老闆出資開店，再交由員工自行經營、分潤，斯朵利不僅留住人才，二十年來更展店逾三○○家。
這，正是它成為台灣最大複合式直營髮廊的成功關鍵。
論店數規模，外界熟知的曼都無疑是台灣美髮龍頭，但論結合美髮、美容、美甲，在全台擁有逾三○○間直營店、年營收逾二十億元的斯朵利，則是「複合式髮廊」之王。
現年四十八歲的吳聰杰是斯朵利創辦人，成立二十年來，一貫低調的他接受《今周刊》專訪，同樣堅持不在媒體前露臉。
「我很不受控，不想只領死薪水。」大學讀土木工程的他，畢業後並沒有順著父母安排接手家業，第一份工作，他從洗髮產品的經銷商做起，業績表現亮眼，薪水是普通新鮮人的十幾倍，很快就賺到人生的第一桶金。
憑藉長年與美髮店客戶打交道的經驗，他於二○○三年拿出逾百萬元的老本，並攜手幾位也想獨立開店的美髮師，在台中開了第一間髮廊。
「我是三千多名員工裡，唯一不會剪頭髮的人。」吳聰杰自嘲。二十年來，他能翻身複合式髮廊之王，和他打造出獨特的「分潤制」有關。
分潤制建構出完整晉升路徑
一般來說，大型連鎖店都採入股的加盟制度，店長和公司必須共同出資，風險也由雙方分攤；吳聰杰反其道而行，不僅全額出資自攬風險，還堅持「分紅不分股」，將六成利潤發給店長以上主管，公司只留四成，「再扣掉營運成本、工資等，公司實際獲利只有營業額的三到五％。」吳聰杰透露。
願意「讓利」，是因為他觀察到，許多企業會透過配股回饋員工，於是他換個方式，採行分潤制，「財散人聚，分紅分出去，人才會聚集。」他強調，感性面是希望大家共好，讓員工的努力能直接反映在薪資上；理性面則擔憂合資紛爭多，得由他握有百分之百的主導權，「加盟就像浮萍一樣沒有根，可能很快就換招牌了。」
特別的是，這套分潤制還建構起一條從設計師、店長、主任到經理的「晉升路徑」。只要業績表現夠好，設計師就有機會出去當店長，若還能輔導別人開店，即升為主任，如果再輔導約三名主任以上，還能晉升經理，每一層級依序抽成五到一○％；也就是說，手上的店愈多，分潤金額愈高。
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