頂新和德文化資產論壇 企業與永續跨界對話

無懼海葵颱風攪局，頂新和德文教基金會2日舉辦「2023文化資產論壇」，邀請長年關注文化資產保存的臺北藝術大學建築與文化資產研究所所長江明親、清華大學環境與文化資源學系副教授榮芳杰與KPMG安侯建業聯合會計師事務所協理侯家楷、美國查爾斯頓學院藝術與建築史副教授Barry Stiefel，以及正在實務上推動文化資產活化與永續經營的誠美開發團隊董事長陳百棟、時藝多媒體董事長黃文德、鴻梅文創志業執行長陳添順、馬來西亞檳城古蹟信託會主席林玉裳、台灣電力公司資深專業管理師李建平與頂新和德文教基金會副董事長陳慶浩等十位產學研專家，帶來精彩分享。

當文資保存遇上ESG　是機會也是挑戰

榮芳杰表示，台灣從80年代開始推《文化資產保存法》，國人文化保存素養大幅提升，但更真實的現況是許多古蹟修復完後，往往只能擺著空轉或做低度營運，如今藉由國際間大力推動ESG，讓台灣企業經理人在追求利潤最大化的同時，將對環境與社會議題的關注，挪移一小部分至文化資產領域。反觀文資場所經營者也要做好準備，包括：核心、管理、特殊技巧與個人能力，才能創造兩者合作的多種可能。

「眼前的事都是救火，但管理是在管理未來。」榮芳杰強調，保存文化資產是為了保全其價值與意義不再受到威脅或減損，但這僅屬消極作為，更積極應該詮釋與呈現其價值與意義，「永續發展是要滿足當前需求，但不能損及未來世世代代滿足其自身需求能力，當代的故事要被寫進故事，百年後的人可看到不同時代的故事。」

自稱「臥底在會計師事務所的社會科學家」， 侯家楷從地球超載率今年8月已正式耗盡的資料中指出，當今需要1.76顆地球資源，才能讓人類都活得舒服，然而隨著地球暖化，夏威夷氣象觀測站公告大氣CO2濃度距離全球平均升溫控制1.5°C內只剩3.29年，當世界不永續訊號已讓商業世界開始有感，如麥當勞薯條缺貨、Nike疫情期間越南製造中心公布庫存僅剩1個月，「忽視永續所帶來的危機已紮紮實實地干擾企業運營，這其中有多少比例是天災或人禍，人們其實心裡有數。」

侯家楷強調，CSR(企業社會責任)從不是慈善與公益，ESG更不是新瓶裝舊酒，如何避免商業行為製造更多環境問題，ESG迫使企業將重點放在回應利害關係人與盤點對環境、社會與治理的重大影響性，當財務與非財務因素都必須納入考量之際，全球對於ESG的發展已不僅止於環境面向，未來將逐漸拓展至社會面向規範。從Neste公司不純靠石油獲利、IMOS重新定義自信美條件，為乳癌患者提供半客製化內衣等例子，侯家楷鼓勵企業與文資工作者不妨以尋寶取代禁止，感染非同溫層的人，將不同領域包括企業拉入文化資產保存陣線聯盟。

Barry Stiefel以所在的家鄉南卡羅來納州查爾斯頓是旅遊勝地為例，每年湧入700萬名遊客、創造逾80億美元觀光收入，但永續議題鮮少在此被討論。近年，查爾斯頓飽受海平面上升衝擊，許多低窪地區須涉水而過，淹水問題從90年代每月一次，如今周周淹水，《國家地理雜誌》報導指出早年移民此城市的中西非後裔「格勒吉奇人」，是全球受氣候威脅最嚴重的族群之一。

然而更尷尬的是，都市仕紳化又更加劇格勒吉奇人的流離失所，Barry Stiefel坦言：「以全美人口平均數來看，查爾斯頓是都市仕紳化速度最快速城市，這些候鳥仕紳與當地居民的拉鋸，導致非裔美國人因可負擔住宅短缺，被迫離開家園。」而這些弱勢族群早年正是奴隸制下的受害者，在美國內戰結束後，並未獲得任何賠償，反而得重新開始，遲來的社會正義至今未解，也讓部分右翼共和黨開始省思，ESG有無可能成為轉機，讓社會、環境正義與經濟治理可綁在一起思考。

「阻礙永續發展的心理障礙同樣也阻礙社會正義，如果環境問題、社會問題和治理問題未獲充分考量，查爾斯頓小鎮與文化遺產和旅遊收入的相關經濟發展，同樣也會受到影響。」Barry Stiefel說。

與會貴賓合影留念，左起依序為陳百棟董事長、陳添順執行長、江明親所長、榮芳杰副教授、Barry Stiefel教授、侯家楷協理、林玉裳主席、蘇瑛敏副院長、林曉薇副教授、蕭巧怡執行長、許伯元建築師。

攜手企業活化經營文化資產　打造三贏永續新可能

有別於上午場的學術研究與討論，下午場由文資經營者帶來實戰經驗分享。房地產事業經營有成的陳百棟，2015年鮭魚返鄉認養祖厝「明統領府陳德聚堂」，並以此為基地實施青年進駐行動，提供創意人才聚集交流平台，他以雁行理論自勉，透過團隊合作、輪流領導、相互支持、激勵同伴，邁向共同方向與目標，讓陳德聚堂成為實驗場域、藝文展示間、駐村藝術創作等多元文資可能，讓返鄉除了思念故鄉過去的種種美好，也陪伴下一代看見台南的未來。

成立超過20年的時藝多媒體，過去是舉辦大型授權藝文展覽、引進國外優質演出活動歷史建築與場館營運活化的箇中好手，黃文德認為，疫後時藝走向多角化經營，基於共享共有共創，將全民共有文資空間結合時藝的創意，點亮藝術新生命，「要能做到這目標，須立基在核心經營、文化內容創意與建築三大核心能力上。」

以台北市為例，具文資身分的空間就多達500處，時藝過去成功經營一號糧倉與樂埔町，結合餐飲與文創商品展覽，甚至重新爬梳文資歷史，重新調研樂埔町的前世今生，黃文德笑稱：「歷史可能被竄改，但建築不會，這也是為什麼保留老建築如此重要的原因。」今年時藝將推出下竹町展演場地、三重一村文創園區與屏東竹田驛園，不只活化應用而是守護文化資產，用行動開啟與歷史間的覺醒，用美學拉近生活與城市的關係。

陳添順是四零四科技創辦人之一，55歲壯年退休，決定以文資產業開啟第二人生。以父母之名打造鴻梅文創志業，讓企業與文化資產成為永續的同行者，企圖打造讓在地人驕傲，讓外地人憧憬的文化志業。儘管7年來，自掏腰包的文創志業尚未能自負盈虧，但已大新竹地區孵化6處以老屋為基地的文創據點，以「大新竹地區分散式美術館計畫」為目標，推動鼓勵閱讀、族群融合的衣食住行生活美術館，也攜手青年世代串連地方文化社群，建構共好永續的合作平台，提供文化消費者更全面深刻的在地文化體驗。

除了私人企業外，來自馬來西亞的林玉裳也分享檳城古蹟信託會(PHT)如何推動，讓擁有92條街、5403棟建築、5283棟古蹟建築與7條姓氏橋的喬治市成為聯合國世界文化遺產。作為馬來西亞最早致力文化遺產保護的非營利、非政府組織，PHT獲得企業贊助支持，修復政府所擁有的Suffolk House洋樓，獲聯合國教科文組織亞太區文化遺產保護獎，林玉裳也親自參與潮州會館韓將家廟修復策劃，在2006年獲得聯合國亞太區文化遺產保護獎，此外也推動一系列非物質文化遺產保護項目，包括非遺傳承人獎、傳統手工藝傳承計畫等。

電力事業推動工業與經濟發展，台電不僅帶給台灣源源不絕能量，也替台灣創造有形史蹟與無形的共同記憶。李建平表示，公司成立文化資產保存運維專案工作小組，以保存、研究與社會溝通為目標，先典藏研究、後展示教育，逐年進行文史資料清查作業，爬梳、保存並展示台灣電業文史資料，打造國營事業首座文物典藏中心，開啟電業文化保存先河，並以保存、活化與永續三大策略，文物、場域、人文與文資品牌四大面向展開，培養文資保存的沃土，讓台電文化種子發芽，讓電廠能與土地共存共榮。

論壇下午場由經營企業代表對談，左起為榮芳杰副教授、陳百棟董事長、黃文德董事長、林玉裳主席、李建平管理師、陳慶浩副董事長。

藉由論壇為企業投入文資ESG　豎立指標願景

活動的最後，頂新和德文教基金會副董事長陳慶浩帶來分享，由頂新魏家修復的彰化縣歷史建築永靖魏成美公堂，肩負起歷史建築的技藝傳承與保存經營，如何一步步從非營利走向營利？陳慶浩分享成美公堂的前世今生，從清末到日治初期地方仕紳宅邸，到如今成為行銷永靖的推手，匯集8位獲文化部認可傳統匠師之力，透過工料分家，開創國內文資保護先河首創一比一前置試驗，結合技術與史料的工藝復興與導入保存科學四大修復特色，打造凝聚家族、文化保存、教育推廣與行銷永靖的四大終極目標。

陳慶浩表示，從辦理社區活動，加強與社區互動，到推動文化活動，降低城鄉文化差距，到關懷學子開設讀經班與認識家鄉活動，到提供私人傳統建築修復人才培訓場所，成美公堂有8成以上員工為彰化縣民，從非營利逐漸走向營利，目標在2025年轉型成為自給自足的社會企業，為地方帶來觀光人潮創造產業共榮。

頂新和德文教基金會持續投入舉辦文化資產論壇，期望藉由論壇為企業投入文資ESG豎立指標願景，凝聚未來方向，並吸引更多企業投入，將文化資產的保存經營納入ESG指標中的一環，達到共知、共識、共好的目標，一同守護難得可貴的文化資產。

頂新和德文教基金會陳慶浩副董事長以成美公堂的例子，說明歷史建築的技藝傳承與保存經營策略。