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ESG永續台灣高峰會》持續淨零減碳 經濟部次長曾文生:政府與企業攜手前行 共創淨零新經濟

ESG永續台灣高峰會》持續淨零減碳  經濟部次長曾文生:政府與企業攜手前行 共創淨零新經濟

經濟部廣告

傳產

攝影/蕭芃凱

2024-03-18 15:12

淨零碳排已是全球刻不容緩的議題。政府面對此一重要課題,除了不斷推出整合性方案,更必須與產業並肩前行,協助產業取得所需技術、資金與資源,才能共同創造以綠色成長為驅動力的淨零新經濟。

 

台灣作為出口導向的經濟體,面對全球逐步加嚴碳管理強度趨勢下,持續淨零轉型將是台灣產業維持競爭力的關鍵要素。面對永續地球碳權新局,如何加速產業轉型,驅動綠色成長引擎,無疑是政府與企業必須加緊步伐推動的重要課題。

 

3月18日在今周刊主辦的「2024 ESG永續台灣第四屆國際高峰會」上,經濟部次長曾文生發表專題演講,從「接軌國內外碳管制」、「提供資源促進轉型」、「極大綠電滿足需求」三大面向,闡述政府當前作為,並鼓勵企業攜手前行。

 

在淨零的國際趨勢下,曾文生強調,「台灣最重要的減碳作法就是要有效接軌國際。」包含強制性碳管制規範與自願性減碳倡議要求,除了國內規範逐步擴大納管範疇,遵循歐盟CBAM進入過渡期的國際規範,我國企業紛紛加入CDP 、SBTi 等國際自願性減量倡議。在此過程中,政府積極協助產業符合法定碳盤查規範,包括提供盤查輔導資源,並擴增查證量能,因應歐盟CBAM過渡期申報要求,政府也辦理CBAM說明會,提供一條龍式服務。

 

在政府與民間共同努力下,台灣也交出不錯的成績單。因應歐盟CBAM過渡期申報要求,台灣申報數量名列前茅,位居全球第五名,除了顯現政府輔導廠商理解填報流程策略奏效,也顯示國內企業對於國際規範的風吹草動,已具高敏感度。為滿足國際倡議逐步要求揭露範疇三排放(其他間接排放),政府也建立公版填報格式,協助產業分階段建構範疇三排放資料蒐整機制。

 

除了與國際接軌,政府也運用疫後特別預算,補助中小型製造業邁向低碳化智慧化轉型。其中有三類型的產業:紡織製衣、石化、電子,推動「以大帶小」,將中心廠減碳經驗,逐步擴散至供應鏈。

 

 

曾文生在演講中分享三個案例,包括成衣業歐都納,偕同其供應鏈,進行設計優化、原料替代、製程優化、設備優化、能源優化;長春樹脂則透過汽電廠低碳轉型、智慧化系統、製程熱整合優化;華邦電子則透過製程氣體排放量減量、精實節能與節水、供應鏈淨零驅動,進行減碳。

 

透過上述三個案例,曾文生點出政府政策背後的核心思維,即是提升能源的使用效率──包括石化燃料的發電比例減少,用其他零碳能源替代,尤其再生能源發展速度非常快。但曾文生指出,依照現今台電安排發電的程序,企業每多用一度電,通常就是碳排最高的那一度電。因此,只要能減少用電,最後一度電少用一點,平均碳排就會下降。

 

不同產業在製程中,如何有效減少溫室氣體排放,有不同的問題要面對,但共同的議題都是用電效率的提升,也就是「節電」。曾文生認為,除了政府積極提升發電設備效能,使用行為的調整改變,如果有更多民間的企業發動會更好。他認為,企業如何在需求面上發展出各種節電方法,將會是台灣接下來非常重要的社會運動,上述「以大帶小」方案,就是希望在共同性的議題上,能夠提出解方,讓大家快速運用,讓減碳速度加快。

 

政府除了推動減碳之外,也推動整個生態鏈的創新轉型,透過主題式補助,讓傳統產業有效提升產值,同時有助於能效的改善,包括再生能源的運用,讓企業在加強國際競爭力的同時,也能有效減碳,這是政府最主要的方向。

 

在政府的淨零大目標下,極大化綠電滿足需求,也是政府當前努力的目標。曾文生指出,台灣的電業是一個國家專營的電網系統,但隨著綠電越來越多,逐步走向自由化,電力的交易市場才剛剛起步。由於電力建設投資都在期初,後段是運維成本,前段的支出需要長期契約來鞏固財務的可能性,台灣對這個面向比較不熟悉,對企業來講,買電就是請台電送到我家,比較不習慣在不同商品市場採購電力,這是一個新的過程,政府也在逐步建構新的電力交易市場。

 

另外,過去台電比較像是便利商店,無時無刻要保持電力供應的穩定,但購買再生能源不是如此,在供電與用電之間如何有效分配,也是當前政府在跟企業共同商議的課題。

 

除了關心減碳,曾文生在演講中也特別提到生態環境的課題。他舉例,去年三月十八日,行政院長曾到大甲溪視察,了解水力發電及供水狀況,當時德基水庫蓄水量是62%。這個案例背後透露的訊息是,因應氣候變遷,政府部門對於重要的數值,比以往更具敏感度。

 

曾文生總結,減碳的議題政府一定會努力做,但如果沒有企業一起配合,很難達成目標。他指出,政府會提出更多整合性的作法,讓企業可以先找到快速、簡單的減碳方法先做,但企業仍然必須回歸檢視自身的製程以及供應鏈,做好準備,三~五年後會走進深水區,屆時,製程的調整安排等課題,會變成非常重要的工作。「減碳這件事,政府跟民間要一起努力,找到方法,共同實踐。」他說。

企業視訊的高成長,促成微軟(市值九五○○億美元)與Crestron合作,微軟以軟體Skype結合Crestorn的影像硬體,開發全新企業視訊解決方案,參與企業視訊成長浪潮。

 

紐約律師事務所「White&Case LLP」,曾藉Crestron建立全球性業務,White&Case在三十個國家設有四十四個辦公處,跨國視訊會議上,常遇到延遲及音視訊品質不佳,無法有效溝通問題,而Crestron不僅讓White&Case成功在各國會議室中進行無延遲高品質的視訊會議,更透過Crestron智能管理系統,控制會議環境,實現節能省電,有效增進了事務所競爭力。

 

除企業視訊熱潮外,一九年五月美商SnapAV(影音、監控設備系統商)以六.八億美元收購Control4,Control4是智能家居整合商,要實現全家成員在數分鐘內遠端控制從監控、照明到家庭劇院等內容,而SnapAV以溢價四○%收購Control4,體現了智能家居成長的信心,亦為家居專業影音設備帶來想像空間,此波影音設備需求將從企業視訊浪潮蔓延至一般家庭,成為不容小覷的利基市場,台灣掛牌公司影音處理器商西柏(三五四一)站在趨勢線上。

 

本文由工作夥伴黃達琮(一九八九年~,清大電機學士)、劉書豪(一九八九年~,清大工工學士)、戴致安(一九八九年~,台大商研所碩士)共同撰述,供讀者參考。

 

西柏科技一九九一年成立,股本四.九三億元,營運產品為數位影音處理器、影音分配切換及延伸產品,主要應用端為會議場館、企業視訊、政府、學校及劇院等高端影音應用產品,以自有品牌CYP(英國子公司銷售)或ODM(八○%)行銷,產品依規格分類為HDBaseT 占六八%、4K占二五%、HDMI及其他為七%,主要客戶為全球前五的影音設備品牌商,西柏生產基地在台灣,不僅不會受中美貿易戰影響,甚至受惠於轉單效應。

 

 董事長蔡正義(六十五歲,新埔工專電子科畢業)和前任楊全彬董事長為創辦元老,兩人工作合作無間,一九年前四月,西柏營收達七.九四億元,年增四三%,兩位前後任創業董事長的奮鬥不懈,正將西柏推向下一里程碑。

 

觀察西柏今年成長主因有二:

 

一、美國影音設備品牌客戶恢復拉貨

 

美國內需強勁,四月零售年增仍達三%以上,帶動企業投資高檔不墜,耐久財新訂單在二四○○億美元的高水位,影音設備是大企業投資重點,當貿易戰加劇,大企業跨國會談亦增加,有效且清晰即時的視訊通話,將可降低溝通成本,提高企業效率。

 

二、西柏客戶被併購,持續加大訂單予西柏

 

一九年西柏客戶之一被網路及電氣基礎供應商P公司併購,P公司擅長建置資料中心基礎設施,年營收近十億美元,該客戶被併購後持續向西柏採購各式影音處理產品,將讓西柏延伸觸角至資料中心及遠端監控等成長產業發展。

 

西柏專攻高技術門檻的影音視訊產品已二十八年,研發人員有一一七位,占所有員工的三分之一,一八年研發費用占營收比重為九.二%,高於台灣電子零組件業的平均六.六%,多年累積不僅讓毛利連四年站穩四○%,今年更切進對視訊畫質要求最高的醫療產業,發展手術室即時影像傳輸;同時整合醫院的X光、超音波及核磁共振等醫療設備影像擷取並傳輸到會議室顯示器,供不同專業醫師能參與會診或教學應用。西柏長期在醫療影像的耕耘不僅加深技術門檻護城河,更是營收成長的潛在動能。

 

西柏二○一七年至一八年合併營收各為二十一.八億元、十八.七億元,稅後EPS為五.五五元、四.二四元,一九年第一季營收為五.七八億元、稅後EPS 為一.五二元,一四年至一八年配息皆達四元以上,以上周四收盤價八十七.七元計算,殖利率四.五%;一九年第一季負債比四五.五%,流動比與速動比分別為為一七七%及一二八%,財務穩健,值得追蹤。

 

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