鮮乳坊導入管理工具後，認為SPTSi適用於設計和落實企業的長期戰略目標，而OKR則可推動一線部門和個人，在短期內達成創新和挑戰性的成果。
經營鮮乳坊的過程中，我一直為公司不同的成長階段，找尋、嘗試更適用的管理模式。
一家公司就像一個人，每個人有不同的個性、年齡及擅長的領域，每家公司不會都適用於一套體系，需要不斷了解公司的現狀，是否符合期望。今年收到一本活水影響力社企致贈、李吉仁老師所著的《轉型再成長：策略架構與執行力》，第一次接觸到SPTSi（策略軸線、關鍵路徑、戰術行動、成功指標）工具。
目標管理一向是組織運作的一大關鍵。鮮乳坊多年前導入OKR（目標與關鍵結果），讓野生的創業團隊開始往組織化發展。記得當時與主管們共讀《OKR：做最重要的事》一書，並學習其精神，在OKR中，各部門可保有一定程度的自主性與靈活性，以透明精神讓團隊朝著同一方向對焦。
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