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從流水線女工到立訊董座!王來春「以廠為家」拚出兆元企業:台灣是好地方,可惜只想著「錢多事少離家近」

從流水線女工到立訊董座!王來春「以廠為家」拚出兆元企業:台灣是好地方,可惜只想著「錢多事少離家近」
王來春(中),照片取自Tim Cook微博

謝金河

傳產

照片取自Tim Cook微博、今周刊攝影資料庫

2024-12-06 14:16

編按:身為蕞爾小國的台灣,極其仰賴開放的世界貿易體制,更與詭譎多變的國際關係緊緊相依。因此要放大台灣,就要從看見世界開始!

幾十年來,財經專家謝金河走訪世界各地,不僅深入一般人難以觸及的各國商貿場域最前線,也對國際情勢有著第一手的認識與觀察。多年的經驗更讓他能領略世界經濟的發展與命運,看見國際投資的商機。

 

謝金河:40年來,深圳堪稱地表上躍升速度最快的城市

 

自從台商蜂擁西進中國後,我到深圳考察了很多次。40年來,深圳堪稱地表上躍升速度最快的城市,因為它是鄧小平改革開放後的第一個經濟特區,制定了一系列吸引外資的優惠政策,鼓勵外資投資或合資設廠。

 

當然,深圳的崛起也跟騰訊、比亞迪、華為、富士康等大型企業在此設立基地有關。

 

陸續考察過以色列、美國矽谷、愛爾蘭等新創蓬勃發展的地區後,2018年6月底,我又前往深圳和附近的東莞佛山,參訪那幾年快速崛起、聲勢驚人的中國企業。

 

抵達深圳的隔天清晨,坐在君悅酒店頂樓吃早餐,赫然發現窗外是分隔香港與深圳的深圳河。

 

回想1960年代,經常有中國人冒死游過深圳河,千辛萬苦偷渡到香港。如今,深圳河這邊高樓聳立,對岸屬於香港的新界反而都是山坡,崛起後的反差真是令人訝異。

 

謝金河參訪富士康   餓到晚上9點多:當年艱辛創業的郭董1天只睡4小時

 

 

望著深圳河時,突然憶起多年前的一段往事……

 

富士康龍華廠區建廠不久後,郭台銘來了一通電話邀我去參觀,我便帶著《財訊》記者一早搭機飛往香港。

 

郭董派了李金明副總來接我,抵達後立刻參觀工廠,中午在員工餐廳用餐,下午繼續看廠。

 

到了晚上七點還沒見到郭董,李金明副總就帶我去打個招呼。

 

看到郭董的辦公室,我嚇了一跳,那簡直像小學教室。辦公桌是用磚塊堆起再放置一片門板組裝起來的,座椅則是早年開里民大會那種鐵椅。

 

郭董見到我,有些不好意思地說:「老謝,等一下還有個動員月會,結束後再一起吃飯!」我只好跟著他參加,結果他在台上一口氣講了兩個小時,等得又餓又累,月會結束已經九點半了。

 

那晚,郭董夫婦邀我們一起到員工餐廳用餐,就這麼聊到半夜一點多。最後他看我哈欠連連,連忙請司機送我到觀瀾湖高爾夫會館。

 

但他不知我不會打高爾夫球,還約我清晨五點打球。我問司機,郭董到底都睡幾個小時?司機說,大概三、四個小時……

 

沒有郭董這般驚人的體力與毅力,無法建立起如此龐大的鴻海帝國!

 

從流水線女工到立訊董座!王來春「以廠為家」拚出兆元企業

 

 

我們從順德拉車兩小時抵達東莞,參訪立訊精密工業。王來春董事長原本是富士康的生產流水線女工,如今創業有成,為立訊打下一片天。(編按:2024/12/6 立訊股價40.32人民幣計算,市值約2861億人民幣,約合台幣1.28兆元)

 

我曾寫過王來春奮鬥史,對她的故事瞭若指掌,但沒見過她本人,這次到立訊算是初次見面。一下遊覽車,就見她遠遠走來,感覺像老友般親切。

 

王來春單槍匹馬帶著我們進廠參觀,然後在會議室足足講了一個多小時,完全不用麥克風。

 

她對自家公司發展和整個產業趨勢瞭然於胸,簡直是多年前的郭董翻版。

 

參訪結束後,王來春意猶未盡,還登上遊覽車向大家熱情道別。

 

1988年,王來春是富士康在中國招募的第一批員工,因表現傑出被拔擢為課長。

 

她在1999年離開富士康,和哥哥王來勝收購了香港立訊公司,然後在2004年創建如今的立訊精密工業。

 

王來春知人善用、驍勇善戰,用盡一生力量打造立訊,帶領公司打入蘋果供應鏈。

 

這種雖千萬人吾往矣的氣魄,讓立訊在2012年以72.2倍的本益比掛牌上市,從資本市場拿到的79億人民幣資金,成為更加茁壯的重要憑藉。

 

她就像個超級業務員,截至2018年當時,已經為立訊拚出將近3千億市值,實在很不容易。除了工作,她沒有其他嗜好,幾乎以廠為家。

 

我問她對台灣有什麼看法。她說台灣是個好地方,可惜社會上普遍有「錢多事少離家近」的心態。畢竟,世界變化得迅速又劇烈,不努力絕對無法成大事。

 

這一席話帶給我無比震撼。早已功成名就的她,仍保有當年創業的拚勁,證明了立訊的成功絕非偶然。

 

華為「牛仔褲和運動鞋不管做得多好,都不可能趕上美國!」謝金河:謙虛自省的不凡企業

 

(照片來源:shutterstock)

 

在2018年這次參訪的企業中,我對華為有著極高評價。

 

從1990年代起,我參訪華為超過三次,看著這家企業與時俱進,不得不佩服創辦人任正非的氣魄與眼光。

 

當然,肯定有人會說華為有軍方背景,又有政府助攻,才能獲得現在的成就。不過,在美中貿易戰裡,我看到華為領導人的謙虛自省,充分感受到這是一家不凡的企業。

 

相較於阿里巴巴和騰訊,華為的強烈企圖心、對於未來布局的細膩用心,絕對更勝一籌。

 

有一晚,華為總裁郭平邀我到他府上喝茶。他是華為創立後的第五名員工,也是華為投資控股公司的董事長。

 

我們聊了許多有關貿易戰的影響,他很感慨華為在美國的發展受到越來越多限制。

 

其實,美中貿易戰會開打,部分原因就跟華為在5G的發展取得領先有關。

 

2018年,上海世界行動通訊大會(Mobile World Congress, MWC)中,全球行動通訊系統協會(Groupe Speciale Mobile Association, GSMA)估計,全球工業物聯網的連接數將在2025年達到138億,中國將擁有4.3億個5 G連接,占全球總量三分之一。

 

中國的網路營運商正展開大規模的5G試驗,未來的物聯網和人工智慧深度應用都與5G有關,而華為處在領先地位。

 

儘管受到美國打壓,任正非仍在微信公眾號貼出一篇〈勵精圖治,十年振興〉,強調中美差距20~30年,甚至50~60年,晶片產業是急不來的。

 

華為還要向高通(Qualcomm)購買5千萬片晶片,也要繼續大量使用美國零組件,但是會加強基礎研究投資,增加研發支出。

 

他認為,華為與美國的差距,必須縮小到可以安然活下來為止。

 

此外,華為高級副總裁陳黎芳也在新員工座談會上表示:「我們要正視美國的強大。看到差距,堅定地向美國學習,永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支持民粹主義,在內部不允許出現民粹,至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感,不能盲目樂觀,更不能有狹隘的民族主義。」

 

她還強調:「我們不要小富即安,我們不要以為手頭有幾個活錢就了不得。如果產業沒有增長潛力,沒有附加值,沒有精鋼鑽,光做牛仔褲和運動鞋,不管做得多好,做得多大,都不可能趕上美國。」

 

聽到任正非和陳黎芳如此坦然的謙虛自省,就能理解華為如此強大且被美國視為威脅的原因。

 

這是所有人都應該學習的謙遜態度,不分台灣中國,也不分東方西方。

 

作者簡介_謝金河

台灣最受歡迎的財經專家之一。

1959年生於台灣雲林西螺。政治大學東亞所碩士、企業管理學士。長期高度關注全球產業發展和財經政策,犀利洞悉台灣與世界情勢。現為財信傳媒集團董事長、《今周刊》董事長、《財訊》社長兼發行人、財金文化董事長及〈數字台灣〉節目主持人。

跑山資歷近30年。身為「台北捷兔俱樂部」成員,常與熱愛跑步和大自然的會員們,相約在週末翻山越嶺、跋山涉水,一邊跑步,一邊愛護台灣山林並發現寶島之美。活動的範圍由台北的陽明山,延伸至全台各地。

 

本文摘自今周刊出版《老謝的世界紀行:有時旅遊,有時投資

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