當龍頭寶座被競爭者步步逼近時，原有霸主要如何捍衛自身地位？
「零售業從來沒有所謂的飽和，零售業基本上是為了社會服務而存在，只是表現在型態與展演方式，要跟時代接軌。」二○二二年七月十二日，統一集團董事長羅智先在統一超商亞洲第一萬店門市開幕時這樣說著。
時隔一周，統一與統一超共同在深夜發布一紙重訊，宣布以二九○億元買回台灣家樂福六成股權，力圖穩坐台灣零售霸主地位。對照羅智先之前為台灣零售業的未來所下的注解，似乎頗有預告擴張版圖的味道。
「他的個性，就是任何事情都要追求第一。」一名熟悉羅智先的人士如此解讀。
早在二一年，全聯宣布買下大潤發股權後，台灣零售業就暗潮洶湧。二二年，公平會有條件通過全聯併購大潤發一案後，統一與全聯的戰爭更是進入白熱化階段，也難怪羅智先會火速拍板買下台灣家樂福股權。就等公平會同意這樁併購案，統一集團就能一鼓作氣串起超商、超市與量販三大零售通路，穩坐台灣零售龍頭寶座。
回顧過去一年，買下家樂福，不過只是羅智先擴張版圖大計的一環。
二二年五月二十七日，誠品董事長吳旻潔在股東會中一席出其不意的告白，揭露了大房東統一打算收回誠品信義店的規畫。儘管當時吳旻潔主張「所有的房東都同意續租，只有統一遲遲未答應續約」，但短短一周多的時間，羅智先就以統一國際大樓「商辦棟」樓層，換回環泥在「商場棟」的持分，被外界解讀為確定不續租。
