面對通膨、升息等國際局勢變化，與其單打獨鬥，不如合作的力量更大。
策略夥伴讓企業觸角往外延伸，透過彼此合作激發火花，讓企業核心價值發揮正向改變。
以企業規模來說，綠藤不大，但許多人常訝異，我們擁有很多優秀的策略夥伴。像是和春池玻璃攜手打造再生頂標的美妝瓶器；和社企流合作倡議永續生活；和眾多B型企業一起實踐企業對環境和社會的使命；也和新創組織共同推動消費者的綠色選擇，甚至在發起氣候宣言行動時，邀請信義房屋、家樂福等大企業一同參與。
為什麼綠藤可以吸引這麼多優秀的策略夥伴？共同創辦「AAMA台北搖籃計畫」的校長顏漏有，歸納出三個原因：
第一，擁有明確的價值主張。綠藤的使命是讓更多永續選擇在生活中發芽，雖然世界上有許多議題值得關注，像是弱勢、教育、貧窮，但「永續」是我們最重視的核心價值，當一個企業的價值主張很明確時，自然就會吸引相對應的策略夥伴。
第二，抱持開放的態度。在合作過程中，不管是異業或同業，綠藤不設限，只要和我們的價值主張不衝突，我們都很樂意張開雙手。回到原點思考，策略夥伴究竟是為了什麼而存在？我們認為，選擇策略夥伴應該是呼應公司的核心價值主張，而不是為了最大化自己的利潤。當目標往上提升一層時，你會發現很多人都可能是你的策略夥伴；與此同時，我們也相信，擁有更多的策略夥伴，在商業表現上也會更加亮眼。
