（今周刊1389）
統一豪砸300億元收購家樂福，成為橫跨超商、超市、量販的零售巨無霸，他卻說「統一全通路布局仍有許多空白」。面對博客來虧損，他話說得重，「警惕我們逐漸遠離消費者而不自知」，預告「今天開始的未來，所有企業都是電商」。
時間，先拉回五年前的二○一八年十一月，在統一集團的耶誕點燈活動上，集團董事長羅智先表示：「我們可以不追求成長⋯⋯。只要有穩健的基礎，我們可以犧牲、不成長。」
當時，是他完全接掌集團營運將滿五年的時刻。
場景快轉四年半，二三年上半年的最後一天，集團兩大旗艦統一企業、統一超商於六月三十日同步公告，併購台灣家樂福案完成交割，統一集團成為橫跨超商、超市、量販的國內零售巨無霸；這場關鍵戰役底定，就像打好基礎，此時此刻的羅智先，在接受《今周刊》專訪時對「成長」兩個字的詮釋，似乎也有了與五年前截然不同的定調。
5年前，可以不追求成長
5年後，永遠只能更進一步
對比於當年喊出「可以不追求成長」，現在，羅智先對本刊表示：「企業經營如逆水行舟，盤久必跌、不進則退！」對比當年強調「犧牲成長」，如今，他則說經營者所承擔的重責大任，是「永遠只能百尺竿頭、更進一步，要持續進步。」
一三年十一月，統一集團創辦人高清愿辭去董事長職位、正式交棒，並由此前已擔任統一企業總經理五年的「最強女婿」羅智先完全接班，算算時間，至今年底即將屆滿十年。去年以來，集團的擴張動作明顯放大，不僅是以三百億元的手筆完成收購台灣家樂福，也接連宣布北、中、南大型複合物流園區計畫啟動，每座造價皆上看百億元，加起來，又是另一個三百億元大案。
在接班十周年的關鍵時刻，羅智先連揮出兩記重拳，展現十足企圖心，而作風一向低調的他，這回在親自回覆《今周刊》提問的內容中，除了以「持續進步」等字眼呼應近來大舉布局的行動外，更用一句清楚鮮明的表態，說明了種種擴張動作仍是尚未畫下句點的「現在進行式」：
「在全通路的布局上，仍有許多空白！」羅智先這麼說。
一句話，展現了他對未來十年集團營運的全新企圖，一種彷彿是經過十年打底完成，終於能從守勢轉為攻勢，準備大舉「填滿空白」的企圖心。
他所謂的「空白」是指什麼？羅智先為何選在此時開始「填空」，他又要如何完成這道攸關統一未來十年的「填空題」？答案，可從羅智先接班十年的點點滴滴開始談起。
統一收購家樂福後，在國內實體零售業的市場龍頭地位短期內已難被撼動。（攝影／劉咸昌）
