曾經有工人想魚目混珠，認為差一點無所謂，不料林榮三勘驗後，吩咐拆除重做，由於大理石用量驚人，還因此挖掉義大利其中一座山的大理石。
「花紋銜接不起來，我就要求拆掉重作。」林榮三自豪地說，「台北市的大樓比自由廣場漂亮的沒幾棟啦！」
林榮三也將建築的經驗，運用在銀行承作房貸上，聯邦銀行旗下有一個監督中心，所有的企金、房貸的案子都要送審核，「點燈率太少的我們不會放款，房子若使用率不高，銀行放款給他，買屋的人錯估情勢，總有一天會後悔，負責任的就不會賴給銀行。
林榮三也將建築的經驗，運用在銀行承作房貸上，聯邦銀行旗下有一個監督中心，所有的企金、房貸的案子都要送審核，「點燈率太少的我們不會放款，房子若使用率不高，銀行放款給他，買屋的人錯估情勢，總有一天會後悔，負責任的就不會賴給銀行。
不負責就成為銀行呆帳！」聯邦銀行內部主管表示，銀行目前最賺錢的一環就是房貸，也因為「謹慎」的宗旨，房貸逾放比很低。
訪談結束後，記者走出聯邦大樓，抬腕一看已經凌晨十二點半，望著樓上的燈火，林榮三仍帶領一群人挑燈夜戰，心頭慕然想起林鴻邦的話：「我父親回家後，還會三不五時打電話交代要注意的事。」
在這場長達三小時馬拉松氏的訪談裡，林榮三這位勤奮企業家，著實在我心底留下了深刻的印象。（本文轉載自今周刊423期）
訪談結束後，記者走出聯邦大樓，抬腕一看已經凌晨十二點半，望著樓上的燈火，林榮三仍帶領一群人挑燈夜戰，心頭慕然想起林鴻邦的話：「我父親回家後，還會三不五時打電話交代要注意的事。」
在這場長達三小時馬拉松氏的訪談裡，林榮三這位勤奮企業家，著實在我心底留下了深刻的印象。（本文轉載自今周刊423期）
