台塑集團營運出現虧損、股價大跌、市值縮水，市場關注已久，但面對變局，如何反應，更值得探究。
全球石化業凜冬已至，最具代表性的石化原料、乙烯的十年供需線圖一拉開，讓亞洲最佳石化分析師何耀仁悲觀說出「到2030年都不會太好」。
大環境冷峻，台塑集團沒有樂觀的權利，十幾萬員工、近90萬股東應該都想知道總裁王文淵的對策是甚麼？
70多歲的台塑集團家底厚實，以南亞為例，保留盈餘高達2千億元，因此，即使去年經營績效不佳，依舊能信守承諾，發給員工3個月年終，也能動用保留盈餘增加配息，來給股東交代，但終究不是真正的對症解方。
其實，經營之神王永慶「擰毛巾精神」深入集團骨髓，「台塑管理學」更曾是許多企業學習的典範。風暴來襲並不足懼，關鍵還是在於整個經營團隊面對變局是否反應遲緩、太慢察覺到問題，以及「大象」能不能跳起舞來。
這次台塑集團由王文淵帶隊，集團管理中心常務委員王瑞瑜與台塑四寶董事長浩浩蕩蕩一起受訪。王文淵宣示「沒有未來的，不做！」王瑞瑜在受訪後LINE來訊息，直言「沒有藉口，不僅要革新，也要革心」。
台塑集團轉型改革的未來性，便是本期封面故事的主菜。外人看王文淵總是穩重溫和，我們特地選了他目光堅定、握拳的照片作為主照，期待他讓台塑集團跳舞起來。
