金融控股公司正式鳴槍起跑，總計十多家金控公司將在未來半年內陸續成立，規模大的資本額兩千億元，規模小的五百億元，誰最先整合成功，誰就是贏家。
《今周刊》問(以下簡稱問)：寶銀逾期放款整理的情況如何？
陳國和答(以下簡稱答)：寶銀的逾放從我來了以後，就做了一個企業信用評等，我看十六家新銀行裡面，只有我們在做。企業金融方面我們依照企業的償債能力、經營能力、行業風險，做一套自己的信用評等。
兩年下來我們的企業金融都是零逾放，舊的部分我們該催收的就催收，該打逾放的就打逾放，我接寶銀三年以來，嚴格執行內部控管，在不景氣下能夠穩定成長。
我們每天都在裁員
問：您到銀行以後，銀行員工是否有調整，有沒有裁員？
答：我們每天都在檢討，上一次金控記者會，有記者問我，會不會裁員？我回答說，其實我們每天都在裁員。包括證券那邊也一樣，只要沒有效率的，我們都勸他趕快換跑道，或是找比較舒適的地方，我們沒有裁員的問題，我們每天都在裁員。
問：信用卡情況如何，您對類似微風廣場合作的方式有何看法？
答：微風的廖董跟我是好朋友， 像匯通跟 SOGO，我不知道權利金有沒有報紙寫的那麼多(外傳二十億元)，但是，在我看來都很難賺到錢。像我們跟寶島眼鏡合作，便宜又大碗，我們要走這種路線。
信用卡如果走以前的方式，一定會賠錢，現在大家越送越貴，把顧客的胃口都養大了，而且，東西拿回去，萬一做得不好，被罵還剪卡。如何讓流通卡數增加很重要，因為我們集團強調獲利第一，不做營業額第一。
問：日盛集團的換股比例溢價空間比較小，為什麼會做這樣的設計？
答：其實是這樣，我的著眼點是不讓任何股東吃虧，日盛只有我一個大股東，其他都是小股東，換股比例我們談很久，最後用淨值、市價、每股盈餘去做交叉評估，以日盛證券一股換寶銀二．五股。
時間實在來不及，我跟劉泰英說算了！
問：您評估一下日盛金控的利基？
答：雖然外界認為銀行比較弱，但是，銀行淨值跟證券差不多，加起來淨值三○六億元，規模、員工數差不多。不像有的金控旗下公司有的很大、有的很小，不成比例，我們有一個利基就是我自己帶過證券這批人，銀行也帶了三年，整合集團的文化很一致，整合上會比別人快速。
金控法還沒有出來之前，資源整合早在兩年前就開始了，金控公司對我們來說可以更靈活、更台面化，比方說，我們本來在想訓練銀行的人賣基金，現在更好，將來銀行可以賣證券產品，證券可以賣銀行業務。
問：將來金控公司做的就是交叉行銷，這方面您有什麼看法？
答：交叉行銷講起來容易，做起來很困難，我們一直在做這個，有 know-how 在，你想證券從業人員都在應付自己的客戶，他怎麼會想到銀行客戶，去推銷信用卡、基金、存放款，我們一塊一塊塞給他，要設計獎金的制度。
我研究保險這塊，歐洲、美國大部分都是透過銀行從事保險，像房貸，就叫客戶要保產險，個人信用借款要保壽險，這個觀念很好，所費不多。現在保險公司遇到瓶頸，利率一直下降，一張二、三十年保單累積起來會大賠。保險公司被超級業務員把持，一跳槽就把客戶帶走，所以，保險公司希望和銀行合作，因為銀行不會搶保險公司客戶。
問：聽說有在跟中華開發談合組金控公司？開發是工業銀行，業務性質跟日盛集團是完全互補。
答：開發那邊找我們，其實它跟我們最互補，衝擊最小，它也跟我們談，但是，時間實在來不及，因為精算、換股比例做下去，可能要拖半年以上，後來我才跟泰公(中華開發董事長劉泰英)說算了。
未來什麼事都有可能
一開始接觸是我們的幹部跟他們的幹部，因為他們研究我們集團認為最速配，來找我們，我們幹部找到一個機會跟我講，對方拿分析資料來，我一看很心動，就找泰公談，他談的規模很大，後來真的因為再談下去時間會來不及才作罷，就是上個月的事。
問：富邦集團發展模式跟日盛集團很像？
答：富邦一開始跟我們一樣一直在證券金融領域發展，我們沒有辦法，因為他們從父親那一代就開始經營，應該說已經經營三代了，我陳國和才經營不到半代，當然輸他們，我這個第一代很辛苦。
問：霖園、富邦、日盛都有親戚關係，將來有沒有可能進一步合作？
答：我是隨緣，就像開發來找我，我也不排斥，只要對公司有好處我都願意談談看。將來的發展可能是，證券再併證券、銀行再併銀行，國外我們也希望能夠加入，藉由外國金融機構的加入，帶進國外的生意。但是，前提是由我們主導，以後再跟其他金控談。未來說不定我、蔡宏圖、蔡明忠大家談一談，乾脆合在一起算了，未來什麼事都有可能。
問：如果跟金控公司合作，您會不會堅持「日盛」這個名字？
答：金控的話，品牌不會換掉，旗下的公司都還會在，我不會排斥，但是，要有誘因，對公司有利，我才會考慮，通常找我們的，都會需要我們這些公司，將來如果有這麼好的金控公司的話，日盛金控不在，旗下子公司都還會在。
問：目前國內有沒有這種讓您心動的集團？是哪幾個？
答：有，但是不方便透露。我個人滿高興的是，我們這些公司在我整理下，大家都覺得還不錯，有將來性。
