新銀行將是兔年金融風暴的颱風眼，基本上，所有新銀行的放款業務已經停滯，「抽銀根」是銀行經理最重要的工作，而更令人擔心的，是隱藏在台面下，還沒有爆開來的壞帳。現在講這些或許太早，但是，從新銀行股價紛紛跌破十元，而且根本沒有上揚的力道來看，新銀行在一九九九年出現巨額虧損，甚至走上「被合併」的不歸路，只是遲早的問題而已。
說太多無益的數字，只會混淆視聽，以下幾個例子，是最近一、兩個月各新銀行發生的實例，因為太敏感，所以銀行與當事人姓名都必須隱匿，請讀者多多見諒。
Ｋ先生是台灣股市著名的大戶，幾個禮拜之前，他悄悄拜訪一位銀行總經理，Ｋ先生一輩子腰桿挺得直，從未向人彎腰示弱，這回，完全出乎銀行總經理意料之外，Ｋ先生非常客氣地問這位總經理：「我的銀行有六十幾億元的問題放款，您評估看看，中間還有不少有機會的，能不能幫我們解決問題！」
六十幾億元？這位銀行總經理倒抽了一口冷氣，他認識Ｋ先生已經三十年了，十年前，Ｋ先生與幾位企業家一起集資一百億元，在台北東區開設新銀行，銀行形象端莊，外界風評甚佳，在去年的金融風暴當中，雖然曾經踩到東隆五金等地雷公司，但是都能夠及早脫身，沒有受到重傷，銀行總經理突然愣了一下，印象中這家銀行的逾期放款金額只有三、四十億元，為什麼一下子竟然增加到六十億元？
銀行總經理看著這位在股市呼風喚雨三十年的超級大戶，連忙說：「我回去仔細評估評估，有困難，大家相互幫忙也是應該的。」
在台北東區另外一棟金融大樓裡面， Y 銀行的總經理 L 君，正在召集銀行核心幹部開會，總經理精幹的眼神梭巡著會議室裡一雙雙焦躁的眼神，他用非常堅定的聲音，緩緩宣布銀行的政策：「除了應收帳款的短期融通之外，所有新的放款全部停作，有問題的企業，在農曆年前要加緊回收，確保銀行債權！」
Y 銀行在十六家新銀行當中，原本就是少數的強者，相對高品質的放款、一有風吹草動就快速收款的策略，雖然得罪了不少企業，但是，卻也成功地避開幾個超級大型的倒閉案。銀行總經理明白，「全面停止承做新的放款」雖然嚴峻，但是外面有太多問題企業瘋狂尋找資金，這個命令看似不合理，在這個關鍵時刻卻能發揮把關的效果，避免銀行收到一堆問題放款。
不是所有銀行都像 Y 銀行那樣專業，台中 A 銀行的一個分行， 經理 L 先生在辦公室裡面，不敢抬頭面對副總經理憤怒的目光，A 銀行副總經理手中握著一份報表， 忍不住怒斥 L 經理失職，「怎麼會讓十幾億元的放款全部壞掉？」雖然，副總經理與 L 經理都曉得， 台中的房地產市場實在太壞，叫得出名號的建商，只剩下不到五分之一沒有出事，其他中小型的建商，倒的倒，跑的跑，除非完全不放款，否則一定得吃倒帳。
L 經理低著頭，唯唯諾諾向副總經理保證，絕對沒有拿建商的好處，而且，早在半年多以前，就已經想盡辦法回收債權。 副總經理顯然不能夠接受 L 經理的說法，為了怕給外面聽到小房間裡面爭吵的聲音，副總經理壓低聲音說：「你做了哪些事情？有讓總行知道嗎？ＸＸ現在倒了，但是他原本在彰化有塊值錢的土地，半年以前只抵押了三億元，你為什麼不知道去要？」
台北一家票券公司的董事長 C 君，在辦公室裡面不斷來回踱方步， 幾年前，為了拓展業務，開了台中分公司，C 君作為公司董事長，肩負增加股東權益的重責大任，台北、高雄的競爭已經極為劇烈，只有台中有衝刺的機會，為了對股東有所交代，C 君找了公司裡面業務能力最強的好手，派到台中擔任經、副理的工作，一個又一個案子送進總公司審查，公司業務一下子快速增長。
不料，C 君的高成長美夢做了才一年多，金融風暴就毫不留情地吹來，台中，那個原本高成長的市場， 變成 C 董事長最大的夢魘，一個全國知名的建築商人，從票券公司借了將近十億元，卻拿去中國大陸盲目投資套牢大筆土地，現在連利息都繳不出來，C 君貴為董事長，為了這個案子卻每個禮拜跑台中，但是現在台中買氣全無，土地只能拿來抵債權，C 君客氣地對這名建築商人說，「你一定要留在台灣面對現實，我們協助你，設法渡過這個難關。」
台北東區， 企業集團總部，六十幾歲的財團大老闆 S 氣得說不出話來，他在台北辛苦工作了四十多年，從穿拖鞋騎腳踏車賣雜貨，一磚一瓦建構起一個龐大的金融帝國，但是，他那個不成材的兒子，把一家別人經營得極為出色的銀行交給他，一點不專業隨意亂搞，沒幾年就把銀行體質搞壞了，如果不是他發現得早，整個集團四十年的基業恐怕已經毀壞殆盡。
大老闆 S 知道兒子們一定還在隱瞞他，他找來極為信賴的老臣 G 君，問他：「我們的銀行到底吃了多少倒帳， 有多少藏起來的問題？最壞， 會有多少？」 G君偷偷告訴他，這家銀行過去三年的新放款，除了一般的房屋貸款之外，企業、建築公司的放款， 「有七成以上都有問題！」老臣悄悄在 S 先生的耳朵旁說，大老闆 S 身體不好，深怕講重了， 老闆的身體會承受不了，但是，又不能不說實話。
「呵， 那是ｘｘ億元啊，」 S 深深嘆了一口氣，他知道，在他有生之年，這個集團是難以再現以往的雄風了。 他沒有告訴 G 君，他已經決定要把自己的兒子換掉，絕對不讓他再碰集團的決策事務，還要再設法找來專業的經理人「扶」這家銀行。隨後幾天，雖然政府穩定基金積極運作，集團股價上漲，但是卻不知從哪裡出現穩定的賣壓，G 君私下告訴記者，大老闆可能在準備現金度寒冬了。
另一位具有大老地位的新銀行負責人 P 董事長，做了一輩子放帳的生意， 對於企業的衰敗有著無比強烈的敏感度，他在政府機關開會的時候，不斷呼籲政府要出面救援問題企業，並且希望政府調降證券交易稅，「一定要把國內的景氣救起來！」但是，P 董事長可沒因為政府積極的態度，而放鬆了自己對問題企業的戒心。
有半年多的時間，P 董事長每天上午忙政府的工作，下午一定親自坐鎮銀行，每一筆放款都要經過他的過目，至於有點問題的放款企業，一定以最快的速度回收債權。P 董事長知道，他必須要照顧好這家新銀行，因為他的兒子們這幾年快速擴充的事業，吸走太多資金，萬一景氣嚴冬再拖個一年半載，難保不會出現資金調度壓力。
電話的那頭，W 總經理極為憂慮的聲音問著記者：「咁有辦法啊，這樣抽下去，什麼企業都會倒的，大家不能這樣抽銀根，咁有什麼辦法？」是啊，咁有辦法呢？
