鄧白氏與KPMG安侯建業、倍力資訊攜手倡議ESG黃金生態圈，協助國內標竿及中小企業透過系統化的知識與工具，設定減碳目標、進行營運規劃，進而聯手產業夥伴共同努力，締造更全面的永續價值。
今年三月，台灣2050淨零排放路徑正式公布，儘管部分企業已經展開減碳行動，但仍有半數以上企業未意識到ESG的重要性，或想做卻又不知該如何執行。為協助國內標竿及中小企業落實ESG，鄧白氏與KPMG安侯建業、倍力資訊攜手倡議ESG黃金生態圈，結合跨領域專業推動產業永續轉型，協助國內標竿及中小企業掌握契機，為環境與社會創造正面影響力。
永續意識抬頭，ESG大爆發
2022年是ESG爆發年。氣候變遷問題加劇，促使各國政府及企業近年紛紛提出淨零排放承諾，蘋果早在2020年宣布要在2030年連同供應鏈達到碳中和，英特爾、亞馬遜等龍頭廠商也承諾要在2040年達到碳中和或淨零排放的目標。
台灣以2050年達到淨零排放為目標，金管會也發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司依照合併財務報表的邊界、於2027年前完成溫室氣體盤查，2029年前完成溫室氣體盤查之確信/查驗證。
18到35歲千禧世代永續意識抬頭，也形成另一股推力。美國投資公司Engine No.1以千分之二股權取得石油巨擘埃克森美孚三席董事席次（占25%，共12席董事席次），要求企業進行減碳計畫，就是最經典的例子。
從趨勢、法令、供應鏈到利害關係人的永續意識抬頭，推動了這股ESG的熱潮。不管是從地球公民的角色，或是企業競爭力的角度來看，ESG不再只是一個選擇題，而是一個必選題。
ESG不做就會被淘汰
鄧白氏台灣總經理孫偉真觀察，目前已經開始進行減碳計畫的台灣企業，大致可分為三種：一是供應鏈上下游廠商；二是金管會規定的上市櫃公司；三是超前部署、自發性啟動的企業。儘管淨零排放已經成為一種必然趨勢，但仍有許多企業還沒意識到「不做就會被淘汰」。
「我們的責任是，幫助還沒有意識的中小企業，建立對ESG的認知。」孫偉真指出，ESG生態圈倡議的宗旨是，呼籲企業透過營運規劃實踐ESG，為社會帶來正面影響力，並更進一步串連產業夥伴共築生態系，由內而外締造更全面的永續價值。
科技、金融、治理，缺一不可
孫偉真認為，企業要永續轉型，永續科技、永續治理、永續金融缺一不可。首先是永續科技，ESG落實必須以數據為基礎，對許多企業來說，今年是減碳元年，因應企業碳盤查的需求，倍力資訊投入開發「碳管理平台」，協助企業進行碳盤查、設定減碳目標，揭露ESG相關資訊。鄧白氏今年首度編製台灣ESG指數，擁有超過二十萬家公開及非公開公司資訊，運用現有數據及自評系統，再結合倍力的碳盤查平台，企業可強化ESG相關資料的收集與分析。
倍力資訊總經理許金隆指出，科學基礎減碳是一個長達五到十五年的長程目標，如果沒有一套完善的數位工具，協助企業去做相關的目標設定，透過PDCA循環不斷改善，無法徹底落實減碳目標。此外，開始進行減碳之後，如何將碳足跡的計算與財務報表結合？出口到歐盟的碳稅或購買碳權的費用，如何模擬及執行？這些都是必須透過數位系統的協助，才能有效管理。
在永續治理方面，鄧白氏與KPMG安侯建業合作，未來也將導入第三方確信機構，協助企業提升公司治理，邁向永續經營之路。最後是永續金融，透過金融影響力鼓勵企業落實ESG，正如同金管會主委黃天牧所說：「要用金融業的錢，來改變明天的地球。」藉由連結永續理念的貸款或投資，帶動產業轉向低碳甚至是零碳經濟。
ESG帶動企業價值升級工業5.0
十年前，KPMG安侯建業在台灣四大會計師事務所中，率先成立氣候變遷及企業永續發展服務團隊，KPMG安侯永續發展顧問執行副總經理林泉興在多年來輔導企業轉型的過程中發現，企業在評估減碳計畫時，往往會陷入價格與價值的迷思。但他認為，公司投資減碳設備、導入資訊系統，雖然在短期內看不到效益，但如果從價值的角度來看，減碳不只是在應付客戶的要求，更是一種競爭力與體質提升，「現在不做，將來成本會更高」。
林泉興更進一步指出，如果工業4.0的概念是智慧化，那麼ESG就是工業5.0。當ESG成為產業新標竿，現實來看，產業所面臨的還是轉型的議題，「當大家都在綠色軌道上，你要追會有點難度，因為它不是一天、兩天，而是一段時間的累積。」因此林泉興建議，企業轉型先從痛點著手。比方紡織業，因為染布而有大量用水及污水排放的問題，有業者很早就為了解決問題，而開發出無水印染的創新技術。將痛點變商機，不但因此強化了自身的競爭力，也拉高了競爭對手的進入門檻。
許金隆指出，過去財務報告是看EPS，但金管會規範，企業必須在永續報告書裡揭露與ESG相關的機會與風險數據，未來企業價值就是EPS與ESG的加總。很多老闆一開始看到ESG的資本支出，可能認為會對EPS造成影響，但在ESG轉型之後，將帶來更新的機會，提升了企業整體的價值，如何思考ESG與EPS之間的平衡，將成為企業主的新課題。
儘管ESG轉型為企業帶來壓力與挑戰，卻也帶來新的轉機。「這是一個最壞的時代，也是最好的時代。」孫偉真相信，只要掌握契機，妥善運用數位工具與數據分析，結合ESG生態圈的夥伴力量，一起為永續而努力，不但能帶來短期的營收成長，也將展現長期價值。
