家族企業喬接班，「餐桌」比股東會更有效！維繫情感方式大調查：掃墓竟排第三

▲2024安永家族企業家族治理調查報告出爐，邀請政治大學商學院副院長邱奕嘉(右二)、安永聯合會計師事務所執業會計師林志翔(左一)，從臺灣企業的家族治理現狀，分享實務上家族治理的重要性。

梁任瑋

安永聯合會計師事務所提供

2024-03-06 17:24

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台灣家族企業喬接班，在「餐桌」比「股東會」上有效。安永聯合會計師事務所於週三（3/6）與政治大學商學院合作發布《家族治理對家族和諧、財富傳承與企業永續影響》調查結果發現，「聚餐」是臺灣家族成員情感維繋的重要聚會，有64%的受訪者透過餐桌會議建立家族內部治理機制，遠比家族理事會來得有效。

臺灣家族企業近年進入世代傳承潮，讓後代接班歷練；且越來越多家族企業已建立接班人計畫，接受家族與專業經理人共治，有助提升經營績效與運作效率。安永表示，已有67%的家族企業已建立接班人計畫，較2022年增加5%，家族企業積極培養優秀接班人正進入如火如荼的階段。

家族維繫情感方式　近4成靠聚餐

家庭成員情感維繋是家族凝聚力的重要因素，當一個家族缺乏凝聚力時，可能會因為目標、理念及價值觀的分歧，造成成員之間因不信任彼此而無法有效溝通，導致家族內鬨紛爭，進而危害企業營、傳承規劃、家族財富治理與聲譽，此次安永調查發現，臺灣家族成員聯絡與情感維方式，第一名是「聚餐，比例高達39%，第二名為旅遊占比19%，第三名是利用掃墓的機會維繫家族情感，比例約18%。

家族情感的維繫方式

	2024年	2022年
1.聚餐	39%	41%
2.旅遊	19%	20%
3.掃墓	18%	18%

資料來源：安永聯合會計師事務所

安永表示，餐桌會議或家庭聚會是非正式治理機制中最主要的互動方式，臺灣家族有64%藉此建立家族內部默契和治理機制，15%是利用家族大會進行；此外,受訪家族中仍有5%的家族未有「非正式治理」機制，顯見本次受訪者在接班後代占比上升的情況下，因其多數為接受西方教育觀念薰陶，致以傳統華人概念為主的家訓家規等非正式治理機制逐漸式微。

安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示，許多台灣的家族企業已面臨傳承與接班階段，如何凝聚家族共識、價值觀，是資深企業領導者所關注的議題。安永聯合會計師事務所安永家族辦公室執業會計師林志翔分享，近年受地緣政治和供應鏈影響，企業營運與布局受到衝擊，對外需具備敏捷性和韌性，對內在接班傳承計畫上，更應及早檢視與規劃。