十一月十一日中午一點，大部分銀行員的午休時間，走進台北銀行中山北路總行的總經理辦公室，幾位有點倦容的主管剛好走出來，接下來接受本刊專訪的總理丁予康，在會客室裡緩緩點起一根菸，記者問他：「中午不休息？」他很簡潔地回答：「我剛剛開完兩個會！」「午飯呢？」「樓上員工餐廳，十五分鐘就吃完了。」
問：談一下您當七個月老銀行總經理的感想？
答：感想啊，我想每一個人都有差不多的價值觀，什麼是對的，什麼是錯的，我覺得台北銀行的行員和外面的人其實差不多，不過，因為三十多年是公務員，有些觀念的接收慢一點，但是，講到最基本的部分，大家都知道銀行要賺錢、成本，大家都知道的嘛，他們只是經歷、訓練比較局限而已。
但是，現在市場競爭，大家都清楚，到底多清楚，只是這樣的差別而已，所以，講良心話，還好！
做公務員會有很多 political concern 工作壓力存在， 這幾個月下來，我做很多事，盡量求取最大的溝通，把我的理念跟大家講清楚。
很多朋友跟我講，你來這邊最累的大概是議會的質詢，我說其實不會，議會其實相當好，我反而覺得內部溝通花最多時間，所以，我開始建立各種不同的管道，不管哪一次會議紀錄， 我一定 make sure 每個行員都收得到、看得到，每個月我們成績單出來的時候，一定讓大家知道我們現在成績怎麼樣，要怎麼改進，我想這樣你一定了解我的感受。
問：在台北銀行跟在外商銀行當總經理的差別很大，外銀精兵政策，很多事，可能只要一個命令，大家就很快動起來，這邊組織龐大、業務繁雜，做起來一定比以前辛苦。
答：我完全同意，以前在大通的時候，因為沒有多少人，一百五十幾個，命令的傳達很快、 很清楚， 在北銀， 員工高達三千多人， 就會很擔心， 一定要去follow up，一定要追蹤，這個時間花下去， 我相信一定有效果，因為這批人都是高普考進來，只是要花多一點時間。
我認了一千張台北銀行
問：台北銀行民營化，您有沒有參與認股？
答：有喔，認不少。
問：可以透露多少股？
答：我是一百萬股。
問：表示您對自己有信心。
答：對，我告訴你，我到現在為止，每天工作十五個鐘頭，晚上還帶東西回家，做到十二點半、一點多是常有的事情，沒有辦法，工作就是這麼多，就是求好心切，希望趕快做出成績來，這個機器這麼大，先顧顧這邊、再顧顧那邊，事情真的很多。
問：一家銀行這麼大、事情這麼多，您來北銀第一件是做什麼事？先抓什麼事？
答：我想想看，我記得我剛來的時候，第一個抓的是 pricing，就是我們給客的價錢、利率啊，我強烈要求大家一定要有風險觀念，第二個地方我做的是授信品質的要求，第三個是 cost down，我把我們的雜誌做了一個控管，還有我裁掉醫務室，現在健保這麼普遍，我覺得醫務室沒有必要保留。
關掉東京、倫敦辦事處 砍掉籃球隊、足球隊
還有我下了一個決定，我把東京、倫敦辦事處關掉，九月正式撤離，一個月省下兩千五百萬到三千萬元，以後效果都會出來，然後，他們要申請加什麼東西，我一定要他們做成本效益分析，就是你要這個東西有什麼用。
然後我們開始檢查維護合約，整棟大樓從頭到尾，甚至點鈔機，統統檢查一遍，我想這些地方應該可以擠出一些東西嘛。
問：您裁掉這麼多東西，員工有沒有反彈？
答：我不覺得有什麼，哈哈哈，講難聽話，這些東西大家都知道，只是沒有人敢做，我是敢做。
還有我砍掉籃球隊、足球隊這些東西，基本上，要玩自己玩嘛，不要什麼台北銀行甲組球隊，員工社團活動費用我加上來，不要養傭兵，現在已經不是那個時代了，這個比較多人罵我。
我覺得我這樣整下來，我們的成本結構是 efficient，再給我一點時間，我相信會有成績出來的。
問：台北銀行十一月底就民營化，民營化以後會不會有什麼比較大幅度的改變？
答：民營化以後，這麼大的機構，整體薪資策略上，我想也不可能馬上有大幅度的變動，因為影響層面太大，當然我希望能夠找一些台北銀行比較沒有的專才進來，我會用績效獎金、紅利來補薪水不足的地方，我可以用這點來做武器，找一些人進來。
如果有績效出來，我也會回饋給員工。
問：這次民營化，您好像有下條子叫員工多認一點股票？
廖正井叫我來的
答：哈哈哈，我是有下條子，找他們開會，我就跟經理講，你們不要在意這個西，我告訴他們現在民營化遭遇到的困難，我們覺得這個銀行不錯，希望員工能夠多認一點，讓餘額銷出去的能夠少一些，那時候承銷團吃了很多銀行的貨，市場又不好，所以，我希望員工能夠多認一點。
我告訴他們這是沒有強迫性的，不會影響考績，我是希望把這件事攤給員工看，所以我調整我們餘額包銷的張數，從四十八萬多張，調整到四十六萬多張，然後，這個禮拜初，我們員工繳款是十一月二十四日，我們調查出來，結果多出兩千一百七十八張，很困擾，只好跟他們解釋，好好做，以後還有股票可以發，哈哈。
問：您上任有一段時間了，有一個大家一定問過的問題，您當初怎麼會決定來台北銀行？
答：我這樣講，當初台北銀行要找人，跟財政部要人，財政部推薦幾個人，中間包括本國銀行副總經理級的人，財政部覺得我還不錯，也把我的名字擺進去，那時候我在中國工業銀行。
他們就找我來談，廖董事長看了我的資料，覺得我不錯，就找我跟馬英九市長談，他覺得很好，就這樣子。
問：您以前跟馬市長熟嗎？
答：完全不認識。
馬英九參加認股
問：這次民營化，馬市長有沒有認幾張？
答：有、有、有，他和太太應該都有認。如果兩個人都抽得到，就是六張，他不能做特定人，他是關係人，我們信託部把申請單拿到他的辦公室讓他簽，他一定要經過公開抽籤才行。
問：您覺得馬市長對台北銀行了不了解？
答：我想他對銀行業務應該不是很清楚吧，但是，overall 來說，他比較重視台北銀行績效怎麼樣，人是不是擺對，這樣就夠了。
問：您上任第一天下午就到市議會報到，您的感覺如何，能不能夠適應？有什麼讓您比較難忘的事？
答：特殊的不記得了，三月上任到七月初，審預算、還有民營化法案，這次是十月十八日開議到現在，像最近兩個禮拜下午我都在議會，會比較忙一點，其實還好。
問：十一月三十日是民營化基準日，以後就是民營銀行，您有沒有想過要幫台北銀行換新衣？
答：民營化本身的意義不大，很多事一直在做，只是民營化後，彈性比較大，應該對社會大眾、股東有一點交代。
民營化之後，員工工作權應該要獲得保障，有些地方不夠強的，我們要往外面找一些新血進來，任何一個組織都需要一些新血注入，像台北銀行找我進行一樣，會有不一樣嘛，每一個人的 thinking process 不一樣，所以，一定會有變化，很多變化是好事情。
什麼樣的 area 呢，像消費金融中心，找一些消費金融產品的專才，像行銷的才，他們可以帶進來一些觀念，另外像一些外匯操作的啦，我們在這方面不夠，經驗也不夠，例如說，在資本市場方面、在承銷方面，能夠找一些人進來帶，或者像長期投資，這幾個小地方，應該可以找一些人，還有像 risk 的管理，做一些新觀念的刺激。
不過，不會是全面性的，你看，這幾個月下來，員工那麼配合、那麼努力，已經表現出一些成績，我相信這些員工一定可以做一些事。
問：以後台北銀行要怎麼定位，有沒有合併的計畫？
答：我們一直把自己定位為都會型的綜合性銀行，所以，我想投資、資本市場的參與，我都希望能夠做，但是，台北銀行的利基在大台北地區，一定要加強消費金融業務。
還有，我認為銀行合併是一個大趨勢，我覺得這是解決銀行過度競爭的方法，我們願意和別人談談併別人或者被別人併，我們不會自外於這個趨勢，目前並沒有任何對象。
薪水少了一半以上
問：民營化以後會不會有大財團進來，現在看得出來嗎？
答：抽籤的結果要等到十一月三十日才會知道，現在看不出來有特定的人進來，我們也不希望這樣，越分散越好，台北市政府還是最大的股東。
問：如果重新再選擇一次，您會不會選擇台北銀行，因為怎麼看，您個人的特質和老銀行就是不一樣？您有沒有想過自己有一天會到這個地方來？
答：哈哈哈，我一直認為我適應能力很強，沒有什麼問題，我當初也有其他的機會，那時候跟我談，他們就一直叫我快點來，早點確定，我要求給我一點時間考慮考慮，因為薪水太低了，哈哈哈。
後來，我想了想，因為我不是一個很愛錢的人，成就感比較重要，我在外商做那麼久，該有的積蓄也都有了，生活不虞匱乏，我覺得追求一些成就感、一點奉獻，滿好的。
問：薪水少多少？
答：不能講、不能講。
問：有沒有一半？
答：超過喔。
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