今年四月甫登錄興櫃的展逸國際，翻轉疫情期間連三年虧損的低谷，今年累計營收破六億元大關，創歷史新高。看從球場轉戰商場的張憲銘，如何打開體育新市場？
當光環不再，有多少人能挺過低潮，再登下一個高峰？
在現年四十七歲、籃球國手出身的展逸國際董事長張憲銘眼中，每一次事業上的挑戰，都是一場全新、等著他奮力一搏的比賽。
二○一○年，從籃球員退役的張憲銘創辦展逸，主攻運動行銷，陸續為運動品牌耐吉（Nike），接待布萊恩（Kobe Bryant）、詹姆士（LeBron James）等美國NBA球星；一二年，更破天荒簽下前NBA球星林書豪的台灣經紀約，美國職棒大聯盟（MLB）前投手王建民、郭泓志等人的經紀約，也都是他拿下。
攤開展逸的財報，今年前十一月，累積營收六．七億元，比去年同期成長五八％，創歷史新高。今年四月，展逸正式登錄興櫃，張憲銘自信地表示，明年公司會力拚上櫃。
其實，握著一手好牌的張憲銘，曾遭遇連三年虧損，最慘的二○年，公司每股稅後純益（EPS）甚至跌至負一．七元。
被疫情打趴 連虧三年陷谷底
「前面三年就是因為被（疫情）打趴了，也讓我們看到我們谷底大概是什麼樣子。」面對挫折，張憲銘毫不掩飾地說。
而他是如何一步步帶領團隊逆轉勝？提前布局中國的線上業務，是展逸營收成長的第一個動能。
一六年，張憲銘意識到許多外商品牌開始降低台灣的行銷預算，轉而投資中國市場。為了爭搶這塊大餅，展逸也跟隨客戶腳步前進對岸，派一級主管們駐點，並於北京、上海設有海外辦公室，目前員工逼近百人。
「講白了，你要做好品牌或賽事，還是需要預算在後面支撐。」張憲銘直言，外商投入中國市場的預算，是台灣的好幾倍，大型活動動輒千萬人民幣起跳，這是台灣幾乎看不到的規模。
儘管中國不乏競爭對手，但球員出身的張憲銘比同業更了解運動市場的需求，展逸花三、四年時間，終於靠服務在當地建立口碑，收服許多國際客戶的心，包含耐吉、匡威（Converse）與迪士尼（Disney）等企業，都是他們的客戶。
