(今周刊1416-1417)
明明已經坐上外商總經理大位了，但談起職場攀升的成功之道，胡玲瑄不時想起的，卻是某些看來微不足道的小事，「我當時勤跑各大賣場，幫忙割紙箱⋯⋯，把紙箱割得又快又好！」她有點得意地說。
不僅是外商總經理，現在，她還是台灣太古可口可樂有史以來第一位女性總經理。
作為首位領軍女將，胡玲瑄是立下戰功坐上大位的。今年44歲的她，在2019年擔任公司業務暨行銷部總監時，便創下該部門史上最年經主管的紀錄，只是誰也沒料到，甫接掌重任就遇上重創消費市場的世紀大疫，但胡玲瑄就是有辦法挺住逆風，在2019年到2022年的4年間，成為公司連續4年營收雙位數成長的重要功臣之一，讓可口可樂屹立汽水飲料龍頭地位，市占率穩居5成以上，甚至一度衝上6成。
▲（攝影／蕭芃凱）
打好底層基本功 時刻堆積自我能量
好成績的背後，胡玲瑄還是把滿血戰力的原點，拉回到乍聽之下並不起眼的底層基本功；「用開放的心態，面對職場初期『技術類』的學習，這對日後我能做好產品銷售策略與規畫、幫客戶解決問題，都有很大的幫助，提出的方案也能更接地氣。」她說。
「我不但紙箱割得又快又好，舉凡貨品要怎麼陳列才能吸引買氣，如何能爭取到更好的陳列位置⋯⋯，都是我在一線與現場人員溝通和學習而來的經驗。」談起入行，胡玲瑄回憶，當年剛從成功大學企研所畢業，懷抱著喜歡與人接觸的熱情，進入了聯合利華台灣客戶發展部，從基層儲備幹部做起，在外界看來，她的職涯一路順遂，而胡玲瑄自我解讀，這看似一路亮綠燈的職場路，其實是種種「不起眼小事」的細節累積。
「魔鬼藏在細節裡！」胡玲瑄把「見賢思齊」當成處世信念，「每個人都有值得我學習的地方。」秉持這樣的態度，她總是願意學、也樂意學，抓住每一個可以堆積自我能量的機會；從初入職場時的割紙箱、陳列貨品⋯⋯，乃至於到了中階主管階段，即使遇到「職場雷包」，她竟然也能從中找到值得學習的養分。
「比方說，有些人明明沒什麼專業，總是光說不練，但就是能昧著良心，把不可行的方案講得頭頭是道，還能得到別人的青睞。」這段描述，確實像是職場生態裡總會出現、不時讓人咬牙切齒的角色，「但遇到這樣的人，我就會想，自己的專業更強、方案計畫更好，為什麼就是無法說服對方？是不是我的表達方式不夠吸引人？還需要多做哪些加強？」
