經過五年的財務調整後，老牌鈑金廠瑞利悄悄展開新布局，歷經近一年的運籌帷幄，去年第四季找上業界兩大戰將加入，誓言要強攻運動產業，再創新營運動能。
一紙新人事公告、月營收年增六成、近三十天股價漲近五成……，三個關鍵訊號，揭示了老字號鈑金廠瑞利的轉型已正式拉開序幕。
二○二二年十一月九日，瑞利公告由前台灣派樂騰（Peloton）副總經理吳振華接任執行長；緊接著，營運在低谷盤旋的瑞利，十一月居然交出年增六成、破億元大關的亮眼月營收表現，「這主要是新夥伴哈林運動通路的營收挹注。」瑞利總經理林維輝透露。
成立超過五十二年的瑞利，曾是南台灣營業額最大的汽車鈑金零件廠，但因美國反托拉斯官司持續到一七年才和解，加上訂單毛利逐步降低，營運持續受影響，連續虧損九年。六年前，以零組件「輕量化」作為集團營運主軸、擁有輪圈廠健信的健瑞集團接手，不斷調整體質後，近期更積極釋出要朝運動器材領域轉型的企圖。
「其實運動器材產業需要的設備與生產，都和原本的鈑金業滿相似。」林維輝解釋，無論汽車鈑金或運動器材，切、沖、彎、焊到塗裝等製程相似，瑞利有超過五十年的車廠經驗，要瞄準運動器材業並不難。但即使有技術，還是欠缺實績，直到二○年，一張派樂騰的代工訂單，才開啟了瑞利轉進運動器材新事業的契機。
延攬健身器材戰將 強攻製造
「二○年，我還在台灣派樂騰時，為了找具有開發與量化生產能力的協作供應商，多次拜訪鈑金廠瑞利。」瑞利新任執行長吳振華不諱言，當時瑞利想尋找汽車業以外的新事業，而派樂騰也在尋找協力商，雙方一拍即合。只不過，其後派樂騰因庫存過高，並沒有為瑞利帶來顯著動能，但經過這次經驗，瑞利更篤定朝運動器材產業發展。
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