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「父親驟逝我接班,母親才像個媽媽」王佳郁意外找回母愛:5年前花仙子集點換購拉近和媽媽的距離

「父親驟逝我接班,母親才像個媽媽」王佳郁意外找回母愛:5年前花仙子集點換購拉近和媽媽的距離
王佳郁曾在奧美、雅詩蘭黛等外商工作,對於流行事務非常嫻熟,也為花仙子的產品帶進新氣象。

陳葦庭

傳產

攝影/唐紹航

1377期

2023-05-10 09:37

1983年花仙子創立,也是王佳郁出生的那年,對她而言,公司就像是爭奪母愛的兄弟姊妹,鮮少被父母陪伴的她,如何在接班後,重新感受到母親的支持和關懷?又如何把愛延續給孩子?

穿著亮眼的桃紅色西裝、短裙、蹬著高跟鞋,很難想像,眼前打扮前衛、身材窈窕的女子,竟是國內知名家用品集團花仙子的副董事長。

 

現年40歲的王佳郁,為花仙子第二代,2012年由於父親、花仙子創辦人王堯倫罹癌驟逝,她和母親、花仙子董事長蔡心心共同扛起公司。

 

10年來,在母女兩人共同努力下,公司營收翻倍,年營收由13億元最高成長到超過30億元,每股稅後純益(EPS)也由2012年的1.6元,最高衝上5.51元,一年就賺進半個股本,成績亮眼。

 

父母親忙拚事業           
親子關係逐漸疏離

 

和許多職業女性一樣,她還有另一個身分,那就是三個孩子的母親。在母親節前夕,王佳郁接受《今周刊》專訪,分享她成為母親、企業家之後,重新與原生家庭和解的心路歷程。

 

「一直到父親過世、我接班、大兒子出生,我才真正感受到,我的母親比較像一位媽媽。」王佳郁緩緩道出一路上母女關係的轉變歷程。

 

時間倒帶回到1983年,王堯倫與蔡心心夫妻共同創辦花仙子,同年,他們的大女兒王佳郁出生。

 

「花仙子就像他們另一個小孩,從小到大,我會覺得他們花在公司這個小孩的時間,比花在我和妹妹身上的時間還要多……。」談起成長過程,一路看著父母打拚的王佳郁坦言,儘管理性上,她很清楚王堯倫與蔡心心兩人身為創業者,在公司成立初期,必須花很多時間應酬、飛到海外開疆闢土才能拿下訂單;但感性上,仍不免埋怨兩人沒有花太多時間在家庭上。

 

甚至在王佳郁的國、高中階段,母女兩人常有爭執,關係一度十分疏離。王佳郁回憶,當時花仙子已逐漸在市場占有一席之地,雖然生活上衣食無憂,但母親卻開始要求女兒們的學業表現。「我媽從小到大就是北一女、台大畢業,品學兼優的學生,很難接受小孩和自己不一樣,可是我以前比較叛逆、愛玩,會覺得媽媽又沒有陪我、不懂我。」她說,這樣的緊張情況,一直到自己考上大學、離開家,和家人間有了各自的空間後,才比較緩和。

 

「但我和媽媽之間還是無法很Close。」王佳郁不諱言,自己的原生家庭就和多數華人家庭一樣,父母親表達愛的方式,較為傳統內斂。因此當她發現很多朋友、同學與父母的關係緊密,甚至無話不談,她感到非常訝異。「有些人動不動回娘家、陪媽媽去市場買菜,我很傻眼,覺得哪來這麼多話可以跟媽媽說,因為我完全不是這種人!」她笑著說。

 

真正改變她們母女關係的轉折點,是在2012年,那一年王堯倫過世,逼得當時在外商擔任業務的王佳郁,不得不放下原本工作,回家接班,以分擔母親肩上的重擔。

 

原來,一直以來都是王堯倫主導花仙子的業務與產品開發,蔡心心則專注財務,兩人相輔相成。王堯倫過世後,花仙子就像少了一隻腳,讓鮮少處理對外事務的蔡心心備感壓力。

 

接班營收翻倍                       

深獲母親支持與信任

 

「媽媽覺得無力一個人面對,如果我們姊妹真的都對接班沒有興趣,可能得考慮賣掉公司……。」從小到大從未思考過接班這件事的王佳郁直言,正是因為看到母親的掙扎,讓她改變心意,決定接下這個挑戰。

 

但王佳郁在接班之初,常常和擔任董事長的母親意見相左。「我們一個往前衝,一個要控管風險,常常有衝突。」

 

例如,2018年花仙子和全聯合作,推出公司代理的瑞士進口鍋具、餐具集點換購活動。由於時間緊迫,當時雙方才簽下合作意向書,王佳郁就急著開模生產。「長輩們很擔心,這模具開下去,如果對方反悔,就等於幾千萬元丟到水裡。」她還原當時內部決策過程。

 

所幸,在王佳郁堅持下,該檔活動總共換出逾125萬個鍋子,比瑞士原廠一年在全球賣出的數量還要多,這場仗,讓花仙子繳出該年營收30億元的超強成績單,在業界打響名號。

 

王佳郁的表現和實力獲得肯定,「後來,我媽對我說一句話:『只要這個損失是公司還可以承受的範圍,都願意讓你們去嘗試。』」她回憶,正是這句話,讓自己感受到母親的支持與信任,並拉近了母女的距離。

 

在正式進到公司管理階層後,王佳郁也逐漸明白,父母親從無到有的創業壓力與辛苦。她坦言,接班後,自己常常累到沒力氣和孩子說話,反倒是母親和丈夫比她花更多時間陪伴孩子。

 

例如,王佳郁的三個孩子,現在每個周六晚上都固定會和蔡心心一起睡覺,共同分享校園、生活中所發生的事,也養成蔡心心提早回家的習慣。

 

又如,蔡心心和王佳郁在閒暇時,會相約逛街、旅遊,互相介紹自己的朋友給對方認識,想辦法把一家人都聚在一起,創造共同的生活圈。

 

王佳郁

(圖/王佳郁提供)

 

母女

 

避免重蹈覆轍                       

努力兼顧工作與家庭

 

也因為童年少有時間與父母相處,王佳郁成為母親後很小心,不希望重蹈覆轍。「我希望能讓孩子們感受到,雖然我陪他們的時間沒有非常多,但我支持他們、關心他們。」

 

王佳郁努力讓小朋友接觸、認識自己的工作與生活,例如她會在逛超市時,帶孩子去看貨架,向他們介紹公司近期的新產品,邀請他們一起整理貨架、價格標籤,讓孩子理解媽媽的工作內容,還有每天要開會的原因。「當你願意和孩子分享,他們就不會覺得媽媽是高高在上,而是比較像一個可以說話的朋友。」

 

這樣的教育方式也讓他們的親子關係產生正向發展,如今,王佳郁的三個孩子也會主動反饋在學校看見的流行事物、對於不同香氛、香氣的看法,這些都成為花仙子產品開發時的養分。

 

王佳郁不諱言,原生家庭是養成一個人性格的一大關鍵,因此在改變過程中,她時時刻刻提醒自己,有意識地調整,才能在工作、家庭中取得平衡。「沒有人一開始就懂得怎麼當母親。」王佳郁雲淡風輕地說著,語氣裡滿是釋然。

 

回過頭看過去十年接班的心路歷程,王佳郁笑說從來沒想過自己會變成一位老闆,現在的她,不只是一位擔心小孩吃飽穿暖了沒的母親,還得思考如何讓公司裡上千個家庭,都能夠有更好的生活。

 

花仙子

類似這種故事,讀者一定聽了不少吧!想靠投資理財打敗通膨,存殖利率四%至五%的公用事業股、民生消費股、金融股或電信股等,是個好方法,但這只能讓你得到小資族的小確幸。如果想要進一步靠投資理財變成「好野人」,一生總要做過並重押二至三次「深度價值股」,拉高報酬率標準,以「三年賺一倍」為目標。

 

以撿便宜貨為宗旨的「深度價值投資」深具魅力,但實況是──在股市裡撿便宜貨,總是令投資人退避三舍、敬謝不敏。因為,市場有句名言:「從天上掉下來的刀子不要接!」然而,讓人困擾的是,投資大師與專家也告誡我們:「當別人恐懼時要貪婪,當別人貪婪時要恐懼!」這與「天上掉下來的刀子不要接」的講法完全背道而馳。

 

投資

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買股真理有兩種 危機入市vs.不要接刀 該信哪一套?

 

所以,只有「藝高人膽大」的人才適合接「天上掉下來的刀子」嗎?在股市打滾三十幾年的資深投資人傅君玉說:「未必,只要你能懂得找到兩張護身符,看似掉下來的刀子,極可能是點石成金的魔法棒!」

 

傅君玉口中的護身符:第一張是強大的資產,即公司帳上擁有豐沛的現金或在都會區擁有不動產;第二張護身符是良好的配息紀錄,以及夠水準(最好有四%以上)的殖利率報酬。

 

錢櫃這檔股票是傅君玉過去二年多的「深度價值投資」代表作。一五年,傅君玉因為台北市中華路旗艦店的資產注意到錢櫃,興起投資念頭。翻開歷年財報,驚覺錢櫃的營收如同墜落的刀子正往下掉:一一年還有七十億元,一五年僅剩三十九億元,EPS(每股稅後純益)也一度處在嚴重衰退頹勢。

 

進一步搜尋錢櫃的財經新聞,大多也是「中國接連關店」、「兵敗中國」、「北京分店吹熄燈號」、「對手星聚點攻城掠地」這樣的負面新聞。

 

營收嚴重衰退 錢櫃配息為何遠高於EPS?

 

讓傅君玉納悶的是,一二年(EPS二.五六元)與一三年(EPS二元)在錢櫃最低潮時,竟配出遠比EPS高的股息,還高達四元,對照當時三、四十元左右的股價,殖利率高到不可思議。更匪夷所思的是,一五年錢櫃營收又衰退了一成以上,但EPS卻從一四年的五.○八元跳升至一五年的九.二七元。

 

為了解答心中疑惑,傅君玉徹底研究,發現錢櫃是一檔典型的「中國收成股」──中國業務收起來,致使營收嚴重衰退,但因台灣一直大賺,反使獲利大幅轉好。

 

而且,錢櫃財務體質極為殷實,不僅於○六年購進的西門中華路旗艦店價值已達五十至六十億元之譜(購入成本為十六億元),公司零負債經營,帳上還有高達十六.八四億元資本公積與三十七.五三億元保留盈餘,相對其僅十三.六五億元的股本,成為穩定配息的最大後盾。

 

雖然,傅君玉沒能買在錢櫃股價最低點的三十至四十元,而是在六十幾元起才一路買進,但這二年多下來,他與家族累積了數千張持股,幾可列入錢櫃前十大股東之列。

 

加計過去累計領的十六元股息,目前錢櫃股價來到一一○元出頭,三年間,傅君玉報酬率幾近一倍。錢櫃上半年EPS高達五.○六元,年增率五三.三%,錢櫃未來為傅君玉締造的報酬將不只一倍而已。

 

深度價值股特徵之一 經營一度陷困 但公司有大量現金

 

深度價值投資法的經典著作──《超值投資》(Deep Value)作者卡萊爾(Tobias Carlisle),為類似錢櫃這樣的深度價值股票歸納出幾種特徵:市值遠低於清算價值;公司帳上擁有大量現金;經營一度陷入困境,市場派大量持股,可能介入董事會運作。

 

以這種標準來看,放眼當前投資界,華爾街大戶卡爾.伊坎(Carl Ichan)可謂是深度價值投資法的佼佼者。伊坎的「深度價值投資」成名作,是一九七四年時以七美元價位開始大量買進塔班爐具(Toppan Stove Company)公司股票,當時塔班爐具從廚具市場切入冷卻市場失利,公司出現成立四十年來的首度虧損,股價暴跌,但塔班爐具的每股淨值仍高達二十美元。

 

伊坎大量買進塔班爐具股票,以大股東身分進了董事會。他要求經營高層應以淨值二十美元,接受其他公司的購併要約。一九七九年,瑞典家電大廠Electrolux以每股十八美元購併塔班爐具,而伊坎的成本為每股九美元,五年獲利一倍出場。

 

二○一三與一四年,伊坎還買進了大量的蘋果與eBay股票。買蘋果是著眼於帳上豐沛的現金,伊坎以股東身分要求蘋果應加發現金股利或買回自家股票,蘋果高層從善如流。買eBay是瞄準旗下擁有的線上支付公司PayPal,他力主eBay應把PayPal分割上市。eBay○二年買下PayPal時僅花十五億美元,一五年PayPal上市,市值衝上五百億美元,現在則約值一○二○億美元。

 

所以,投資深度價值股並非像接天上掉下來的刀子般恐怖。前提是,必須具備如傅君玉、伊坎的眼光,擁有一眼看穿龍困淺灘企業其深度價值所在的非凡眼力。

 

培養超凡眼力與洞見 五方向找到深度價值股

 

我們從過去三年來報酬率(包含股利)超過一倍的個股,歸納出五個尋找深度價值股的方向:

 

第一是落難龍頭股,榮化與錢櫃可說是當中的代表。一四年七月,高雄氣爆工安事故發生時,榮化股價從二十五元慘跌至十二元出頭。一四年榮化EPS大虧九.七六元,一五年中斷連續多年的股利發放,但一六年即恢復配息發放。一四年看到恐怖的財務數字,要投資人「接刀子」實強人所難,不過,一五年榮化不論獲利、現金部位都在快速回升,雖股價也攀升到三十幾元,但業績回復力道凸顯出該公司產品於市場地位的「深度價值」。

 

第二個方向是景氣循環,過去三年以塑化股為代表,如華夏、台達化、台化、台塑化,包含股息,報酬率均超過一倍。隨著景氣循環,這類企業獲利與股價的高低起伏,存在某種週期性與規律性。

 

然而,選股應以產業中的老牌龍頭股為宜,並以傳產股為佳,避免有些在景氣循環的淘洗下沒頂或消失的公司或產業──其股價與獲利下得去,卻永遠上不來了。

 

第三個方向是趨勢推動。誠如小米科技創辦人雷軍說的:「豬站在風口上都會飛。」時勢造英雄、時來運轉,想不發都難。如受惠於網路挖礦商機的撼訊、特斯拉電動車概念的為升、搭上線上教學風潮的三貝德是代表。

 

第四是所謂的價值成長股。這種企業原本就是各產業龍頭或一方之霸,秀異的經營能力、穩健的經營腳步,擁有深廣護城河的強大競爭力,使他們在空頭時抗跌,多頭時領漲。台積電、瑞昱、統一超是其中佼佼者。

 

第五是本業出現轉機。公司或因所處產業競爭激烈、或因處高原期導致成長停滯,但經營階層力求突圍,另闢戰場,開創新天地。如主機板暨筆電廠微星在電競領域獨領風騷;咖啡連鎖店美食-KY征戰國際市場;滑軌製造商直得將產品打入機器人與自動化設備領域,獲利與股價三級跳,均是經典案例。

 

未來三年哪些標的可留意?三位達人公開口袋名單

 

放眼未來,有哪些值得留意的「深度價值」標的?循上述五條選股路徑,三位投資達人的推薦名單可供參考。

 

力行「草根調查」,已經拜訪逾二百家上市櫃公司經營高層的《投資家日報》總監孫慶龍指出,股價從一百元腰斬至目前四十幾元的正新橡膠,或許是落難龍頭類型的選項。

 

正新是全球排名第九的輪胎廠,擁有MAXXIS品牌,行銷全球。過去三年多來,因輪胎價格調整跟不上原料漲幅,加上中國輪胎業者低價競爭,獲利衰退。孫慶龍認為,正新的轉機在於輪胎價格緩慢調整,已逐漸抵銷成本上漲。最重要的是,正新在印度與印尼新廠今年已進入量產,而美國對中國產品進口關稅大幅調高,中國輪胎業者競爭力勢必受挫,使得布局全球的正新有機會扳回頹勢。

 

孫慶龍認為,正新今年獲利依舊低迷,轉機最快明年出現。而即使經營處境艱困,正新至少也都能維持獲利,今年發放一.八元現金股息,略高於一七年EPS的一.七一元。其高達五○九.七億元的保留盈餘,是股本的一.五七倍。另外,根據《Brand Finance》,正新MAXXIS品牌的無形價值已超過日本橫濱輪胎,估計達九億美元,約合新台幣二七○億元,而正新總市值目前為一四七五億元新台幣。

 

景氣循環類的深度價值股,孫慶龍看好群創。群創市值一一一五億元,但股東權益高達二五八五億元。群創力圖轉型,車用面板耕耘多年有成,因產品需耐高溫、抗酷寒,車用面板價格是一般面板五倍以上。群創與關係企業夏普在全球車用面板市占率獨占鰲頭,高達三○%,為全球第一大。全球車用面板未來成長率也遠高於3C用面板,故群創還兼具本業轉機的深度價值概念。隨著鴻海集團厲行關燈工廠政策,人力大幅減縮的一次性費用提列,使群創獲利更顯低迷,但未來因人事成本大幅降低,獲利爆發力令人期待更殷。

 

在價值成長型的類別上,《我的購物車選股法,年賺三○%》作者許凱迪推薦中華汽車與裕融。這兩家不論營運基本面、財務面、配息,歷年來均極為穩健,且中華汽車轉投資持股二五%的福建奔馳,因商用車大賣,獲利大有起色。中華一七年認列福建奔馳的投資利益達四.八億元,今年上半年已認列四.五五億元,成長驚人,這具新引擎可能為其帶來新爆發力。

 

裕融在中國車貸與租車市場繳出亮麗成績單,上半年EPS已達四.五五元,較去年同期成長一○.七%,預計全年可獲利一個股本,本益比僅十倍出頭,若按過去平均約七成配息率,潛在殖利率上看七%,保留盈餘更是股本的一.九一倍,達五十二.五六億元。

 

本業轉機股方面,《算股高手的驚人財富翻倍術!》一書作者陳喬泓推薦神基。神基原本是筆電製造廠,轉型為利基型的強固型筆電廠,專接軍事規格或工業規格訂單。透過設計強固型筆電的經驗與技術,近幾年切入汽車機構件與航太扣件市場,這兩塊已占神基約二○%營收。事實上,在汽車安全帶的轉軸出貨上,神基市占率達四○%,居全球第一。因此,未來神基將不再是筆電廠,可能轉變成汽車與航太金屬扣件廠,獲利與本益比評價可望提高。

 

趨勢推動方面,孫慶龍推薦全球魚網大廠金洲。理由是,隨著全球遠洋漁業漁獲量遞減,近海養殖將成為趨勢。近海養殖對魚網需求量與規格遠高於遠洋捕撈,金洲受惠良多。今年上半年金洲EPS已達二.○八元,不到四十元的股價,依舊深具投資價值。

 

投資

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把握深度價值投資良機 需要人棄我取的勇氣+慧眼獨具

 

為何股票總是會出現深度價值的投資機會?價值投資之父葛拉漢(Benjamin Graham)對這個問題下了注腳:「公司一遭遇逆風,不分青紅皂白的賣壓會出現,因為投資人不注意公司的資產,甚至不注意公司的現金部位,以為價值只與獲利能力扯上關係!」

 

許多投資人的盲目,造就了深度價值的投資機會出現,但能不能掌握良機,得看有沒有「人棄我取」的勇氣,以及看到真正價值的眼光了。

 

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