前有日廠因貨幣貶值享有價格優勢，後有中、韓追兵，永進機械「以大帶小」攜手供應鏈廠商導入綠色轉型，要擺脫高性價比的標籤，提供客戶更高附加價值的服務，他們如何做到？
「過去，高性價比是台灣工具機產業的全球競爭力，可是日幣嚴重貶值，導致日系設備的價格與台灣十分接近，同時又有很多追兵，不管是韓國或中國的設備性價比都愈來愈高，我們要怎麼去跳脫？」坐在永進機械的戰情室儀表板前，總經理陳伯佳點出當前工具機產業的隱憂。
台中是工具機產業重鎮，全台有七、八成相關企業都集中在相距不到六十公里的黃金區域內。「這是其他地區所沒有的產業特色，」同時也是工具機公會理事長的陳伯佳說：「我希望可以建構一個所謂的產業規範，透過這次的減碳技術，一起創造新的商業模式，針對未來做一些改變。」
永進機械供應鏈廠商之一：台灣引興王慶華董事長，解說工具機防屑保護系統及切屑濾淨系統如何幫助工具機廠實踐綠色轉型。
站在客戶觀點，預先做好減碳準備
淨零碳排成為全球熱門議題，但以工具機的產品生命週期來看，儘管生產過程的碳排量並不高，反而是客戶在使用工具機生產時的碳排占整個產品生命週期約九成。「大家都是地球的一份子，也不斷在思考如何節能減碳，我們先求有再求好。」永進機械與十八家協力廠商攜手，先從碳盤查開始做起，接下來再進一步思考如何減碳，或在產品設計上做改善，最終為客戶提出解決方案。
除了申請經濟部產業發展署「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型補助」，永進機械更率先在今年取得ISO14955綠色工具認證，還有ISO14064溫室氣體盤查、ISO50001能源管理等認證。希望藉由這些作法，提升永進機械綠色工具機產品的可信度，甚至反過來與客戶分享工廠減碳的經驗。
在這次計畫中，永進機械從碳排較高的供應鏈廠商優先洽談，比方工具機的專業鑄造廠、加工廠或周邊零組件，「我們花了一些心思，鼓勵較小型的企業參與。」陳伯佳指出，計畫所取得的補助款，永進機械只分配一成，其他的都交由參與的十八家廠商各自運用，共同提出六十項製程設備改善方案，包括採購國產設備進行減碳升級。計畫完成後，預期每年可減少1052噸的碳排放量，降低碳排放率高達10 %。
大家都是地球的一份子，永進機械攜手十八家協力廠商，除了支持國產設備採購，更要共同推動低碳工廠。
減碳數位雙軸轉型，落實精實管理持續改善
與減碳必須同時並行的還有數位轉型。幾年前，永進機械就開始與上下游供應鏈進行整合，透過精實管理及數位化工具持續改善，累積了許多產業最佳化的作法。陳伯佳指出，永進機械的供應鏈管理已經做到資訊透明化，供應商會清楚知道永進機械的生產及未來訂單狀況，同時永進機械也會了解供應商的生產進度及交貨數據。「這次減碳改善要申請計畫，為什麼大家反應的速度那麼快？純粹是因為我們平常就在做這些事情。」
持續改善，是工具機產業普遍的企業文化與共識。過去十年，永進機械年度供應商大會都有近百家企業參與，會中除了發布未來的發展策略，包括數位轉型、國際化、製程中的金屬加工手法等，這些改變也在持續溝通的過程中，讓大家了解其實有助於競爭力的提升。比方永續經營，當大家了解這不是一種噱頭，而是要一起成長、共存共榮，大家的抗拒就會慢慢降低。
永進機械自行研發i-Direct智慧生產管理系統，進行生產與流程控制，透過「戰情室」掌握各項生產資訊，以確保產品品質。
工具機產業不是「做黑手」
要改變過去工具機產業就是「做黑手」的傳統印象，提升產業的附加價值，吸引更多大學畢業生加入，工具機公會在2021發布第一本工具機產業白皮書，去年接著發表《工具機產業因應減碳永續經營參考手冊》，指引會員廠商掌握綠色轉型及永續發展的新契機。
陳伯佳指出，從白皮書衍生制定產業規範，希望工具機朝模組化設計，縮短產品上市時間。「我們講八十、二十法則，八十的部分可以透過產業規範制定出來，剩下的二十，每家公司自己去找尋自己的差異化。」
除了業內「打群架」，陳伯佳也期待能有多一點跨產業合作，以台灣工具機協助其他產業發展，減少國外設備的進口。比方手工具、水五金產業，如果能針對他們的需求，透過工具機的產業規範開發商品，而不是以泛用型的產品直接銷售，更有助於這些產業發揮最佳競爭力。
陳伯佳認為，經濟部產業發展署針對產業發展提供許多資源，這次「以大帶小」計畫，在協助產業因應低碳化的反應速度非常快。同時，透過這次經驗累積，建構一個知識管理的平台，分享給其他還沒有實施的企業，將企業投入綠色轉型所需耗費的資源大幅降低。
明年，永進機械將邁入七〇週年，傳承過去所累積的經驗與知識，陳伯佳要帶領永進機械走向國際，邁向永續經營。
