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台灣光學鏡頭獲利小天王 P.66

台灣光學鏡頭獲利小天王 P.66

一九八七年成立迄今的大立光電,今年五月和大根精密以一比一.七股換股合併後,目前的股本為六.二一億元,去年營業額為八.二五億元,今年的營收目標,更向上衝高到九.三四億元,連續兩年,每年替公司賺回一個資本額。

大立光電每股稅後純益九.五九元,成為法人圈重點標的

今年大立的稅前盈利約有六.七億元,每股稅後純益更有九.五九元的水準,目前達成率已有九成五以上,也讓大立在未上市盤的表現,一直維持在一三○元到一四○元的高貴身價,更成為不少法人眼中「想要不紅也難」的頭號投資標的。

然而公司紅雖紅,不過在大立光電董事長特助邱東泉的口中,大立卻是一家「財測不太準的公司」。

不過財測不準,並不是因為公司「膨風」,而是大立向來「習慣」將財測估得愈保守愈好,「做不到的事絕對不說」,也成為大立光電的「立廠」信條。行事作風如此低調的大立光電,近來更因為十月送件申請,預定在明年第一季掛牌上市,刻意與媒體保持一定的距離。

要說到大立光電的成功史,就絕對不能不提兩個靈魂人物||董事長林耀英和總經理陳世卿。


大立光電靈魂人物:林耀英、陳世卿

相差十歲的兩個人,原本是日商柯尼卡的中部代理商||保勝(即是現為柯尼卡百分之百轉投資的保勝光學)的老同事,當時林耀英是品管單位的主管,陳世卿則是研發部門的大當家,兩個人的業務關聯性高,互動關係也跟著緊密起來,兩人的默契因為工作愈來愈好,也直接促成林耀英與陳世卿選擇一起創業的重要因素。

夠細心的讀者或許會覺得奇怪,為什麼國內的光學大廠幾乎都集中在台中地區?這是因為一九八一年開始生產光學鏡頭時,無塵室的設備並不普遍,因此國外大廠來台尋找代工夥伴的同時,都會以當地的地理環境列入設廠的先決條件。

邱東泉說,當時因為台中的氣候和溼度相對穩定,加上傳統研磨玻璃時,需要使用大量的水,而中部地區的水質和供水系統也都能維持一定水準,有了天時和地利的配合,不僅大立就此在台中落腳,也從此造就光學廠商集中中部地區的特殊產業現象。


消費電子產品高成長 帶動大立業績向前衝

大立光電目前的主要產品,是以掃描器、照相機的光學鏡片、鏡頭、觀景窗等光學零組件為主,出貨對象以日商 MINOLTA,和國內的數位相機大廠普立爾為主。

過去國內大部分的光學廠商,幾乎眼鏡、放大鏡、顯微鏡就是業務的全部,「兩年前,幾乎沒有人知道什麼是光學鏡頭。」邱東泉描述,但是這兩年,由於消費性電子產品的應用面愈來愈廣泛,像是光學滑鼠的誕生,也使得大立的業績表現一日千里。

邱東泉說, 由於國內大多數光學元件廠, 是等待國外大廠如日商尼康、佳能、PENTAX,美商柯達以及德商 AGFA、SCHOTT 的技術移轉,但是大立當初卻決定反其道而行,將營運重心都擺在新產品的研發上。

自行設計鏡頭的研發能力,也是大立光電能在光學元件市場占有一席之地的重要原因。向來以研發見長,讓大立除了成品的組裝加工之外,不少元件的所有權專利,也多屬大立自己所有。也就是先取得專利權,再替國外大廠製造商品,像與大立長期合作的日商 MINOLTA,就是典型的代表廠商之一。

國內光學鏡頭獲利五個小天王:大立、亞光、金國、先進、保勝

因為國內傳真機、掃描器、數位相機等產品產值不斷提高,連帶帶動相關光學元件需求快速增加,使得台灣精密光學鏡片產業蓬勃發展。雖然產值不如一般電子系統廠商動輒上千億元,但是光學產品本小利豐,國內專業光學元件製造商,除了大立之外,亞洲光學、金國、先進、保勝等廠商,近幾年的獲利表現也都相當不錯。

目前大立光電的月產能超過兩千萬片,能夠成為國內數一數二的光學元件廠,和董事長林耀英要求完美的領導風格脫不了關係。

民國二十二年出生的林耀英,年近七十,雖然是勇往直前的獅子座,卻不是一頭只會橫衝直撞的「糊塗獅」,反而是一絲不苟的嚴謹態度,加上林耀英個性拘謹、不苟言笑,也經常讓部屬感覺林耀英頗有軍事將領的威儀和氣質。

林耀英中興大學農化系畢業後,先在專科裡教了幾年的農業經濟,後來發現自己直來直往的個性,很容易得罪人,似乎並不適合公教生涯,轉到民間企業任職。也就這樣「陰錯陽差」地踏上光學鏡頭的領域。

人生觀反映工作觀,林耀英對於工作的態度也是極度嚴謹,同業戲稱,可能到了有點道德潔癖的地步。

親近林耀英的人也都說,一般公司報稅,都會以節稅為最高指導原則,盡量讓自己的公司少繳稅,尋求多重的節稅管道,不過林耀英卻跟員工說:「稅多繳一點沒關係,絕對不要做出和法律有所牴觸的事情,與其花腦筋在節稅的蠅頭小利上,還不如想想,怎樣幫助公司擴張獲利目標,賺進更多的錢。」

大多數公司的董事長和總經理,大都屬於一剛一柔、一守一攻的互補組合,但是林耀英和總經理陳世卿兩個人的個性,卻簡直像從同一個模子印出來的一樣。


林耀英愛走路 不會打小白球

林耀英和陳世卿在性格上,都是同樣低調到「不行」,也都傾向以保守穩健的管理風格領導大立,兩個人唯一不同的地方,恐怕只有在於運動方面,陳世卿愛打小白球,林耀英卻是一個完全不會打高爾夫的董事長,平常最喜歡跑步運動,大立的員工也經常可以看到,林耀英早上和太太一起從家中出發,散步到公司上班的畫面。

根據財團法人光電科技工業協進會的統計資料顯示,到二○○三年,光學產品的全球市值,將會達到九十六.六五億美元,較二○○○年成長四○.二%,由國內廠商占據的產值也將同步成長。

目前國內的光學概念股,逐漸在市場形成一股新興的主流勢力,透過一片片十五釐米大的薄薄鏡片,大立光電的發光期,似乎才正要開始。

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