深陷高逾放深淵的台企團隊最辛苦，規模較小的華票、僑銀逐漸擺脫虧損陰影，開始獲利；接任初期「雜音」最多的交銀，則一躍進入大型金控之林，如此天差地別的境遇，這群官派經營團隊，也只能慨嘆人生境遇的多變。
接下來則是華僑銀行，原董事長兼總經理戴立寧換上中小企業信用保證基金總經理、也是僑銀董事張鈞，同時找來中國商銀總稽核林文隆擔任總經理；過了一個周休二日，中華票券高層也換人，幅度更大，從董事長薛維忠、總經理蔡高明、副總經理黃金堆三大巨頭悉數更換，由一銀前總經理曾建成、大眾票券李基存、開發基金副組長涂國城接任上述三個位子。
交銀市值成長兩倍 台企少一成多 僑銀及華票多兩成
前面三家官股銀行人事大地震後，大約相隔一個月，台灣中小企銀也在財政部主導下，一口氣換掉六位高層主管，不止董事長蕭介仁、總經理呂和義被換下來，連三位副總經理、總稽核也換人，是所有官股銀行裡面，高層人事更迭幅度最大的一家。
這四家由前財政部長顏慶章主導的官股銀行高層人事異動，截至目前已歷時一年多，這段時間以來這群官股銀行的「新血」做了什麼事？幾家遭到大幅改組的銀行是否起死回生？又交出什麼樣的成績單？
從市值來看，成長幅度最驚人的要算是交銀，僑銀、華票則成長兩成，台灣中小企銀則減少一成多，從市值的變化，也多少嗅出最近一年來這些經營團隊的經營狀況。
在鄭深池強力主導下，交銀不止成立金控，資本額從兩百七十多億元，成長到一千零七十億元（併入中國國際商銀後），市值也從去年七月二十日的五百一十億元，成長為一千五百六十二億元，成長幅度高達兩倍，最近更決定更名為兆豐金控，短短一年的時間，交銀從一家官股色彩濃厚的投資銀行，轉變成國內專家頗為看好的前五大金控之一，鄭深池在府院勢力的支撐下，交出一張不錯的成績單。
不過，交銀的逾放比及獲利能力，並未隨著兆豐金控的聲勢而好轉，去年八月逾放比還在三％以下，今年八月逾放比則攀升到四．四二％，至於獲利能力，以上半年每股稅後純益（ EPS ）一．一元來看，和去年同期相差不多； 對缺乏商業銀行以及體質較佳金控團隊的兆豐金控來說，合併中銀後，使金控組合更被看好。
不捨賣股票 交銀逾放攀高
針對逾放比上升一事，交銀副總經理黃豐一指出，逾放比會增加的原因是今年股市不好，原本寄望透過賣股票轉銷呆帳的策略修正，由於股票賣得少，轉銷呆帳的速度緩慢， 使得逾放增加， 不過，九月賣了一筆不良債權給資產管理公司（AMC ），未來逾放比應該會下降一點。
以逾放比來看，下降速度最快的要算是華票了，華票新經營團隊上任後沒有多久，立刻大幅轉銷呆帳，造成當年每股虧損三．二元，董事長曾建成的魄力一度引起金融圈震撼，去年八月華票逾放比高達七．三％，該公司預計年底前可望下降至五％。
比較受注意的是，華票今年一到八月的每股純益為一．○三元，年底目標是一．六元，由於最近賣掉一批不良債權給 AMC，其中有一部分是已轉銷的呆帳，此部分沖回後，對年底的每股純益將有貢獻，該公司副總經理涂國城保守地說，今年每股純益應該會超過一．六元。
至於逾放比下降速度頗多的僑銀，從去年六月的一七．六五％，降到今年八月的一五．三％，董事長張鈞率領的新團隊也花了不少精神。尤其他主動把董事長薪水從四十八萬元月薪降為三十萬元，把多出來的薪水、特支費、車馬費當成員工工作獎金，而這筆多出來的獎勵金，便成為這支新團隊的實質糧草；各項改革看到成績之後，張鈞也開始接受媒體採訪，雖然上半年仍然虧損，但是，他很有信心地說：「今年能夠轉虧為盈。」
台企逾放「野火燒不盡、春風吹又生」
四家經營團隊大換血的銀行中，壓力最大的要算是台企了。台企從去年九月逾放比躍升到兩位數，達到一○．五％之後，雖然大舉提列兩百億元呆帳準備，造成去年稅前虧損一百六十多億元，該行的逾放比仍持續攀升，今年八月拉高到一二．四二％，讓經營團隊苦不堪言。
台企副總經理李俊昇指出，新團隊進駐之後，員工士氣確實較過去提升不少，但是，由於景氣實在太壞，台企數十年來幾乎以中小企業授信為主要業務，每次企業出事，授信銀行中台企絕對榜上有名，以致逾期放款「野火燒不盡、春風吹又生」，加上目前授信推展不易，逾放比的分母（總授信金額）沒有辦法增加，在分子（逾放金額）持續成長、分母增加不易的情況下，逾放比自然走高。
由於每個月賺的錢都貢獻給逾期放款，使得台企今年一至八月的每股純益僅○．○四元，今年獲利預算也只有兩億元而已。對台企四千多名員工來說，民營化後用退休金認購的股票，如果沒有適時處分掉，目前每股市價不到五元，相對當初每股四十多元的認購價，多年來增資配股每股成本也還在二十元水準，員工套牢慘況可見一斑。
四家銀行都有優退方案 華票比例高、台企人數多
已在台企工作三十多年的李俊昇說，董事長（王榮周）來了以後，第一件事就是打破過去人事權由少數人主導的方式，經理級以上主管的調動由董事長、總經理、三位副總經理、總稽核、人事部門主管一起開會討論，以求客觀公正，透過較公開的人事制度，讓內部升遷管道公平化。至於未來的計畫，「除了打銷逾放還是打銷逾放」。
在人事組織方面，為了讓組織年輕化，這四家銀行分別做了優惠退休方案，以幅度來看，華票優退了三十多位員工，占總員工數一六％，是人員精簡最多的一家；而員工人數最多的台企，也優退了兩百三十人，占總員工數四．七％；交銀優退將近一百位員工，占七．二％；至於僑銀，並沒有辦優退，而是自動離職、退休了兩百名員工。
經過一年時間，四家官股銀行的命運大不同，深陷高逾放深淵的台企團隊最辛苦。規模較小的華票、僑銀逐漸擺脫虧損陰影，開始獲利。至於接任初期「雜音」最多的交銀，卻一躍進入大型金控之林，如此天差地別的境遇，讓這群官派經營者，也只能感嘆人生境遇的多變了。
