民國九十年七月， 鄭深池以長榮集團駙馬爺之尊調任集團副總裁，朋友形容他當時幾乎無事可做。不過，清閒不到半個月，財政部即宣布由其接掌交通銀行董事長，由此起算，他只花了一年半，就將交銀從一個資本額二七一億元的工業銀行，搖身變為股本一一○四億元的台灣最大金控公司。
鄭深池靠著自己柔軟的身段，多方結交，談合併、論用人，幾乎到了藍綠通吃的地步。今年六月六日，拿掉長榮集團光環的鄭深池，以民股身分當上兆豐金控董事長，順利開展屬於他個人的金控霸業。
六月六日的台北，天氣有些陰沉，吉林路中國商銀門口卻是熱鬧滾滾。工運團體衝著兆豐金控股東會，在門口演出行動劇，抗議官股棄守；場內小股東不斷發言，質疑鄭深池以民股身分出任董事長可能掏空公司。冗長的議事一拖三小時，主席台上官股董事有人神情嚴肅、有人頻頻搖頭，只有鄭深池姿態柔軟地不時感謝股東指教，反覆強調他是領人薪水、替人做事。
最後，董監事改選結果出爐，鄭深池一如預期以最高票當選民股董事，問他到底獲得哪些人支持，他說認識的、不認識的朋友都有。惟據了解，這些支持他的「朋友」，連國民黨中央投資公司都包括在內！
納入興票、央投是兆豐金最大民股，九十年七月十六日，鄭深池接掌交銀董事長，外界指他是民進黨政府「綠化」官股金融機構的典型，當時的交銀官股比率逾三五％，他以財政部官股代表身分出任董事長。
鄭深池的這項職務安排，是阿扁點頭後的決定，顯然，鄭深池和綠營的關係可直達天聽。當然，在長榮任職期間，由於長榮長期挹注獻金支持陳水扁，鄭深池除了建立了與阿扁的關係外，負責掌握與企業界管道的兩大扁系戰將——羅文嘉、馬永成也與鄭深池時相往來。
此外，在綠營包括內政部長余政憲、立委蔡煌瑯等人，也都和鄭深池有不錯的私交；其中總統府副祕書長陳哲男和他的兒子立委陳其邁，與鄭深池長期密切交往，是通家之好。
除了綠營之外，在野的泛藍系統人士，和鄭深池個人都有不錯的關係。像他上任五個月，就震驚業界地取得了國民黨的同意，將旗下中興票券納入剛剛成立的交銀金控，這功勞不無歸功於鄭深池與藍軍的深厚交誼。
鄭深池與國民黨投管會主委張昌邦兩人有十年以上的私交，因此在談判中興票納入交銀金時，就有充分的對話基礎。再加上鄭深池和國民黨主席連戰也維持不錯關係，國民黨立委吳敦義就透露，鄭深池曾私下對他表示連戰是個可愛又有趣的人，終而快速完成中興票納入交銀金的協議。
影響所及，國民黨黨營事業中央投資公司就成為交銀金最大民股股東。去年底交銀金正式更名為兆豐金控，依照兆豐金九十一年年報，中央投資持股仍達四．八八％，到今年四月底，中央投資持股只剩二十餘萬張、股權約二％，還是兆豐金單一最大民股。
這也是何以鄭深池在泛藍立委的隆隆砲火聲中，仍有本事間接取得中央投資的委託書，進而利用這些委託書支持他出任兆豐金民股董事，單憑這一點當場就把其他只靠官股支持的綠色銀行家比下去。而他如何能夠通吃藍綠，更讓外界好奇。
鄭深池持股少 選董事全靠民股
鄭深池個人名下只有兆豐金股票兩百張，持股數比從中興票券董事長退休的汪樂山還少，其他民股董事包括第一投資法人代表許鄭溫溫（萬泰銀董事長許勝發之妻）、倍利國際證券董事長簡鴻文，以及寶成集團第二代的蔡佩君，持股數也都比鄭深池多。鄭深池說，他個人持股少，由此可以證明他不是財團。不過，持股雖少，鄭深池卻能以五十七億股權數的最高票當選董事，充分展現鄭深池調和鼎鼐的能力。
有了連戰、張邦昌這些私人情誼做後盾，央投雖然過去一年一路減持手中的交銀金（或兆豐金）股票，但是，這次股東會央投並未棄權，而是將手中逾兩億股的委託書交給與連戰素有交情的萬泰銀董事長許勝發，再由許勝發將委託書交給鄭深池做集體配票，等於是間接協助鄭深池以民股身分選上兆豐金董事。
除了正藍軍之外，鄭深池和橘營主席宋楚瑜的交情也非比尋常；月前，鄭深池聘請親民黨不分區立委劉憶如之夫曾垂紀出任兆豐金控副總經理，主管風險控管業務，顯見其人脈之廣，妥協均衡各方勢力的用心，也難怪各方人馬總是對鄭深池「重重舉起，輕輕放下」地優遇。
用委託書小心 與劉泰英手法大不同
鄭深池持股不多，靠著各方支持的委託書最終成為全台股本最大金控公司的董事長，取得分配兆豐金一．六兆元資產的權力。很多人因此馬上聯想到同樣靠掌握委託書而當上中華開發金控董事長的劉泰英。但是，仔細比較兩人操作手法，還是有著明顯的不同。
首先，劉泰英是用公司資金收購委託書，並因此而遭檢察官起訴，鄭深池這次雖然也用委託書，但卻不敢用公司一毛錢，相關費用據稱全由董監事酬勞支付。
再者，劉泰英分配董監席位是大權一把抓，鄭深池雖然亟欲掙脫官股束縛，但此次兆豐金的董監席位安排，按照鄭深池的說法，包括董事席從十八席減為十五席、他個人轉為民股董事，乃至官股須取得八席董事等，全都是與主管機關「商量」後得到的結論，充分尊重長官、上級指導單位是鄭深池與劉泰英最大的不同。
不過，鄭深池想讓兆豐金這隻「大象」能夠跳舞，至少有人力整合、產品綜效、官股束縛和股本過大等四大挑戰。因此，在尊重長官與追求民營化之間，如何拿捏分寸，將直接挑戰鄭深池的智慧。
公股小組節制 兆豐金拳腳難展
以民股身分出任董事長，按鄭深池想法，將有助兆豐金旗下來自公營行庫約五千名員工在心態上加速民營化。但是，財政部持股九．九四％為兆豐金最大股東、廣義官股持有合計達二五％、官股董事席次超過民股等結構問題仍未改變，實際上，兆豐金距離民營化還有相當距離。
一位財政部官員形容，鄭深池從官股董事轉為民股董事之後，最大的不同只是以後不必去立法院備詢而已。至於去立法院挨罵的事，就交給仍是官股代表的林宗勇領銜演出了！至於其他的事，因為官股仍是最大股，兆豐金未來還是得受金融局公股小組的節制。
因為有官股這個大老闆在，兆豐金人員薪資、福利全部要報財政部，連規畫新金融商品也要公股小組點頭。中國商銀四月規畫以持有的國泰金控股票發行轉換債，遭公股小組質疑，林宗勇憤而痛批官員「腦筋太硬」、「與民間想法落差太大」。至於薪資欠缺彈性，不僅獲利最佳的中興票券員工已開始擔心福利可能縮水，連林宗勇都自嘆現在董事長的薪水還不如以前在富邦做總經理的水準。
加上合併金控事務繁雜，部分交銀、興票的資深主管紛紛申請退休，目前兆豐金內部已開始擔心人才可能出現斷層的情況。其中，興票主管授信的副總王照福四月申請退休，即頗受矚目。出身交銀的王照福，與鄭深池相交十多年，鄭深池接交銀後常向王照福請教，但在三月汪樂山退休後，年僅五十多歲的王照福也跟進申請退休。
據說興票內部一些資深主管現在因為交叉行銷評估報告寫不完，還得向親朋好友推銷信用卡，因而萌生提前退休念頭者不在少數。這也是鄭深池必須立即化解的問題。
引進外資股東 是下半年首要任務
為了改變事事得向官股請示的現實，鄭深池和林宗勇向高層反映公股小組管太多，兆豐金股東會前，行政院長游錫堃突然下令檢討公股管理要點的合理性，兆豐金兩位核心領導人物與高層的關係再次獲得印證。
不過，釜底抽薪之計還是得引進外資或其他民股股東，盡量降低官股持股數。由於在新當選的八席官股董事中，開發基金握有一席，未來若是進一步釋股，則兆豐金董事會即可能成為民股過半，或與官股相同的情況，因此加速引進外資股東、消化官股籌碼乃是鄭深池要突破官股束縛的首要任務。
去年十一月，兆豐金向銀行融資二五九億餘元，一舉買下開發基金持有的十．四三億股中銀股票，這批股票經轉換後已成為兆豐金的庫藏股，股數共達十三．九八億股，占兆豐金股本的一二．六四％。依照林宗勇的規畫，今年下半年就會伺機以發行 GDR （海外存託憑證）或其他新金融商品的方式， 處分這批庫藏股，引進外資股東。不過，由於這批庫藏股的帳列成本每股高達二十四．九一元，現在兆豐金的市價卻只在十六元附近，差幅將近三成，如何能夠不要賠本賣出，對兆豐金也是一大考驗。
鄭深池對外身段柔軟，因此能夠協調各方資源，短短兩年不到就成為台灣股本最大金控公司的民股董事長。對內則是以務實、授權、有話直說的管理模式，企圖將兆豐金旗下原屬公務員的數千員工迅速變成將本求利的生意人。
目前民營金控公司中，獲利最佳的是中信金控。而兆豐金中的中銀和倍利國際證券，就有小型中信金的規模，從這點來看，鄭深池確實有機會將兆豐金衝刺成營運績效較佳的金控公司。但是，要讓大象跳舞很難，兆豐金前五月獲利達成進度不佳，信用卡發卡量一百萬張的損益平衡點也還未達到，後續引進外資股東進度能否達成，也在未定之天，再加上仍有不少持公務員心態的員工，這些問題都讓鄭深池的改革面臨困境。
鄭深池說，經營公司和政治色彩無關，並要大家多注意看他是否盡心盡力在為股東增加利益。朋友和員工都說他執行力強，說到一定做到，既然如此，兆豐金的股東們不妨逐月、逐季地，睜大眼睛來檢視鄭深池未來的金控成績單。
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