中租迪和董事長簡茂男剛以最高票，當選國際應收帳款聯盟（ Factors ChainInternational，FCI ）執行委員會主席，是第一個非白人的主席， 台灣企業入國際組織又多了一項。
除了租賃、應收帳款、分期付款等租賃公司常為人知的業務之外，中租迪和還有一項少為人知的專長——投資業務，而且，目前總投資金額五十億元、一百家公司，潛在利益達二十億元。更值得一提的是，截至目前為止，可能會失敗的案子只有一個，中租迪和規畫上市、櫃多年，因為華夏租賃案，暫時把上市計畫擺一邊。
租賃業大老親自參訪選案
不過，中租早期轉投資公司卻一家家上市、櫃，為中租創造不少利潤，這些公司幾乎是簡茂男一家一家親自參觀、訪問，精選出來的好公司。說簡茂男是選案高手，一點也不誇張。
簡茂男是國內最早從事租賃業務的人，民國六十五年就有專業租賃公司的設立，中央租賃是第一家成立的專業租賃公司，國泰也成立租賃公司，就叫國泰租賃，國泰是跟日本的歐力士合作，中央租賃則是花旗銀行跟台灣幾家企業，包括中國國際商銀、中央國際租賃公司，台塑王永慶也參與一部分，第三家成立的就是中國租賃。
簡茂男當時是花旗銀行聘用的人員，當時花旗從總部派了一位租賃專家來台灣，簡茂男就是跟在這位老外身邊當助手，從那時候開始跟租賃業結下不解之緣。
後來，花旗因理念不合退出中央租賃，花旗把租賃業務帶到第一信託，才開始有信託公司辦租賃業務，簡茂男跟著老外到第一信託，第一信託成立了一個部門叫資產融資部，租賃是其中一項產品，應收帳款也是其中一種，不動產抵押也是。
一直到民國六十五年中國租賃要成立時，辜濂松、駱錦明透過朋友找到簡茂男，簡茂男心想老是待在外商，沒有根的感覺，於是就進入中信集團迄今。
讓簡茂男印象最深刻的一件租賃案，是在中央租賃時承辦的鳳山一間砂石貨運行，是一家家族公司，根本沒有報表，那時候一台貨運車一百五十幾萬元，一下子要買一、二十台，兩、三千萬元，二十年前兩、三千萬元和現在不能比，要怎麼做，一度傷透簡茂男腦筋。
佳佳科技倒了，中租賣到高價賺了一票
當時，中央租賃每件案子都要報花旗銀行核准，這家公司資本額只有幾百萬元，一下子要借幾千萬元，怎麼做，公司的財務報表很簡單，銀行存款就是周轉金，資產就是辦公室、車子，負債都是個人借款， 根本看不出來， 好用 Cash flow分析，從市場占有率來看，花了很多心血，因為它的客戶是中華工程，當時十大建設如火如荼在進行，從未來的工程來計算現金流量、償債能力，還必須評估萬一債務拿不回來，車子拿回來的價值有多少。
現在很多大企業都是中租的客戶，像統一企業，電子公司也很多，像旺宏、國巨都是客戶，國巨原來是中租的客戶，後來中租還轉投資國巨，在上市前就買進，那時，晶片電阻高雄廠才剛開始籌備而已，中租比和通創投還要早投資，是第一個法人，也是中租第一個投資案。
後來還投資一家佳佳科技，因為經營管理不善倒閉，不過，中租這筆投資沒有虧損，簡茂男說，當時很幸運，佳佳在未上市之前，老闆兩兄弟一直炒股票，簡茂男一看股價炒得很高，十元買，一○五元賣掉，公司雖然倒了，中租還賺錢。
簡茂男說，中租的投資策略是長期投資，像國巨現在還有兩百萬股，他們的看法是，只要公司好好經營，中租一定會繼續持有，至今已經投資了一百多家公司，現在出去投資，大家都很歡迎，因為中租不像創投，公司上市、櫃之後，便想脫手，因為每年都要有適當的分配。
一百個案子，失敗一個
像台積電也留到現在，也是未上市之前就買進了，華宇也是未上市前就進去了，華宇當時在南港租一間小辦公室，下面是工廠，上面做了一個夾層，做辦公室，機器設備是向中租承租的，這樣開始的，後來搬到桃園，他們也有投資，現在還有兩百多萬股。
中租目前總投資餘額達五十億元，占淨值七十四億元的七成，已達投資上限，未實現利益高達二十億元，十分可觀，幾乎是歷年累積下來的成果，而且，每件投資案，簡茂男幾乎都親自去工廠看過。簡茂男說，這些案子都是早期沒有那麼忙的時候，自己跑去看的，像國巨陳泰銘就請他當董事，一直到上市之後，沒有必要，才退出。
雖然投資獲利不錯，但是，簡茂男說，他們並不會貪心，採取分散原則，每筆投資金額不大，三、五千萬元，資本額比較小的，只投資一千萬元，像數位聯合（Seednet ），他們投資三千萬元，不要太多，台積電也是幾千萬元開始的。
簡茂男指出，投資不可能每個案子都會成功，失敗的案子也很多，到目前為止，投資了一百多個案子，可能會失敗的只有一家，之前提到的佳佳科技雖然失敗，但是，並沒有賠錢，這家可能會失敗的公司是一家做超細纖維的公司，目前因為財務結構，可能會有問題。
投資一百個案子，截至目前只有失敗一個案子，成功的機率比創投一個案子成功一個要高，不過，中租說，有些案子是屬於早期投資階段，目前還看不出成敗，必須經過三到五年的時間才能看出成果，百分之一的失敗率還言之過早。投資是租賃公司眾多業務之一，中租在租賃之外，投資表現也十分突出。
本工廠本老闆再決定要不要投資
簡茂男提到他的選案經驗，他說，看工廠的標準是一、地理位置是否恰當，也是，原料供應地到產品地的距離，要經過的社區、馬路的交通如何，有沒有環保汙染的問題，如果工廠位於社區，環保問題就必須考量。二、生產流程，事實上，在參觀之前生產流程已經知道了，一般來說，都不會有太大的問題。三、看作業人員的工作士氣，如果有人來參觀也沒有空抬起頭，就知道是不是認真工作，另外，要看機器是不是在運轉，是不是有很多機器閒置，還有機器是不是有灰塵，油漬多不多，看機器設備有沒有貼銀行封條，如果有貼，表示已經跟銀行貸款了，還要看存貨，看原料倉庫、成品倉庫，評估一下。
簡茂男常常跟業務員說，出去看工廠不是去郊遊，要真正去了解公司狀況，看看公司的報告跟實際情況是否相符，如果有時間要了解一下員工的福利措施，一家公司對員工的照顧程度和員工的忠誠度成正比。
至於經營者，簡茂男也有一套評斷的標準，他說，如果公司老闆的辦公室比員工的辦公室大、豪華，公司又不怎麼賺錢，就要小心老闆錢從哪裡來，如果公司很賺錢，員工、老闆辦公室一樣乾淨、整潔，就沒有什麼好擔心了。
簡茂男說，經營者的心態很重要，曾經有前述因為老闆、員工辦公室不成比率的情況，而決定不投資的案例，老闆如果有把企業當成長期事業，就值得投資，但是，最近幾年很多企業一心只想讓公司上市、上櫃，經營心態不健全，把口袋裝滿，公司能不能賺錢反而是其次，就要小心。
租賃的本業有租賃、分期付款、應收帳款、投資等四個部分，四個部門的貢獻度都差不多，最近幾年投資部門對每股盈餘的貢獻度比較高，景氣好的情況，企業容易向銀行借錢，租賃的利潤會比較差，不過，不管景氣如何，中租每年均維持一元股利。
簡茂男說他把所有的精力都放在公司，沒有時間理財，即使有理則也是長期投資，而且，主要投資在中租迪和身上，擔任 FCI 主席以後， 簡茂男會更沒有時間理財。
