該片細膩刻畫各種情緒的性格表現,帶出企業經營與投資者在面臨困境與決策時,內心洶湧翻騰的真實寫照,值得每一位市場參與者重新審視自己。本文從投資角度思考延伸,闡述劇中兩位前後掌管腦內情緒的核心內容:
一、直視變局,負重前行
電影初始,主角萊莉主要由樂樂掌管情緒中樞,每當遇到不如意之事,都會將記憶扔進「拋到腦後區」,塑造一個僅保留正面情緒、看似完美的信念之花,而當負面情緒過載,這樣的信念就會脆弱不堪;唯有日積月累地擁抱變化與不如意,才能將正負面情緒交織而成的信念之花迎向考驗。在市場上的每一位成功投資者,背後無不滿布血淋淋的鞭笞傷痕,這是他們每一次精進學習的烙印;企業經營又何嘗不是在一次又一次的競爭或虧損中,改善產品技術與結構,重新定位企業,綻放出璀璨而明亮的信念之花。
二、放下追逐,做好準備,耐心等待
電影中段,萊莉腦中的新情緒阿焦執掌了控制台,為了心目中的理想未來,忽略原有的五個情緒,將它們關進腦海底部的儲藏庫,也漠視萊莉付出的各種準備,走火入魔地做了很多自認對萊莉好的決定,反而適得其反。
台股每日成交量動輒四、五千億元的內容裡,天天都有新題材在市場上喧囂。如果公司裡的「阿焦」一心只想與題材掛鉤,膨脹市值,最終可能蕩然無存,而若經營者專注研發、深耕客戶,厚實經營,公司價值不會不來,將會穩若磐石;投資亦然,在當沖與隔日沖當道的時代,容易在每一根漲停板中迷失自我。新冠疫情前台股現股當沖占總交易比重約在一%至十五%波動(一四年至二○年),疫情後約在十五%至三二%波動(二○年至今);如果投資者腦中的「阿焦」,一心只想快速獲利,追逐題材或是買進當日被當沖拉高的股票,非常可能在市場中失足重傷,唯有持續專注獲利成長的好公司,靜下心來等待,方能享受資本市場帶來的豐厚報酬,風險係數也會降到最低。
興盛的企業或獲利豐碩的投資者,一定不是只在康莊大道上哼著小曲、散著步便成功的贏家,必然是沿著蜿蜒的小徑孤獨地負重而來,腦內經歷無數情緒互相拉扯的風暴,在每條岔路一次次認識自我的旅程,就像電影中萊莉參加冰上曲棍球訓練營開始,迎接新舊情緒上的各種轉變。
電影末了,每種情緒共襄盛舉,萊莉也找到屬於自己獨一無二的信念之花。這部電影不只是熱門動畫片,更是企業經營與投資道路上不可或缺的一次撞擊,值得省思。
本文由工作夥伴原杰(一九九○年~,美國波士頓大學財金所)、鄧謦瀚(一九八八年~,成功大學資源工程所)、林昱葳(一九九四年~,中山大學經濟所)共同撰述,同時提出車用連接器製造商胡連,與讀者共勉。
胡連(六二七九)一九七七年成立,股本九.九七億元,為台灣第一大車用連接器製造商,產品包含車用端子連接器、護套、保險絲盒,客戶以中國各大自主品牌車商為主,涵蓋吉利汽車、比亞迪、長安汽車、奇瑞汽車等;中國以外則以歐美、越南、印尼、台灣等地為主,產品線除了既有的汽車端子與保險絲盒外,也增加其他主力產品——鏟雪車線束、機車線束、高頻高速線束和高壓連接器,客戶更是包括美國的鏟雪車製造商、歐洲的麥格納(Magna)、比雅久(Piaggio),胡連布局產業相當完整。
胡連董事長張子雄扎根中國市場多年,雖已成為台灣第一大車用連接器供應商,但近年積極由端子連接器逐步增加高壓高頻連接器供應;且自上櫃以來,經營公司十九餘載,未曾出現虧損,長期深耕股東權益,令人動容。
胡連成長動能清晰:一、全球不管電動車或是燃油車對汽車電子的需求不斷擴大,公司新的高壓高頻產品陸續打入新客戶,產品組合持續優化。二、積極布局東南亞市場,越南工廠二期擴建完畢,印尼新廠完工在即,都將為未來業績增長挹注新活水。三、中國汽車補貼持續進行,胡連中國相關自有品牌車商占比高,隨補貼帶動銷量,優先受惠。
胡連二○二一年至二三年營收四十九.五億元、六十五.三億元、七十三.三億元,每股稅後純益(EPS)七.九一元、一○.○三元、九.二四元,今年前五月營收三十二.二億元,年增二一%,第一季EPS三.三二元。負債比、流速動比分別為四五.五六%、一八八.九一%、一四二.○五%。面對當前全球經濟不確定,胡連營收規模逐年增長,秉持穩健獲利的經營原則,值得投資人追蹤。