（今周刊1389）
就像少掉賈伯斯的蘋果，在外界看來或許少了許多驚奇，但羅智先就像庫克，透過在管理層面不斷精進，帶領統一集團穩健向前。
二○一三年十一月，統一集團創辦人高清愿辭去統一集團董事長、正式交棒，由駙馬爺羅智先完全接班、成為統一集團新掌門，今年底即將屆滿十周年。對羅智先的接班十年表現，一位台南幫第三代重要成員以「穩」字評價，「剛開始大家都在觀察他，現在，對他非常放心。」
一位零售業界人士則形容，羅智先主政下的統一，十年來「不sexy（性感），但超穩健」。他以蘋果電腦執行長庫克比擬，少掉賈伯斯的蘋果，在外界看來或許少了許多驚奇，但庫克是「細節控」，透過各個管理層面的不斷精進，帶領蘋果營運持續向前、穩健成長，「從這點來看，羅智先與庫克有點像。」
引領集團安度疫情、通膨考驗
作風保守 獲利、股利仍讓人滿意
數字會說話，十年來，擔任集團主要控股的統一企業每年獲利皆超過二元，尤其一七年，統一因出售上海星巴克股權，帶進一次性處分利益，進補每股純益（EPS）約二．三五元，推升當年公司每股獲利衝上七．○一元。自此，即使面對疫情肆虐、食品通膨等重大利空考驗，統一已連六年每年EPS維持在三元以上水準。
另外，最近十年（一四至二三年），統一總共發出股利二十七．○五元（含股票股利一元），遠超過其接班前十年（○四至一三年）統一發出股利十三．六九元（含股票股利四．四四元）。即使扣掉一七年出售上海星巴克股權帶進的一次性業外挹注，進補EPS約二．三五元，以及仰賴一三年實績而在一四年配發的二．一元，羅智先時代統一發出股利總數仍高達二十二．六元。「站在股東的立場，他能幫忙賺錢。」某台南幫成員攤開數字，笑得合不攏嘴。
不過，「穩」的另外一個延伸想像，是「保守」。這也經常成為外界近幾年對統一集團的印象。
一七年，超商二哥全家推出App「隨買跨店取」功能，取代傳統各門市針對熟客提供的小白單寄杯服務，一推出就大受歡迎，統一超身為龍頭，不僅落後，且遲遲未跟進。
.jpg_280x210.jpg)