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「很少看到2代比第1代還衝!」卓靖倫為何大砍麥味登加盟店?營收「不降反升」…目標一日餐飲生活圈

「很少看到2代比第1代還衝!」卓靖倫為何大砍麥味登加盟店?營收「不降反升」…目標一日餐飲生活圈

財訊 文/游筱燕

傳產

財訊雙週刊

2023-11-15 15:18

超秦集團二代卓靖倫去年接下揚秦董事長一職,他從小在超秦電宰雞肉場、麥味登打工,凡事親力親為,是有執行力的規畫控,也推升業績創新高。

 

根據《財訊》報導,10月,旗下擁有麥味登逾800家店的揚秦國際宣布,以新品牌「涮金鍋」進軍火鍋市場,第一家店在桃園,距離國內雞肉屠宰與加工大廠「超秦」關係企業開車僅6分鐘,主打72小時內新鮮直送,用黃金雞熬煮而成的營養雞湯做火鍋湯底,開幕一個月以來天天爆滿。

 

揚秦旗下品牌有麥味登、炸鷄大獅、REAL 真.Café.Bread、涮金鍋,目標發展國民經濟美食。無畏疫情,揚秦營收獲利持續創高,2022年營收與稅後淨利創下歷史新高,達18.8億元及1.16億元,2023年第3季合併營收及稅後純益皆創下歷史新高,表現三率三升。

 

父親的提醒 成為他的動力

 

《財訊》報導指出,關鍵幕後推手是41歲的揚秦董事長卓靖倫。1993年麥味登面臨財務危機,積欠超秦董事長卓元裕貨款,超秦因此公親變事主收購麥味登。卓元裕有意栽培獨子卓靖倫,讓他高中開始就在旗下的電宰雞肉廠見習,每天在屠宰廠掛雞肉、包裝產品、拜訪客戶,一直到研究所的求學期間,上學前還會去麥味登打工備料。

 

2007年卓靖倫研究所畢業後,正式到麥味登上班,負責倉管物流,也勤跑第一線拜訪加盟主。2014年他開始改造麥味登以咖啡廳模式販售早午餐,2015年從超秦切割出來成立揚秦,2020年底帶領8百位加盟主上櫃,成為國內早餐業第一股。2022年底卓靖倫接下揚秦董事長,卓靖倫常常打趣地說:「我爸說如果麥味登做不好,就回來殺雞。」

 

《財訊》記者前往採訪的這天,卓靖倫正在測試麥味登的咖啡新口味。除了親力親為,他同時也是規畫控,品牌預算一次寫5年。還分享超秦即將邁向40年,父親出了一個難題給他,要他規畫超秦的百年之路。

 

 

猶如運動,熱愛馬拉松的卓靖倫,跑42公里全馬,每五公里給自己一個目標,再一步步完成,「不然才跑一公里就想還有41公里,絕對跑不完。」面對父親交辦的任務,他務實地說,超秦股東還有叔伯,1百年是5個20年,待家族開枝散葉,真的無法控制每一代的想法,先規畫3、5年的可行性比較高,所以也要先把經理人制度建立好。

 

談到對內的管理,根據《財訊》報導,卓靖倫在麥味登耗時7年推出3個App,解決加盟主的痛點。舉凡進貨盤點、人員排班、銷售狀況或商圈選點都能聯網,產生大數據菜單也能及時解決加盟主問題。

 

他說,許多品牌會凋零,在於總部和加盟主的想法不一致,所以他除了積極巡店外,每年都一定會與加盟主開會,布達2到3年的企業理念,比方說明年定調是ESG年,所以會開始要求店內的裝潢,以及可回收利用的產品都要符合共識,確保從上到下的理念都能貫徹。

 

卓靖倫也發現,年輕人的觀念大不同,管理要與時俱進,譬如內部異動不易,其實會造成員工離職,所以他要執行新案時,每每都用專案匡列願意投入新案的同仁,給予獎金和目標,他們反而產生成就感,也覺得新鮮有趣,像是大數據加值中心、數位轉型、新品牌涮金鍋都是由專案團隊執行。如此一來員工也能機動彈性調動,發揮最大效益。

 

為了凝聚共識 大砍加盟店

 

《財訊》報導指出,王品前副董事長、成真咖啡負責人王國雄表示,很少看到第2代比第1代還衝,超秦集團未想過要上市,卓靖倫卻才接班不久就IPO(首次公開募股),還大刀闊斧砍不合乎營業登記及沒有共識的加盟主,讓店數從1千3百家掉到8百多家。不但要有很大的決心,神奇的是營業額還沒有掉,表示營收和毛利同時成長。卓靖倫具備高執行力,尤其他願意傾聽、尊師重道,都讓王國雄印象深刻。

 

至於涮金鍋,卓靖倫觀察,國內健身養生風潮興起,2019年國人雞肉消費量已經正式超越豬肉,吃白肉趨勢漸風行,如日本九州的博多華味鳥名店,就以自產自銷的鮮嫩雞肉打出名號,一鍋換算台幣至少1千5百元,卻能讓眾人慕名而來。而涮金鍋有超秦最強後援,加上國人鍾愛吃鍋,卓靖倫認為推動健康原味的雞肉火鍋時機到了。

 

揚秦國際總經理林麗玲指出,涮金鍋預計明年3月開放特許委託經營,以合資直營模式布局六都重要商圈,2024年總店數估計可達6家,長期有百店目標,但要仰賴中央工廠和供應鏈的建立。

 

攜手雅茗 準備東進洛杉磯

 

卓靖倫認為,台灣和日本的發展軌跡很像,日本街頭大多是連鎖店,不然就剩下特色店或是百年老店,此外的店型會逐漸消失,在於連鎖店能有較佳的品質控管與溯源、物流等成本效益。以早餐店來說,全台的早餐店有登記的是1.8萬家,加上沒登記的超過兩萬家,麥味登現在僅占整體市場的不到5%,空間仍大,沒有飽和問題,應先以10%、1千8百家店為目標。

 

 

根據《財訊》報導,統計至11月初,麥味登總店數824家,將於2024年推出健康數位新店型,目標整體店數於2025年上半年達到1千家店規模。過去麥味登曾在2014年進軍中國西安,但在2018年退出。

 

炸鷄大獅海內外店數一百家,包括台灣78家、印尼14家、馬來西亞7家、加拿大一家,預計2024年第2季會攜手雅茗–KY赴洛杉磯展店,2025年會開放加盟店拓展,希望5年內達到60至70家的經濟規模。而「REAL 真.Café.Bread」店數為五家。

 

「台灣不只有珍珠奶茶可以躍上國際。」卓靖倫說,麥味登有著全球獨特的早午餐,十分符合現代人的飲食模式;炸鷄大獅有著各式特殊調味粉可供客製化,歐美和東南亞少見,加上已得到清真認證,以及有著最了解雞肉好吃部位的超秦,揚秦旗下品牌進軍國際,挾著多品牌優勢,打造一日餐飲生活圈,很有機會。…(本文出自《財訊》雙週刊698期)

 

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