在串流、影業下滑的窘境下，迪士尼的消費品事業意外撐起一片天。
這回，《今周刊》透過走訪迪士尼消費品大會，解析迪士尼究竟如何布局大中華市場？
一個陰雨濛濛的九月午後，走進上海迪士尼樂園，只見園內人潮洶湧，絲毫不受天氣影響。很難想像，不到一年前，這裡才因疫情封控一片死寂。
走出疫情陰霾，攤開迪士尼今年第三季財報，樂園、體驗和商品部門的營收較去年同期成長十三％，達到八十三億美元；營業利潤則為二十四億美元，亦較同期增長十一％。
相較之下，迪士尼媒體和娛樂發行部門的表現持續下滑。雖整體營收僅較同期微幅衰退一％，來到一四○億美元，但扣除營業費用後，營業利益較同期大減十八％，跌至十一億美元。
串流空戰滑鐵盧，所幸迪士尼疫後尚有樂園、體驗和商品這塊陸上江山支撐。然而，欲撐起整個迪士尼王國，它靠的不只是樂園門票，還有一經常被忽略的隱形功臣──「消費性商品」。
消費性商品涵蓋零售和授權兩部分，前者為迪士尼的自有商店和線上商城，主打品牌體驗，營收占比小；後者則為各類角色的授權商品，而這，正是迪士尼穩守江山，不被媒體部門拖垮的財富密碼。
迪士尼的IP版圖共包括迪士尼、皮克斯、漫威、星際大戰、二十世紀影業和國家地理六大板塊。從食品、服飾、家具到精品等，光在亞太地區，迪士尼就與數千家授權商合作，銷售逾萬種授權商品。
授權商品的經濟規模究竟多可觀？根據全球授權展旗下授權行業雜誌《LICENSE GLOBAL》今年最新發布的全球授權商排行榜顯示，迪士尼授權零售額以六一七億美元獨占鰲頭，狠甩華納兄弟與寶可夢等企業。
但，迪士尼的野心遠不止於此。欲持續搶食授權商品這塊大餅，它的第一步，是深化占據全球四成零售額的中國市場。
九月的上海不只樂園熱鬧，暌違三年的「二○二四消費品部啟動大會」也盛大登場。中國近三千家迪士尼授權商，於十二日齊聚上海世博中心，聽取迪士尼未來的商品發展策略。
