林瑞豪、林瑞達兩兄弟自服飾電商起家，近年搶進實體展店五十一家，坐擁三大自有品牌，帶動去年業績飆破五億元，近期更計畫上櫃。
全台成千上萬電商服飾品牌中，這家公司無畏競爭、疫情，近三年業績每年成長約三○％，去年營收更首破五億元。不僅如此，其實體門市多達五十一家，居本土電商品牌之最。
它，是成立於二○一○年的台灣品牌服飾電商「米斯特」。現年三十九歲的米斯特總經理林瑞達，因喜歡服飾，○六年讀大學時就由家人贊助第一筆資金，自己批貨到「Yahoo拍賣」開服飾店。
四年後，他卻發現既有成衣容易面臨削價競爭，於是二次創業，果斷把過去賺的數千萬元全部投入品牌設計，還找來當時正攻讀台大會計博士的哥哥、現任米斯特董事長林瑞豪加入，於一二年齊力打造出首個品牌「Life8」，抓住中階價位的男性市場，第一年營收就破億元。
二人從電商做起，後切入實體，目前全台門市逾五十家，旗下包括Life8、ALL WEARS、WILDMEET三大自有品牌，用「多品牌、全通路」策略積極搶市。
多品牌策略、周周推新品
「開一家店至少五百萬元，一般電商不敢開；投資廣告一年三千萬元，實體通路也不敢投。」林瑞達直言，米斯特是少數做到「雙刀流」的服飾品牌。
電商起家，為何堅持做實體門市？林瑞達不諱言，兩者各有優勢、缺一不可：電商爆發力夠強，如「雙十一」一晚能賣出千萬業績；相對地，網購缺乏客戶體驗，提袋率（進店且有消費者占進店總人數比率）僅有二到四％，遠不及門市的四成以上。
尤其在一二年到一五年間，他眼見電商競爭日趨激烈，流量紅利正消退，「每天看的（潛在消費者）可能固定幾千人，但三十人競爭變成三百人競爭，廣告成本也變高。」因此他決定於一六年搶進實體門市。
問題來了，早期他們廣開街邊店，卻熬不過高昂的店租與行銷成本，一年後會員增長停滯，頭兩年更是虧損連連。林瑞達分析原因：其一，街邊店只做當地居民生意；其二，房東收租金卻不會幫忙導流。
於是一八年，米斯特大刀闊斧，收掉街邊店轉攻百貨商場，相對於前者，百貨能吸引觀光客消費，且自帶成熟穩定的會員，還會幫忙導流。林瑞達笑說，「百貨有抽成，業績好，它也賺得多，所以業績一掉，對方更緊張。」
從展店、收店到重新選址，經歷三年陣痛期，米斯特的實體通路一九年才穩定獲利。
