觀察球隊獲利,二三年湖人隊收入扣除高達一.七七億美元的球員薪資與其餘開銷後,營業利益一.五九億美元,是聯盟第二賺錢的球隊,僅次於紐約尼克隊 (營業利益一.六九億美元);在明星球員加入後,湖人隊市值從一七年的三十億美元,增長至二三年的七十三.四億美元,位列NBA第三,球隊經營蒸蒸日上。
本文從湖人隊經營價值極大化過程中的兩大布局,帶出經營企業與投資的思考延伸:
一、球員:只在精,不求多,重留才
湖人近年賽季靠兩位精英球員詹姆斯與戴維斯雙星撐起隊伍光環,分別以兩年一.○四億美元、三年一.八六億美元與詹姆斯、戴維斯續約。以二三年球員費用一.七七億美元計算,這兩人的年薪一.一四億美元占整隊薪資六四.四%,但對比其他聘請三位以上巨星級球星的球隊(如快艇隊),湖人隊只聘了兩位巨星,相形眼光更精準。在留才方面,續簽新竄起的後衛Austin Reaves,其比賽解讀能力出色,不占球權,精準換位。湖人隊以無條件跟進喊價的方式,打退馬刺隊開出的年薪二一○○萬美元條件,毫不手軟,養才、留才雙管齊下。
二、教練:正視弱點,創新挑戰
過去一個賽季,湖人隊外線命中率成為其最大進攻破口,在無干擾狀況下,平均三分球命中率僅二七%,為過去聯盟十年來的最差表現;長距離兩分球的命中率更低於一○%,在雙主將都健康上場情況下,球隊正面臨重要的勝負轉捩點。
六月二十四日,NBA前球星JJ Redick與湖人隊簽定四年合約,執掌總教練兵符;他過去十五年球員生涯以準度著稱,三分球命中率達四一.五%。另外,Kobe Bryant之後,極少主力新秀出自湖人隊,而湖人隊近期邀請上季度G聯盟年度最佳教練哈汀( Lindsey Harding)加盟助理教練,以培養球員能力著稱的哈汀將翻開湖人隊新人培育的新篇章。
JJ Redick過去從未擔任球隊總教練,因此湖人隊不但找來哈汀,也網羅具多年總教練經驗的Nate McMillan、Scott Brooks擔任助理教練,環環相扣,全力輔佐,展現湖人隊破釜沉舟之決心。
從既有精英球員到全新教練,湖人隊展示其管理層風範,作為聯盟第二賺錢的球隊巨頭,面對弱點,在保留其自身優勢下,大刀闊斧做出變革,試圖翻轉。反映在企業經營上,許多企業往往因顧忌牽一髮而動全身,對變革及創新的態度保守,湖人隊的作法值得經營者深思。
還有,「創造話題、帶出收入、成就市值」,儼然是企業成功的不二法門,從蘋果創辦人賈伯斯、特斯拉執行長馬斯克到AI教父黃仁勳,均演繹了話題及熱度之重要性。優異的產品僅是通往成功的敲門磚,行銷至全世界才是真本事。
本文由工作夥伴原杰(一九九○年~,波士頓大學財金所)、鄧謦瀚(一九八八年~,成功大學資源工程研究所)、林昱葳(一九九四年~,中山大學經濟所)共同撰述,並提出父子同在第一線打拚的紡織巨頭聚陽實業,與讀者共勉。
聚陽(一四七七)一九九○年成立,股本二十四.一八億新台幣,全球知名成衣製造商,產品比重為成衣九八%、布料買賣及其他二%,擁有五個跨國產區,產能規模由大至小依序為越南、印尼、柬埔寨、菲律賓、中國,提供客戶一站式採購。與同業龍頭儒鴻布局差異,在於聚陽透過轉投資布廠與布商,掌握上游布料品質及價格,管控生產成本,儒鴻則是較專注自我研發新機能布料。因應全球地緣政治局勢,品牌商積極尋找多元供應的產能,聚陽因而受惠成為贏家。
聚陽董事長周理平,整合產業鏈並加強設計能力,獲得歐美品牌、通路大廠穩定訂單。其全力縮短交期,讓聚陽從快時尚風潮(GAP、Uniqlo、H&M等)跨入運動休閒領域(Lululemon、Under Armour等)。今年一月,周董獨子周心鵬接任總經理,市值千億的聚陽正式啟動接班。對成衣業而言,交期流程、存貨管理至關重要,周董豐富的經驗順利傳承,將使聚陽往前邁進,猶如湖人隊詹姆斯父子共同演出精采賽事。
據估計,二○二三年全球流行時尚市場規模約六九三一億美元,二七年將成長至九九一四億美元,年複合成長率九.三%;流行時尚產品的消費者接受度將從二三年三四.七%提升到二七年的四二.六%。一五年機能運動服飾崛起,滲透率大幅提高後,市場對時尚設計要求漸高,這是聚陽爭取業務的關鍵優勢。
聚陽二一至二三年合併營收為二八九億、三二○億、三二四億元。每股稅後純益(EPS)為十一.二元、十四.五三元、十六.五元。近三年毛利率由二二.五%提升至二五.七%;二四年第一季EPS四.六三元。產品組合改善,成本控管成效漸顯,其在流行時尚服飾的高成長趨勢中,生產成本控管佳、設計符合潮流,將保持「強者恆強,大者恆大」優勢。