（1393今周刊）
這一站，《今周刊》採訪團隊前進泰國，探究兩家深耕當地超過二十年的台灣企業，如何在蛻變中的東協裡，扮演產業領頭羊？
從泰國曼谷市區出發，沿著海灣向西南前進，一路上大大小小的佛寺圍繞，約兩小時車程，便抵達碧武里府，電子代工大廠金寶集團子公司泰金寶的第二大製造基地，就坐落於此。
這個占地九．六萬坪的廠區中，有來自台灣、泰國、緬甸、菲律賓等約兩萬名綠制服生產部隊及協力廠，加上最早成立的馬哈差廠區，泰金寶不僅是東南亞最大專業電子代工廠（EMS），每年更貢獻金寶集團六成營收。
泰金寶》假日逛商場也在學泰文
總座：做好本土化才有本事布局全球
泰金寶一九八九年成立，早期替集團企業金寶與仁寶組裝代工計算機、傳真機等產品，九六年開始自己接單，陸續製造印表機、硬碟、網通設備到近年的充電樁，三年前更拿下美國知名品牌智慧穿戴裝置訂單，推動二○二二年營收年增三七％，達一四九二億元，創歷史新高。
在泰國深耕三十四年後，即使近年來國內企業陸續加碼泰國投資，但在中華徵信所的「二○二三年東協台商一千大」調查中，泰金寶至今仍是泰國最大台商企業。
「這裡不缺工、位於東南亞運輸中心，又是佛教國家，跟台灣相近。」金寶集團營運長、泰金寶總經理鄒孔訓一語道出三十四年前，選擇泰國設廠的關鍵原因。事實上，當年集團董事長許勝雄也曾走訪中國、馬來西亞，但幾番考察後，金寶決定前進匯集緬、柬、寮國移工的泰國，在曼谷近郊馬哈差地區，成立第一座海外工廠，替金寶、仁寶代工，鄒孔訓也在同年派赴泰國。
初來乍到，語言隔閡是鄒孔訓面臨的第一個挑戰，「但你已經到了海外，想成功是沒有退路的。」於是，他與其他台灣幹部一邊工作、一邊學習泰文，每到假日逛商場，大家就搶著與櫃檯人員說話，慢慢克服語言障礙。再來，當年要管理與台灣人文化、思想相異的泰國員工，也讓鄒孔訓費盡心思，最後他把台灣廠的標準生產流程（SOP）翻成泰文，教員工一步步操作，還聘請泰國人擔任管理職，「要先做好本土化，未來才有本事布局全球。」他說。
一九九五年，愈來愈多台商進駐中國，甚至有些台商裁撤泰國廠，搬到中國，這波熱潮，金寶與仁寶也沒缺席，紛紛移往東莞、昆山，將中國視為新的製造中心。至於泰國這端，為了不被中國廠取代，鄒孔訓做出一項重要決定：「我們要發展自己接單的能力，走出自己的路。」
隔年，泰金寶就拿下全球筆電龍頭品牌的訂單，替對方製造印表機，二○○○年後更進軍網通市場，公司則於○三年在泰國股市掛牌上市。
